Percepção e tomada de decisão

Ser prestativos(trabakhar pelo bem-estar dos demais)

Honestidade(sinceridade, ser verdadeiro)

imainação(ousadia, criatividade)

Ideologia

22. O eufemismo pode ser utilizado para dissimular uma situação de caráter ideológico? Justifique sua resposta.(MARI)

23. Explique os modos de operação da ideologia (propostos por Thompson)(MARI)

24. Comente sobre a concepção de uma “ideologia” gerencial. Pode-se considerar como ideológico? Justifique.(MARI)

Percepção e tomada de decisão individual

25. O que é percepção? E quais os principais erros ou vieses que podemos incorrer? Explique-os(MARI)

Percepção - pode ser definida como o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido ao seu ambiente. Entretanto, o que uma pessoa percebe pode ser substancialmente diferente da realidade objetiva.

Erro fundamental de Atribuição: Existem evidencias de que quando julgamos o comportamento de outras pessoa, tendemos por desvalorizar as influencias dos fatores externos e supervalorizar os fatores internos ou pessoais.

valor mais óbvio da criatividade é ajudar o tomador de decisões a identificar todas as alternativas.

Potencial Criativo - A maioria das pessoas possui um potencial criativo que pode ser usado para a solução de um problema. Porém, para esse potencial se manifestar totalmente, elas precisam sair das rotas psicológicas pré-traçadas

Modelo de Criatividade de Três componentes - o modelo sugere que a criatividade requer:

Perícia - base de todo trabalho criativo, habilidades, conhecimento e domínio dos assuntos relativos à sua área de atuação;

pensamento criativo - características de personalidade associadas à criatividade a capacidade de usar analogias, bem como ver o que familiar mesmo sob uma nova perspectiva.

Motivação Intrínseca pela tarefa - desejo de trabalhar em algo por ele ser interessante, envolvente, gratificante.

Intuitivo - Processo inconsciente gerado pelas experiências vividas. É muito utilizado quando: existe alto nível de incerteza, há poucos precedentes em que se basear, as variáveis são menos previsíveis cientificamente, os “fatos” são limitados, os fatos não indicam claramente o caminho a ser seguido, etc.

27. Quais os erros e vieses mais comuns na tomada de decisão?

• viés de excesso de confiança;

• viés de ancoragem - tendência de se fixarmos em uma informação como ponto de partida. Depois de fixado, há dificuldade em se ajustar diante de informações posteriores;

• viés de confirmação - tipo específico de percepção seletiva. A busca por informações que corroborem as escolhas anteriores e o repúdio aqueles que as contestem;

• viés da disponibilidade - tendência