Evolução Do Pensamento Administrativo

▪ Prever: Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para tingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização. No exemplo atual de um mercado onde deve-se prever a demanda de mercadorias e o estoque, em função do número de clientes atendidos.

▪ Organizar: É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. Seguindo o exemplo do mercado, as pessoas e materiais são inseridos no local de modo que atendam da melhor forma o público alvo.

▪ Comandar: Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos. Cada funcionário tem uma função determinada, com objetivos claros e em comum ao negócio, sendo respentada a hierarquia. Exemplo do empacotador, supridor, caixa e gerente de caixa do mercado.

▪ Coordenar: A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas. Se ouver necessidade de alocar o empacotador em outra função, o coordenador deve visualizar, orientar e controlá-lo nessa outra tarefa.

▪ Controlar: Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas. As metas individuais ou coletivas serão instimuladas e acompanhadas para o desenvolvimento do negócio. Exemplo onde o tempo e o número de pessoas na fila do caixa é medido e acompanhado, sofrendo interferência do líder aos subordinados atingir o objetivo estipulado.