ATPS – Planejamento Programação Controle de Produção
Por: paolasuzancampos • 19/5/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 3.421 Palavras (14 Páginas) • 294 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 1]
Centro de Educação a Distância
ATPS – Planejamento Programação
Controle de Produção
Bianca Divino de Oliveira – RA 7702666816
Eli Rodrigues Pacheco RA: 3301502244
Hudson Alberto dos Santos – RA 7325550574
Rosangela Reis Lamas Mariana – RA 7928700882
Jacareí / SP
2014
Bianca Divino de Oliveira – RA 7702666816
Eli Rodrigues Pacheco RA: 3301502244
Hudson Alberto dos Santos – RA 7325550574
Rosangela Reis Lamas Mariana – RA 7928700882
Professor tutor presencial:
Professora tutora a distância:
Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Logística Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Planejamento Programação Controle de Produção no Trabalho para a obtenção de nota, sob orientação da Profª. Tutora EAD Maria Valéria.
Jacareí / SP
2014
SUMÁRIO
Introdução _ 1
1. Aspectos técnicos e operacionais ligados á atividade de planejamento e controle de produção 1
2. Aspectos técnicos e operacionais ligados á programação da produção 6
3. Aspectos técnicos e operacionais ligados ao controle de produção _ 8
4. Aspectos técnicos e operacionais ligados ao controle de estoque 9
Referências Bibliográficas 10
INTRODUÇÃO
A proposta deste artigo é a necessidade de uma abordagem sobre Gestão de Materiais, onde iremos analisar alguns textos acadêmicos, livros e sites para melhor entender e que integre as crescentes exigências e os novos desafios do mercado com as questões práticas levantadas por profissionais praticantes da logística. A partir destas necessidades identificadas, aliadas ao conhecimento adquirido no desenvolvimento de soluções logísticas.
1. ASPECTOS TECNICOS E OPERACIONAIS LIGADOS Á ATIVIDADE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO.
O Planejamento da Produção tem como objetivo, fazer uma junção entre suprimento e demanda que pode garantir que os processos produtivos ocorram de forma eficaz, o mesmo deve se atentar a demanda, e aos consumidores.
Planejamento é a formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Um plano não garante que um evento vá realmente acontecer; é uma declaração de intenção de que aconteça. (ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. Nigel Slack, stuart chambers , Robert Johnston. Pg.283).
O PPCP deve portar a informação sobre os recursos da produção, envolvendo toda a equipe, ou seja, as pessoas, equipamentos, instalações, materiais, ordens de compra e produção; além de saber agir de forma eficaz a qualquer eventualidade que ocorra, seja positiva ou negativa.
Segundo o site “blog da qualidade” demonstra-se a importância do PPCP neste fluxograma:
[pic 2]
Site http://www.blogdaqualidade.com.br/ppcp-planejamento-programacao-e-controle-da-producao/ acesso dia 28 de março de 2014.
O Planejamento pode ser feito a longo, médio e curto prazo. Os aspectos de planejamento variam conforme a importância e a proximidade da data do evento. Os principais pontos abordados de acordo com a forma de planejamento são no planejamento de curto prazo usa previsões de demanda totalmente desagregada ou real; faz intervenções nos recursos para corrigir desvios dos planos, leva em consideração os objetivos operacionais e os custos de suas operações. O planejamento de médio prazo usa-se previsões de demanda desagregada, determina recursos e contingencia e tem objetivos tantos em termos financeiros como operacionais já os de longo prazo usam previsões de demanda agregada, determina recurso de forma agregada e os objetivos estabelecidos são em grande parte em termos financeiros. (acesso o site: http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/importancia-do-planejamento-da-producao em 16/03/2014).
E mais:
Um bom planejamento é essencial, pois caso não haja esse planejamento, o fracasso é quase certo, não só no negocio devemos planejar, mas em nossa vida também. Em tudo é necessário planejamento. Na Produção quando não há um planejamento bom, há falta de materiais, eficiência baixa, pouca produtividade, podendo até entrar nesse campo a falta de motivação de um funcionário, já que se a qualidade de desempenhar seu trabalho é escassa, ele perde a vontade de fazer um trabalho adequado, pois não se sabe até quando dará para realiza-lo sem problemas. (acesso o site: http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/importancia-do-planejamento-da-producao em 16/03/2014).
O Planejamento e controle de produção é um processo que envolve o planejamento e organização de todos os processos assertivos de produção e fabricação. As funções são:
- Definição das quantidades a serem produzidas;
- Gestão de estoques de matérias-primas;
- Emissão de fabricação;
- Programação e controle das ordens de fabricação da produção;
- Controle e acompanhamento de produção.
O planejamento é compreender e preparar situações presentes, dando ênfase e foco para o futuro.
Como já vimos, a finalidade do PPCP é aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa. Trata-se, portanto, de uma dupla finalidade: atuar sobre os meios de produção com o proposito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia. (CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e controle da produção,. P. 27).
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