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Fundamentos do Planejamento Esportivo

Por:   •  16/5/2022  •  Trabalho acadêmico  •  1.350 Palavras (6 Páginas)  •  152 Visualizações

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO

CENTRO DE CIÊNCIAS DA SAÚDE

ESCOLA DE EDUCAÇÃO FÍSICA E DESPORTOS

CURSO DE GRADUAÇÃO EM EDUCAÇÃO FÍSICA

Disciplina: Fundamentos do Planejamento Esportivo 2020.1 – Remoto

Professor: Leandro Nogueira

Aluno: Tiago João Lelis Martins Diniz

DRE: 119191827

Minas

Arena Esportiva e Centro Educacional

“MAECE”

APRESENTAÇÃO

Localizado na zona norte da cidade do Rio de Janeiro, o Minas Arena Esportiva e Centro

Educacional é referência no seguimento de Clube escola, focado em melhor atender a

comunidade esportiva.

Conta com um impecável complexo esportivo e de lazer, além de uma estrutura arrojada

com fins em promover a formação técnica e superior de profissionais da área de saúde

humana, com foco principal na Educação Física.

Suas raízes remontam da cidade mineira de Conselheiro Lafaiete, naturalidade de sua

fundadora, a D. Margarida Luiza, sendo este o motivo de seu nome.

MISSÃO

Sermos o melhor complexo esportivo e educacional com o intuito de proporcionar à

sociedade o que há de melhor e mais moderno em lazer, esporte e educação, com as atenções

sempre voltadas ao desenvolvimento cultural esportivo.

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VISÃO

Ser reconhecido como um centro de desenvolvimento da cultura dos esportes em todo o

território nacional. Liderar de forma efetiva o mercado de formação de profissionais da

educação física, bem como a formação de atletas, além de figurar entre os maiores complexos

nacionais de lazer e esporte.

VALORES

Comprometimento Em proporcionar ensino de qualidade para a formação de

profissionais da Educação Físicas

Desenvolvimento Atuação irrepreensível na condução do desenvolvimento dos

atletas

Saúde e Bem Estar De forma indiscriminatória e humana para com todos os

cidadãos

ANÁLISE SWOT

Como forma de análise do ambiente de uma determinada empresa, é frequentemente

comum a utilização da Matriz SWOT como referencial. A sigla SWOT significa Strengths

(Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). No

Brasil, a análise SWOT ficou popularmente conhecida como FOFA, para que tivesse um

melhor entendimento. (NOGUEIRA, 2015)

No ato do preenchimento da Matriz ora destacada, é possível observar os fatores que

remetem à ajuda e a dificuldade da empresa, nos âmbitos internos e externos. No âmbito

interno, as classificações de Forças e Fraquezas, correspondem a ajuda e dificuldade,

respectivamente. Já no âmbito externo, são as classificações de Oportunidades e Ameaças que

correspondem a ajuda e dificuldade, também sucessivamente.

Nesse contexto, é possível destacar os pontos fortes e fracos, tanto internos como

externos do Minas Arena Esportiva e Centro Educacional.

No que se refere ao ambiente interno do empreendimento, observa-se:

FORÇAS

Profissionais com alto grau de capacitação

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Estrutura física completa para execução das atividades a que se propõe

Destaque na revelação de novos atletas

Adequado suporte às práticas esportivas

Formação de profissionais renomados em educação física

FRAQUEZAS

Limitação de expansão das estruturas físicas

Ensino pouco eficiente às pessoas com necessidades especias

Descontrole dos investimentos financeiros

No que se refere ao ambiente externo, destaca-se:

OPORTUNIDADES

Consciência geral sobre os benefícios das práticas esportivas

Participação em programas de gestão financeira

Aporte financeiro decorrente de parcerias com órgãos governamentais

Adequação às políticas de inclusão social

AMEAÇAS

Decadência nos índices estudantis

Instabilidade econômica mundial

Conhecimento acadêmico dos profissionais ingressantes

Deslealdade nos valores de mercado, frutos de ações capitalistas

OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS

Como forma de nortear as ações de uma empresa, faz-se necessário a criação de objetivos

bem como as estratégias a serem usadas por todo corpo de funcionários com fins em alcançar

esses objetivos propostos.

Uma das ferramentas muito utilizadas para esse fim é o Planejamento Estratégico que

nada mais

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