Gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística
Seminário: Gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: quisqueya19 • 15/11/2014 • Seminário • 449 Palavras (2 Páginas) • 242 Visualizações
UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA
Administração de Suprimentos e Logística
Prof. Rodolpho Antonio Mendonça WILMERS
São Paulo
2011
MÓDULO 1 – FASCÍCULO 1 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers
Administração de Suprimentos e Logística 2
Administração de Suprimentos e Logística
Apresentação da disciplina
Prezado aluno
Acredito que poucos têm experiência em engenharia civil ou em construção de
edifícios. Mas todos vemos quando uma casa, um edifício ou uma ponte
começa a ser construída. E intuitivamente sabemos que não é possível
começar a construção pelo telhado, mas sim pelos alicerces.
Durante a construção, acontecem diferentes etapas, que exigem do mestre de
obras ou da empresa de engenharia responsável por tal, a atenção necessária
para que os componentes necessários para cada estágio estejam lá
disponíveis no momento em que se fizerem necessários, nem antes (pois
podem ser danificados por outras atividades da obra), nem depois (pois a obra
pode parar).
Muitos são os componentes utilizados em uma construção civil: vergalhões de
aço, areia, pedra, cimento, concreto, tijolos, materiais cerâmicos, tubos,
conexões, torneiras, válvulas, fios, conectores, interruptores, etc, etc, e...mãode-obra!!!
No Brasil e no mundo passamos por diferentes instantes econômicos, que
variam devido a razões explicáveis ou não. Nunca saberemos com exatidão
quando tais momentos vão acontecer, e, quando ocorrem, vemo-nos perante
distintas situações:
- Se a economia começa a crescer muito rápido, os produtos como que
desaparecem, visto que a demanda (o consumo) é superior a oferta (a
produção).
- Se a economia desacelera, os produtos começam a sobrar,
isto que a
demanda é inferior a oferta.
Nos dois casos acima, existe um complicador muito grande para a gestão de
uma obra civil:
- Se os materiais começam a desaparecer devido a um
desabastecimento, o administrador da obra precisa encontrar outras
fontes de fornecimento, substituir marcas ou até qualidade, programar
entregas futuras, pagar acima
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