Desafio Profissional 2°Bimestre - Empreededorismo

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE SANTO ANDRÉ – UNIABC

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

1º SEMESTRE

KÁTIA GOMES DOS SANTOS OLIVEIRA - RA 3198233851

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E

RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

PROFESSOR - TUTOR EAD EMERSON GAINO

SÃO PAULO, 05 DE MAIO DE 2014.

Sumário

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3

2. INTRODUÇÃO 4

3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 4

3.1 O negócio 4

4. ANÁLISES DE MERCADO 5

4.1. Ameaças e oportunidades 5

4.2. Pontos Fortes e Fracos 5

4.3. Objetivos 6

4.4 Estratégias 6

4.5 Visão e Missão 6

4.6 Estrutura Organizacional 6

4.7 Perfil Individual dos Sócios 6

5. PRODUTOS E SERVIÇOS 7

5.1 Diferenciais Tecnológicos 7

5.2 Pesquisa e Desenvolvimento 7

6. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 7

7. ANÁLISE DE MERCADO 8

7.1. O Mercado 8

7.2. Concorrentes 8

7.3. Participação de Mercado 9

8. PLANO DE MARKETING 9

8.1. Estratégias de Vendas 9

8.2. Diferenciais Competitivos do Produto 9

8.3. Politicas de preços 9

8.4. Distribuição 10

9. PLANO FINANCEIRO 10

9.1. Investimentos Iniciais 10

9.2. Estrutura Funcional 10

10. RELATÓRIO DE EXECUÇÃO 12

11. CONCLUSÃO 13

12. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

A Malu Biju é uma empresa criada através de um projeto. Tem como principal produto bijuterias em geral, cortinas, chinelos, peças personalizados e bordados, tudo em pedrarias. Fabricamos e vendemos para empresas, domicílios, lojas de varejo... E nosso objetivo é possuir uma fatia considerável do mercado em menos de um ano, por termos um produto diferenciado dos demais. Contudo, entendemos que são necessários investimentos no mesmo, para haver uma melhora em sua qualidade e queda no seu preço de custo e venda, visando aumentar a venda de nossos produtos. Portanto por essas características aqui apresentadas, principalmente, pelo diferencial do nosso produto com os atuais, visamos à consolidação de nossa empresa no mercado e a solidificação dela como uma empresa respeitada tanto nacionalmente, quanto em breve internacionalmente.

Analisamos os diferenciais competitivos da empresa, assim como suas fraquezas foram listadas e orçadas as instalações, a empresa terá um quadro de funcionários pequeno, porém bem estruturado, os resultados deste plano de negócio mostram que este empreendimento é bastante viável com uma ótima rentabilidade.

Nosso trabalho deve ser permanentemente orientado para atender e superar expectativas dos nossos clientes.

A qualidade das nossas ações, em todos os níveis organizacionais, é condição básica para a continuarmos no negócio.

A visão em longo prazo deve prevalecer sobre resultados de curto prazo. Buscaremos desenvolver relações duradouras e em parceria com nossos funcionários, fornecedores e clientes.

A real medida da eficácia do nosso trabalho e o seu reinvestimento será à base do nosso crescimento.

Os funcionários são a nossa maior força. Devemos proteger o desenvolvimento profissional, o crescimento e a valorização dos mesmos.

2. INTRODUÇÃO

A organização dos Empreendimentos, empresas e outros, dependem de um bom planejamento para se souber qual direção deve ser tomada. O gestor/administrador do negócio próprio deve conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor solução, ser persistente, analisar os riscos preparar-se.

Para administrar um empreendimento, usam-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação e projetar no futuro o seu desenvolvimento, indicando caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro tendo como base os recursos disponíveis e potenciais, sua situação atual financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência. Com o Plano de Negócios é possível pensar nos riscos e propor planos para diminuí-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente em que se atua ou atuará; conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido; enfim, ter-se-á um poderoso guia que norteará todas as ações.

MALU BIJU LTDA

Rua Jose de Abreu, 120 – Centro – São Caetano do Sul – São Paulo - SP

(11) 2253-0000

E-mail: [e-mail]

Kátia Gomes - Gestão de Comunicação.

Nailson Oliveira – Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais.