Cargo De Que A "Brasil Confecções" Necessita.

cargo de que a “Brasil Confecções” necessita.

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Atualmente, os processos de seleção estão mais complexos do que há tempos atrás e é natural porque estamos vivendo um contexto extremamente dinâmico:

vivemos na Era do Conhecimento, as tecnologias estão cada vez mais avançadas, a disseminação das informações é muito ágil e a concorrência empresarial está cada vez mais acirrada.

Em contrapartida, o número de universidades aumentou consideravelmente, bem como a renda da população, dessa forma um número cada vez maior de pessoas passaram a ter acesso ao nível superior, fora o fato que o número de profissionais no mercado de trabalho vem aumentando a cada dia.

Sendo assim a concorrência na busca por recolocação está em nossa porta!

Já abordamos anteriormente os temas Empregabilidade e CHAS e hoje falaremos sobre Seleção por Competências.

Pelos motivos citados, cada vez mais as empresas estão “fechando o cerco” para contratar os profissionais mais preparados; e para alcançar esse objetivo houve a necessidade de rever os processos de seleção utilizados há tempos e reinventar a Seleção, de modo que seja possível atender a esta nova dinâmica que o mercado de trabalho apresenta. Esse novo modelo visa focar nos detalhes que antes eram pouco observados ou passavam despercebidos e recebe o nome de Seleção por Competências.

Não basta ter experiência, cursado graduação, ter um segundo idioma e possuir nível de especialização. Hoje o que vale é o que o profissional produziu e agregou de valor com todo o conhecimento que possui, ou seja, os resultados positivos alcançados. Portanto, não basta ter uma série de cursos no currículo, o que será levado em consideração é a utilização que o profissional fez dessas ferramentas e o que o profissional conquistou de resultados na prática com os conhecimentos obtidos.

OBJETIVOS

A abordagem de avaliação utilizada na Seleção por Competências facilita a identificação dos “marqueteiros” ou dos “espertinhos” de plantão que tentam burlar a seleção, "vendendo seu peixe da melhor forma possível", mas de maneira superficial e quando aprovados iniciam as suas atividades e mostram-se incompetentes e por vezes, podem nem passar do período de experiência. Este modelo minimiza as situações que se apresentam maquiadas durante o processo de seleção, pois fica mais fácil observar se o candidato soube empregar o conhecimento adquirido trazendo uma nova solução para determinado problema ou se o candidato limitou-se apenas em fazer o seu trabalho.

Resumidamente, a prioridade da Seleção por Competências é a investigação e a análise do desempenho do candidato em situações passadas e que revelariam possíveis comportamentos em situações similares na próxima atuação profissional.

QUAIS AS COMPETÊNCIAS AVALIADAS?

Essas análises dependem da empresa, do cargo oferecido e do nível hierárquico, mas as principais no contexto atual são:

Adaptabilidade, capacidade de trabalhar sob pressão, iniciativa, liderança, flexibilidade, jogo de cintura, capacidade de autoavaliação, senso crítico, senso analítico, capacidade de trabalhar em equipe, resolução de conflitos, foco em resultados, capacidade de obter alianças, perseverança, autenticidade, criatividade, cooperação, tomada de decisões, ética dentre inúmeras competências.

Muitos consideram que são competências: pontualidade, assiduidade, comprometimento ou capacidade de cumprimento de normas. Não é! Isso é obrigação de todo o profissional que almeja ser contratado, sem essas características o profissional não permanece em empresa nenhuma.

CUIDADO COM O PROCESSO

Mas o candidato deve ter cautela, pois essas competências não são uma regra a ser seguida. Deve ter cuidado para não cair no risco do artificialismo, que será facilmente detectado neste modelo de seleção e se houver a detecção de tentativa de maquiar, o candidato se prejudica no processo e pode ser eliminado, uma vez que as etapas