PREÇO DE VENDA E O CUSTO DOS MATERIAIS DIREITOS DA PENA VERDE

CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO

Viabilidade financeira de a “Empresa Fictícia Ltda.” produzir um novo item, mantendo a produção dos itens já fabricados e comercializados.

Este novo item será a Caneta Verde.

Alteração no valor será a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.

O mercado consumirá 100.000 unidades/mês.

Preço de venda seja de R$ 1,00 a unidade.

Nota: aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de produção, visto que a mesma já trabalha em capacidade máxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.

PREÇO DE VENDA

E CUSTO DOS MATERIAIS DIRETOS DA CANETA VERDE

Produto Preço de venda

Caneta verde R$ 1,00

Componentes Preço dos componentes

Caneta verde 01 tubo acrílico R$ 0,20

Tampa frontal R$ 0,10

Tampa trazeira R$ 0,05

Carga R$ 0,30

Embalagem R$ 0,02

Custo Unitário R$ 0,67

GASTOS PROPORCIONAIS:

MÃO DE OBRA DIRETA,

VENDAS E ADMINISTRAÇÃO DA CANETA VERDE

Base dos cálculos – gastos canetas azuis e vermelhas

Itens Quantidade % Valor

Mão de Obra produtiva 730.000 unidades 0,6164% R$ 4.500,00

Gatos vendas e administração 730.000 unidades 4,7945% R$ 35.000,00

Gastos caneta verde

Itens Quantidade % Valor

Mão de Obra produtiva 100.000 unidades 0,6164% R$ 616,44

Gatos vendas e administração 100.000 unidades 4,7945% R$ 4.794,52

DADOS DO CUSTO DA CANETA VERDE:

MÃO DE OBRA DIRETA,

VENDAS E ADMINISTRAÇÃO DA CANETA VERDE

Caneta verde Gastos produção – vendas - administração

Matéria Prima – 100.000 100.000 unidades R$ 0,67 R$ 67.000,00

MOD 100.000 unidades R$ 616,44

Gatos vendas e administração 100.000 unidades R$ 4.794,52

Total R$ 72.410,96

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO (MENSAL):

EMPRESA FICTÍCIA LTDA.

CANETA VERDE.

Receita Bruta (100.000 x 1,00) R$ 100.000,00

(-) Impostos sobre vendas (27,5%) R$ 27.500,00

Receita Líquida R$ 72.500,00

(-) Custo da Mercadoria Vendida – (100.000 x 0,67) R$ 67.000,00

(-) Mão de Obra Direta R$ 616,44

Lucro Bruto R$ 4.883,56

(-) Despesas com vendas e administração R$ 4.794,52

Resultado do Exercício antes do IRPJ e CSLL R$ 89,04

ETAPA 3

PONTO DE EQUILIBRIO

Ponto de equilíbrio – é aquele nível de operação da empresa no qual gastos( custos e despesas) e receitas se equivalem, resultando em lucro ou prejuízo zero.

O ponto de equilíbrio ( também chamado ponto de ruptura ou de equivalência ) representa o nível de volume de venda no qual a receita da empresa sera igual aos seus gastos ( custos e despesas ) totais.

A determinação do ponto de equilíbrio traz uma contribuição direta e importante a função de planejamento da empresa determinado e chamado ponto morto a superação desse ponto ( e pela maior margem possível ) passa a ser um objetivo prioritário da gerencia, cônscia de que quanto mais se afastar dele ( obviamente para o lado positivo maior será a margem de segurança das suas operações).

É importante destacar novamente que a analise do ponto de equilíbrio para múltiplos produtos, é que o mix de vendas não será alterado durante o período planejado. Se esse mix alterar o ponto de equilíbrio também será alterado.

A analise do ponto de equilíbrio requer cálculos adicionais quando mais de um produto é produzido e vendido, os diferentes preços de vendas e gastos variáveis podem resultar em margens de contribuição diferentes como consequência, o ponto de equilíbrio muda dependendo da proporção dos produtos vendidos o que denominamos de mix de vendas.

MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE.

O principio da redução de gastos e aumento de produtividade é a chave da administração moderna, ocupa-se em neutralizar os efeitos da competição crescente que se manifesta em todos os setores da economia.

Assim se divide em quatro etapas:

- preparação e motivação do pessoal da empresa

- a fase educativa

- a fase de implantação

- e o acompanhamento e avaliação

Montando um plano e um sistema dessa forma.

- Reduzir o tempo gasto com a mão-de-obra direta no setor de fabricação em pelo menos 5%.

- Eliminar os “gargalos” atualmente existentes na linha de produção com objetivo de aumentar o volume produzido.

- Reduzir o consumo de material não produtivo ( indireto ) em pelo menos 7%.

- Manter os custos fixos do pessoal horista indireto e mensalista ao mesmo nível do período presente ajustando apenas pelo índice de inflação.

- Desenvolver uma auditoria dos pagamentos a fornecedores para assegurar-se que se paga