Administração Publica

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

3º SEMESTRE

ANTONIA ALAIR MAYA RA 6787417747

DILMA CANEDO DA SILVA RA 6992469926

JOSIANE APARECIDA VICENTE BARBOSA RA 6506293388

MARCOS BEZERRA DE MELO RA 6787422852

ORLEAN CATELLAN TEIXEIRA RA 6369207253

A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E O MODELO DE GESTÃO

PROFESSORA/TUTORA PRESENCIAL: ELAINE CARVALHO ALVA

DOURADOS/MS

2014

SUMÁRIO

RESUMO 03

TEXTOS

Cara e Coroa: Os dois lados da burocracia. 04

Teoria do dente de engrenagem 05

O perfil e a capacitação do agente público 06

ARTIGO

A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E O MODELO DE GESTÃO 08

1. INTODUÇÃO 08

2. O BUROCRATA ATUAL 09

3. VISÃO DE MUNDO DE UM BUROCRATA 10

4. CAUSA DA TEORIA DO DENTE DE ENGRENAGEM 11

5. CONSEQUÊNCIA DA TEORIA DO DENTE DE ENGRENAGEM 12

6. PERFIL DO AGENTE PÚBLICO 12

7. CAPACITAÇÕES DO AGENTE PÚBLICO 13

8. O SUCESSO DE GESTÃO PÚBLICA E SUAS CARACTERISTICAS 14

9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 17

10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 18

RESUMO:

A proposta deste trabalho de tema delimitado e realizado através de uma pesquisa bibliográfica é o de dissertar sobre “a Administração Pública e suas consequências”, tratando o tema de forma a explanar sobre este assunto relevante para qualquer administrador e/ou gestor público e que tem sido destaque nos diversos locais onde envolve o debate de um modelo mais adequado para se tratar a administração pública, pois estamos passando por um período em que a opinião pública se manifesta cada com grandeza de maneira a exigir melhor gestão das organizações, principalmente às públicas. E neste ano que teremos eleições no país, já observamos diversos pré-candidatos principalmente para o cargo de presidente da república falando sobre o tema aqui proposto, ganhando assim, espaço de destaque nos planos governamentais. Para a elaboração deste trabalho, pautamos o estudo numa breve orientação, onde estamos sendo submetidos a realizar este artigo em quatro etapas principais.

Palavras-chave: Administração Pública, Burocracia e Modelo de Gestão.

ABSTRACT:

The purpose of this work defined and realized through a literature theme is to speak on " Public Administration and their Competencies " , treating the subject in order to expound on this subject relevant to any director and / or officer and public which has been featured in many places where the discussion involves a more adequate to treat the public administration model, because we are going through a period in which public opinion manifests each with greatness so require better management of organizations , especially public . And this year we will have elections in the country , we have noted many pre - candidates primarily for the office of president of the republic talking about proposed here , thus gaining a prominent space in government plans . To prepare this work, we base the study on a brief orientation where we are being subjected to conduct this article into four main steps.

Keywords: Public Bureaucracy and Management Model Management.

Etapa I

Texto I:

Cara e Coroa: Os dois lados da burocracia.

“Segundo o conceito popular, a burocracia é visualizada geralmente como uma empresa ou organização onde o papelório se multiplica [...], impedindo as soluções rápidas ou eficientes.” (CHIAVENATO, 1993. P. 45) . Este conceito popular observado pela premissa de Weber está equivocado, pois o verdadeiro sentido da burocracia é a organização eficiente por excelência, ou seja, uma organização na qual o individuo procura oferecer respostas as suas necessidades, e para atingir a eficiência precisa-se do entendimento a cerca de suas características.

A característica do caráter legal das normas e regulamentos, diz respeito ao pré-estabelecimento de leis, normas e regulamentos, tentando prever todos os comportamentos possíveis dentro da organização, criando parâmetros sobre a maneira como esta deveria funcionar, ou seja, a organização transforma-se em um mini - Estado, no qual é regido por uma legislação própria. De forma racional e coerente as normas e regras legitimam a capacidade de impor autoridade e disciplina buscando sempre atingir os objetivos organizacionais. Por serem escritos, delimitam qual a função a ser desempenhada por cada cargo, logo o cargo não pertence ao individuo, mas o individuo que pertence ao cargo, portanto a substituição de funcionário não influencia no desempenho de função. “Dessa forma, não só a alta administração mantém mais firmemente o controle [...], como também facilita o trabalho destes, que não precisa esta a cada momento medindo as consequências vantajosas e desvantajosas de um ato antes de agir” (MOTTA; BRESSER-PEREIRA, 2004, p.15) .

“A administração de um cargo moderno se baseia em documentos escritos [...]”. (WEBER, 1982, p. 230) . A partir desta afirmação, percebe-se que todas as ações e decisões realizadas na organização são registradas em forma de escrita, assim