CMMI NIVEL II

UNIP

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

CMMI- Nível II

UNIP

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

CMMI- Nível II

Projeto da Empresa Consulting

Nome: Tatiane Zollo R.A: B10EJD-5

Nome: Jean Maximiliano R.A: A993EI-8

Nome: Danilo Lobato Pereira R.A: B10EIB-1

RESUMO

Este material de estudo diz respeito a uma proposta a ser elaborada á empresa Software Developer, indicando a esta, como atender as áreas de processo definidas para alcançar o nível 2 de maturidade do CMMI.

Nos dias atuais algumas empresas desenvolvedoras de software criam sua própria metodologia de trabalho. Devido à concorrência, a preocupação das empresas está voltada muito mais na ênfase dos custos do que em qualidade agregada ao produto. O objetivo da pesquisa é abordar a melhoria nos processos de software segundo os principais modelos de qualidade e de maturidade de softwares existentes no mercado empresarial. Para obter vantagem competitiva, bem como a satisfação dos clientes, as empresas devem buscar a maturidade dos processos, eliminar as falhas operacionais e atualizar-se continuamente na tecnologia empregada. Isso requer uma interação das pessoas, dos processos e da empresa.

ABSTRACT

This study material relates to a proposal being drafted to the company Software Developer, indicating this as meet the defined process areas to achieve level 2 of CMMI maturity. Nowadays few software development companies create their own working methodology. Due to competition, the business concern is focused much more emphasis on cost than quality added to the product. The objective of the research is to address the improvement of software processes according to the main models of quality and maturity of existing software in the enterprise market. To gain competitive advantage, as well as customer satisfaction, companies must seek the maturity of processes, eliminate operational failures and continuously update the technology used. This requires an interaction of people, processes and enterprise.

Sumário

Página

1. - Introdução................................................................................6

2. - CMMI – NÍVEL 2............................................................................7

2.1. - Gerenciamento de Requisitos........................................................7

2.2. - Planejamento de Projeto................................................................8

2.3. - Acompanhamento e Supervisão do Projeto...................................8

2.4. - Gerenciamento de Subcontratação................................................8

2.5. - Garantia da Qualidade de Software...............................................9

2.6. - Gerenciamento de Configuração...................................................10

3. - Checklist de itens que auxiliam a implantação do CMMI Nível 2....12

4. - Dicas................................................................................................13

4.1. - Dicas para implantação....................................................................13

4.2. - Dicas de CM – Gestão de configuração...........................................13

4.3. - Dicas de MA – Medição e análise.....................................................14

4.4. - Dicas de PPQA – Garantia de qualidade de processo e produto......14

4.5. - Dicas de REQM – Gerenciamento de requisitos...............................14

5. - A estratégia definida foi organizada numa sequência de etapas.......15

6. - Problemas e suas Soluções..............................................................16

7. - Conclusão....................................................................................17

8. - Bibliografia...................................................................................18

1. INTRODUÇÃO

O projeto CMM Integration foi formado para solucionar os problemas de uso múltiplo dos CMMs em um framework único de melhoria, o framework CMMI. Apesar de o CMMI prover uma cobertura mais detalhada do ciclo de vida dos produtos que o uso isolado de outros processos de melhoria, ainda assim não pode ser visto como uma metodologia pronta para ser utilizada pelas organizações.

Cada organização deve mapear as áreas de processo do nível CMMI desejado à sua metodologia, aos seus métodos e técnicas de desenvolvimento de produtos e sistemas, levando também em consideração os objetivos de negócio da organização. Tanto o CMMI como as demais normas e modelos, dizem “o que” fazer e não “como” fazer. O CMM original era específico para a área de desenvolvimento de software,