A Estratégia de Marketing
Por: Ana Carolina • 22/8/2023 • Trabalho acadêmico • 1.668 Palavras (7 Páginas) • 54 Visualizações
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matriz de Atividade INDIVIDUAL
Estudante: Ana Carolina Coelho Jesus |
Disciplina: Estratégias de Marketing |
Turma: 0623-15 |
PLANO DE MARKETING
Introdução
O parque de diversões Hopi Hari, considerado o maior parque temático do Brasil, está a 23 anos na cidade de Vinhedo, interior de São Paulo, instalado em uma área de 760.000m², sendo esta estrategicamente escolhida de modo a proporcionar aos seus visitantes o clima ideal, e por estar próxima a capital paulista e as principais cidades do estado.
Suas atrações, que ao todo somam 44, atraem visitantes do Brasil inteiro, onde segundo os últimos dados levantados pelo parque, cerca de 733 mil pessoas o visitaram no ano de 2022.
Todavia, por mais que o parque continue recebendo uma quantidade expressiva de visitantes mesmo após a pandemia de COVID-19, ainda se nota um receio por parte dos mesmos devido aos acidentes ocorridos nos anos de 2007 e 2012, ao qual duas pessoas vieram a óbito devido a falhas das atrações, além de outros acidentes que deixaram alguns feridos. Também se verifica constante reclamação dos visitantes com relação a falta de manutenção das atrações, falta de organização do parque.
Sendo assim, este plano de marketing visa analisar as principais características da empresa, através da matriz Swot, levantar o ambiente em que ela se encontra, com o intuito de alavancar a imagem e aumentar a procura do público pelo parque.
Desenvolvimento
O plano de marketing do Hopi Hari foi elaborado de acordo com dados coletados no site da empresa, matérias de jornais e informações obtidos no blog da empresa.
- Análise ambiental
A empresa Hopi Hari está a 23 anos no mercado de parques de diversões no Brasil, tendo sido considerado um dos principais parques temáticos do país. Ela possui como missão: “entreter o público de todas as idades, proporcionando uma sensação única de diversão e encantamento”; Visão: “Ser a melhor empresa de entretenimento do Brasil e acreditamos que para ser a melhor, precisamos ser a melhor em tudo. Nossos processos, nossos serviços e nossos colaboradores”; Valores: “Segurança acima de tudo, fazer agora, Resultados”.
Para análise do microambiente, foi adotado a matriz SWOT, que tem por objetivo mapear suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades, com o intuito de traçar as melhoras estratégias de acordo com sua autoanálise.
Forças - Maior parque temático do Brasil; - Localização estratégica; - Reconhecimento do público; - Variedade de atrações; - Shows musicais; - Atrações temáticas de acordo com a época do ano. | Fraquezas - Falta de manutenção dos equipamentos; - Desorganização; - Perda de confiança; - Pouca divulgação; - Má administração; - Problemas financeiros do passado. |
Oportunidades - Melhorar a manutenção das atrações; - Investir em segurança; - Divulgação nas mídias digitais; - Investir em novas atrações. | Ameaças - Abertura de novos parques temáticos nas redondezas; - Dificuldade de retomar a confiança dos visitantes; - Ações judiciais devido a acidentes; - Dívidas passadas. |
Abaixo, se encontra a análise do macroambiente realizada. Esta análise tem por objetivo identificar os fatores externos que impactam no desenvolvimento do negócio e afetam diretamente no microambiente da empresa.
VARIÁVEIS | TENDÊNCIAS | IMPACTOS |
Demográfico | - Expansão populacional; - Aumento populacional nas grandes cidades; - Ambientes acessíveis. | - Necessidade de adaptação do setor; - Exigência de maior número de atrações. |
Econômico | - Diminuição poder aquisitivo da população; - Aumento do número de parques. | - Diminuição no número de visitantes. - Ingressos com preços mais competitivos. |
Natural | - Exigência de empresas comprometidas com o meio ambiente. | - Preocupação do público com o meio ambiente; |
Tecnológico | - Parques com utilização de atrações com mais tecnologia; - Automação das operações, somente pelo celular. | - Público mais exigente; - Ingressos mais caros; - Competitividade entre empresas do setor. |
Político | - Maior exigência de cumprimento de leis e normas de segurança; - Maior fiscalização quanto ao cumprimento das leis. | - Necessidade de adaptação às leis; - Aumento de público. |
Cultural | - Mudança de valores pessoais; - Necessidade de interação social; | - Maior dificuldade em agradar o público-alvo; - Procura por ambientes que gerem integração social. |
- Pesquisa de mercado e possíveis resultados
Segundo pesquisa realizada pela SINDEPAT (Sistema integrado de Parques e Atrações Turísticas), tendo como participante do estudo a empresa Hopi Hari, o setor de parques gerou um faturamento de 7,1 bilhões de reais, e contou com a presença de mais de 89 milhões de visitantes no ano de 2022. Com isso verifica-se um crescimento exponencial no setor ao qual gerou aumento de faturamento e oportunidades de empregos nas localidades em que estão inseridas, chegando em mais de 178 mil.
Figura 1 – Gráfico evolução no número de visitantes.
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