A GESTÃO DE CAPITAL HUMANO

               UNIVESIDADE VEIGA DE  ALMEID A

         

           CURSO DE  ENGENHARIA DE  PRODUÇÃO

 

 

                               Gabriel Sombra Falcão

 

ATIVIDADE GESTÃO DE CAPITAL HUMANO  

Situação Problema

 

Roberto Cerqueira é um engenheiro que ingressou na Beta Indústria S.A. logo após sua formatura. Dedicou-se a empresa e agora está sendo promovida a gerente do Departamento dos Novos Produtos. Roberto está feliz da vida, mas preocupado. Em toda a sua carreira sempre trabalhou com coisas concretas: novos produtos, matérias, matéria prima, etc. nunca lidou com pessoas. Agora se tornou responsável por uma equipe de 30 funcionários, entre engenheiros, projetistas, técnicos e desenhistas. Sua maneira logica, matemática e quantitativa precisa ser substituída por uma maneira psicológica e humana para ser bem sucedido na nova posição. Roberto não tem a menor noção de como conduzir sua equipe. Percebeu que muitos profissionais quando bem sucedidos em suas carreiras, tendem a ser promovidos como gerentes em suas empresas e deixam de lado as suas especialidades para assumir a gestão de equipes.

1. Os principais objetivos da gestão de pessoas.

.  Motivar os colaboradores por meio de reconhecimento, realização de dinâmicas, promovendo desafios profissionais e planos de carreira.

. Capacitar os colaboradores por meio de programas de treinamento e desenvolvimento profissional para uma parceria focada em resultados e no autodesenvolvimento do colaborador, sempre com foco na missão organizacional.

.  Assegurar vantagem competitiva à empresa, fazendo dos colaborados agentes de mudanças e transformações para se adequar ao mercado.

.  Proporcionar um ambiente de trabalho que atenda às necessidades das pessoas, proporcionando estrutura adequada de trabalho, oferecendo confiança, segurança, solidez, liberdade de atuação para tomadas de decisão, trabalhos desafiadores, horas adequadas de trabalho. Tudo isso para garantir a qualidade de vida e motivação de todos.

.  As constantes mudanças no mercado exigem flexibilidade e disposição da empresa para se adaptar às novas tecnologias, conceitos, políticas e tendências na expectativa de atender ao fenômeno da mundialização das pessoas, mercado e principalmente clientes.

  .    A área de Gestão de Pessoas deve assegurar uma política ética e de abertura para que possa, assim, conquistar os colaboradores e a empresa como um todo.

1. Relacione os processos da gestão de pessoas que devem ser adotados por Roberto.

          . Processos de agregar os funcionários, aplicação, monitoramento, desenvolvimento, manutenção e remuneração. Todos esses processos são importantes para o desenvolvimento de um gestor, focando nas urgências. 

1. Identifique as politicas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas.

        .  Avaliação de desempenho das pessoas.

1. ∙  Ava li ação de de sempe nho das pe ssoas.  
2. ∙  C omuni cação aos f u nci onári os.  
3. ∙  Trei na me nto e  desenvo l vi mento  das pessoas .  
4. ∙  D esenvo l vi mento orga ni za ci o nal .  
5. ∙  Hi gi ene, seg ura nça e  q uali da de de  vi da  no t rab al ho.  
6. ∙  Relaçõ es co m  empregado s e  rela ções  sind i cai s
7. ∙  Ava li ação de de sempe nho das pe ssoas.  
8. ∙  C omuni cação aos f u nci onári os.  
9. ∙  Trei na me nto e  desenvo l vi mento  das pessoas .  
10. ∙  D esenvo l vi mento orga ni za ci o nal .  
11. ∙  Hi gi ene, seg ura nça e  q uali da de de  vi da  no t rab al ho.  
12. ∙  Relaçõ es co m  empregado s e  rela ções  sind i cai s
13. ∙  Ava li ação de de sempe nho das pe ssoas.  
14. ∙  C omuni cação aos f u nci onári os.  
15. ∙  Trei na me nto e  desenvo l vi mento  das pessoas .  
16. ∙  D esenvo l vi mento orga ni za ci o nal .  
17. ∙  Hi gi ene, seg ura nça e  q uali da de de  vi da  no t rab al ho.  
18. ∙  Relaçõ es co m  empregado s e  rela ções  sind i cai s
19. ∙  Ava li ação de de sempe nho das pe ssoas.  
20. ∙  C omuni cação aos f u nci onári os.  
21. ∙  Trei na me nto e  desenvo l vi mento  das pessoas .  
22. ∙  D esenvo l vi mento orga ni za ci o nal .  
23. ∙  Hi gi ene, seg ura nça e  q uali da de de  vi da  no t rab al ho.  
24. ∙  Relaçõ es co m  empregado s e  rela ções  sind i cai s
25. ∙  Ava li ação de de sempe nho das pe ssoas.  
26. ∙  C omuni cação aos f u nci onári os.  
27. ∙  Trei na me nto e  desenvo l vi mento  das pessoas .  
28. ∙  D esenvo l vi mento orga ni za ci o nal .  
29. ∙  Hi gi ene, seg ura nça e  q uali da de de  vi da  no t rab al ho.  
30. ∙  Relaçõ es co m  empregado s e  rela ções  sind i cai s
31. ∙  Ava li ação de de sempe nho das pe ssoas.  
32. ∙  C omuni cação aos f u nci onári os.  
33. ∙  Trei na me nto e  desenvo l vi mento  das pessoas .  
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35. ∙  Hi gi ene, seg ura nça e  q uali da de de  vi da  no t rab al ho.  
36. ∙  Relaçõ es co m  empregado s e  rela ções  sind i cai s
37. Ava li ação de de sempe nho das pe ssoas.  
38. ∙  C omuni cação aos f u nci onári os.  
39. ∙  Trei na me nto e  desenvo l vi mento  das pessoas .  
40. ∙  D esenvo l vi mento orga ni za ci o nal .  
41. ∙  Hi gi ene, seg ura nça e  q uali da de de  vi da  no t rab al ho.  
42. ∙  Relaçõ es co m  empregado s e  rela ções  sind i ão deas.  

∙  C omuni cação aos f u nci onári os.  

∙  Trei na me nto e  desenvo l vi mento  das pessoas .  

∙  D esenvo l vi mento orga ni za ci o nal .  

∙  Hi gi ene, seg ura nça e  q uali da de de  vi da  no t rab al ho.  

∙  Relaçõ es co m  empregado s e  rela ções  sind i cai s

Ava li ação de de sempe nho das pe ssoas.  

∙  C omuni cação aos f u nci onári os.  

∙  Trei na me nto e  desenvo l vi mento  das pessoas .  

∙  D esenvo l vi mento orga ni za ci o nal .