Gestão Ambiental

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD

GESTÃO AMBIENTAL – MÓDULO BÁSICO

GUSTAVO DA SILVA SANTOS – R.A 242802013

IZABEL DA CONCEIÇÃO MELO – R.A 224482012

JOSEFINA MARIA CORREIA SILVA – R.A 214492012

PORTFOLIO 2

GESTÃO AMBIENTAL

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Guarulhos

2013

GUSTAVO DA SILVA SANTOS

IZABEL DA CONCEIÇÃO MELO

JOSEFINA MARIA CORREIA SILVA

PORTFOLIO 2

GESTÃO AMBIENTAL

Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Ambiental da Faculdade ENIAC para a disciplina Organização de Processos Gerenciais . Prof. Maria Helena Veloso.

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Guarulhos

2013

Respostas

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01. Sim há uma visão empreendedora, pela forma como o personagem principal, execultou suas tarefas. Que sempres foram propostas de uma formar, focando apenas o problema, este descentralizou o foco, pra que pudesse cumprieender melhor a situação, agindo de forma positiva, instingando a todos os envolvidos a se motivarem, a superação do problema.

02. Podemos citar primeiramente o reitor, que mantinha sua posição conservadora, enquanto seu aluno apostava em outra forma de execução inovadora, permitindo não apenas um rapido julgamento, mais uma visão geral da situação, o reitor apenas se dedicava ao físico, enquanto seu aluno se dedicava ao ser completo,(Fisico, mental e emocional). O reitor tratava apenas da busca da cura da doença, como a turbecuse, de tal quato, e tumor de outro quarto, esquecendo que haviam seres humanos a cometidos destas doenças, e que sofriam constamente tanto físicamente, mentalmente e emocionalmente, era só evidenciado a situação física, sabemos que a parte mental e emocional pode influenciar no tratamento, foi o que foi mostrado do filme. Trazendo este raciocionio pra area administrativa, sabemos que este setor vem evoluindo muito durante o tempo. Inicialmente era focado apenas a lucratividade, mais percebeu-se que descentralizando o foco e criando áreas de competencias como a de recursos humanos, que controla a mão de obra, determinando horarios, capacitando e integrando as rotinas industriais locais, sem contar outros setores, pesquisa e desenvolvimento, marketing, entre outros. Ou seja a repartição do trabalho, onde a responsabilidade de organizar, coordenar, controlar, e planejar seja do gerente, ou da autoridade estabelicida, para que os funcionarios possam executar suas tarefas, de forma que os objetivos sejam alcançados. Foi isto que o aluno fez, observou obteve uma visão, não apenas superficial, e dividiu tarefas, tornando-se multidiciplinar, em quanto medico, apoiava, ouvir e trazia alegria pra eles, sendo que sua função era apenas examinar a doença.

03. O antigo paradigma visualizava apenas a lucratividade, no entanto, endendeu-se que para obter um maior lucro, este precisava ser descentralizado. Toda ação dentro de uma industria era voltado para rentabilidade. Porém a administração vem sendo aprimorada, “Empresa é como uma máquina” esta metafora que propõe a comparação, faz parte da ideia mecanicista. Ou seja atualmente a corporação é vista como a composição de partes independentes, que em sua totalidade deve se empenhar em suas tarefas, em busca de um mesmo objetivo. Na adminitração clássica, propõe o planejamento, controle, coordenação, já na administração científica é proposto a separação de tarefas, que provém desta ideia mecanicista. Não apenas isto como surgiu a burocratização, fluxograma de ativivades organogramas de funções e cargos, determinadando comando e comandados. No entanto, isto foi apenas o inicio de toda evolução vista hoje. Atualmente é proposto três aspectos que formam a gestão: Qualidade: É o setor que avalia o padrão do produto, que deve obedecer a especificação pra ser comercializado, é desenvolvidos testes analiticos quantitativos e qualitativos, analisando tanto matéria

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