Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza
Por: vinicius marco • 15/12/2020 • Monografia • 8.083 Palavras (33 Páginas) • 193 Visualizações
Centro Estadual de Educação TecnológicaPaula Souza[pic 1][pic 2]
Manutenção na empresa MWM Motores e Geradores
São Paulo 2020 1° S
Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza[pic 3][pic 4]
Manutenção na empresa MWM Motores e Geradores
Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de São Paulo como exigência parcial para conclusão do Projeto Manutenção na empresa MWM Motores e Geradores.
Orientador Professor: Sergio A. Senra
São Paulo 2020 1° S
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“Estamos modificando e melhorando nossos teares todos os dias.
Eles não têm a expertise adquirida com as falhas que
foram necessários para produzir o original.
Não precisamos nos preocupar. Só precisamos
continuar como sempre, fazendo nossas melhorias.”
(Toyoda,Kiichiro)
AGRADECIMENTOS[pic 11]
Primeiramente agradecemos a Deus por estamos todos com saúde.
Aos senhores professores da Fatec São Paulo, por trilharem nosso caminho até esse momento, nos passando conhecimento e sabedoria.
Agradecemos aos nossos familiares por dedicar apoio nesse momento de busca pelo reconhecimento.
RESUMO[pic 12]
O seguinte trabalho conceitua e exemplifica os principais temas relacionados a manutenção e sua evolução através das gerações, bem como também, demonstra sua aplicação na empresa de Motores e Geradores MWM. Os equipamentos utilizados, as metodologias empregadas, os índices de manutenção e as bases culturais presentes nos manutentores são alguns dos objetos de estudo desta monografia, e servem como indicadores para análise da eficiência da manutenção presente nos setores dela.
Palavras-chave:1 – Manutenção; 2 – Planejamento; 3 – Indicador; 4 – Motores.
ABSTRACT[pic 13]
The following work conceptualizes and exemplifies the main themes related to maintenance and its evolution over the generations, as well as demonstrating its application in the MWM Motors and Generators company. The equipment used, the methodologies used, the maintenance indexes and the cultural bases present in the maintainers are some of the objects of study in this monograph, and serve as indicators for analyzing the efficiency of the maintenance present in the sectors of the same.
Keywords: 1 - Maintenance; 2 - Planning; 3 - Indicator; 4 - Engines.
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SUMÁRIO
CAPÍTULO 1. INTRODUÇÃO 10
1.1Justificativa......................................................................................................10
1.2 Objetivos..........................................................................................................11
1.3 Metodologia.....................................................................................................11
CAPÍTULO 2. A MWM Motores e Geradores 12
2.1 História 12
2.2 Visão 12
2.3 Missão 13
2.3 Política de Qualidade 13
2.4 Política de Ambiental 14
CAPÍTULO 3. Manutenção 16
3.1 Gerações da manutenção 16
3.1.1 Primeira Geração 16
3.1.2 Segunda Geração, período pós-guerra mundial 17
3.1.3 Terceira Geração, a partir da década de 1970 17
3.1.4 Quarta Geração 18
3.2 Uma breve explicação sobre gestão de manutenção 18
3.3 Referência à norma técnica 19
3.3.1 Investimentos com manutenção com base na norma 20
3.4 Confiabilidade na manutenção 21
3.5 Tipos de Manutenção de acordo com a NBR 5462 23
3.5.1 Manutenção Corretiva 23
3.5.2 Manutenção Preventiva 25
3.5.3 Manutenção Preditiva 27
CAPÍTULO 4. Manutenção na empresa 30
4.1 Departamento de Manutenção 30
4.2 Organograma da Manutenção 31
4.3 Manutenção Corretiva na empresa 31
4.3.1 Prioridade de atendimento 33
4.3.1.1 Nível 1 34
4.3.1.2 Nível 2 34
4.3.1.3 Nível 3 34
4.4 – Manutenção preventiva 35
4.5 Manutenção preditiva na empresa 37
4.6 Treinamento 37
4.7 Índices de manutenção 37
4.7.1 MTBF (tempo médio entre falhas) 38
4.7.2. MTTR (tempo médio de reparo) 38
4.8 Softwares e Aplicativos 39
CAPÍTULO 5 - METODOLOGIA “5S” 40
5.1 sensos: Utilização (Seiri) 40
5.2 sensos: Organização (Seiton) 41
5.3 sensos: Limpeza (Seiso) 41
5.4 sensos: Padronização (Seiketsu) 42
5.5 sensos: Disciplina (Shitsuke) 42
Conclusão 44[pic 15]
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