DISCIPLINA: Gestão Dos Ativos Intangíveis

URSO: Administração

SÉRIE: 7º/8º Semestres

DISCIPLINA: Gestão dos Ativos Intangíveis

CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02hs/aula

CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 40hs/aula

I- EMENTA

Esta disciplina trata do cojunto de Ativos Intangíveis que agregam valor para a organização: o Capital Intelectual. Sua gestão inclui a classificação, a avaliação, o desenvolvimento, a manutenção, a proteção e a retenção dos ativos intangíveis que podem gerar diferencial competitivo para a organização. Aborda, também, o alinhamento dos ativos intangíveis com a estratégia da organização.

II – OBJETIVOS GERAIS

Caberá a disciplina Gestão dos Ativos Intangíveis, buscar fazer com que os alunos possam adquirir e/ou produzir os conhecimentos necessários para o desenvolvimento das seguintes competências:

Orientação para processos

Orientação para resultados

Pensamento estratégico

Senso crítico e capacidade de contextualização

Comunicação e expressão

Desenvolvimento pessoal

Trabalho em Equipe

Capacidade de identificar, analisar e solucionar problemas

III- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Os objetivos específicos da disciplina Gestão dos Ativos Intangíveis é levar os alunos a:

Compreender a importância da gestão dos ativos intangíveis para a organização.

Entender o papel da gestão dos ativos intangíveis para a criação de diferenciais

competitivos.

Identificar, avaliar e promover o desenvolvimento do conhecimento e da gestão dos ativos.

Capacidade de formular estratégias para a retenção, desenvolvimento e preservação dos ativos intangíveis da organização.

IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1 – Ativos intangíveis

1.1 - Conceito

1.2 - Importância

1.3 - Informação e Conhecimento

1.4 - A abordagem da FNQ – visão geral

2– Classificação dos Ativos intangíveis

2.1 – Classificação segundo Anne Brooking

2.2 – Classificação segundo Sveiby

2.3 – Classificação segundo Edvinsson & Malone

2.4 – Classificação de Kaplan & Norton (Balanced Scorecard)

2.4 – Outras classificações (Bontis, VRIO, entre outras)

3 – Identificação e avaliação dos ativos intangíveis

3.1 – A percepção dos clientes e do mercado

3.2 – Métodos de identificação

3.2.1 – O que as organizações aplicam

3.3 – Métodos de avaliação

4 – Alinhamento estratégico

4.1 – Alinhamento dos ativos intangíveis a estratégia empresarial

4.1.1 - O Balanced Scorecard e os ativos intangíveis

4.2 – Criação do diferencial competitivo nas organizações

4.3 – Inter-relacionamento da gestão dos ativos intangíveis com outras condições geradoras do diferencial competitivo

5 – Desenvolvimento, manutenção e preservação dos ativos intangíveis

5.1 – Identificação e reconhecimento do acervo de conhecimento

5.2 – Métodos

de desenvolvimento e compartilhamento

5.3 – Proteção

5.4 – Retenção

6 – Os ativos intangíveis e o balanço das organizações

6.1 – Goodwill e Capital Intelectual

6.2 – Orientações do BACEN – Banco Central por meio da IAS-38

V – ESTRATÉGIAS DE TRABALHO

As