ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – PRODUCESSOS INDUSTRIAIS
Por: santoscamps • 5/3/2017 • Trabalho acadêmico • 928 Palavras (4 Páginas) • 258 Visualizações
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Engenharia de produção – producessos industriais
Gestão de projetos
Portfolio 01
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Guarulhos
2016
gestão de projetos
Portfolio 01
Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão de projetos.
Prof. Rodrigo Schimidt Miranda
Guarulhos
2016
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Respostas
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Controle de Versões | |||
Versão | Data | Autor | Notas da Revisão |
001 | 26/03/16 |
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Sumário
1 Objetivos deste documento 4
2 Situação atual e justificativa do projeto 4
3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto 5
4 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas 5
5 Principais requisitos das principais entregas/produtos 6
6 Marcos 6
7 Partes interessadas do projeto 6
8 Restrições 6
9 Premissas 7
10 Riscos 7
11 Orçamento do Projeto 7
Objetivos deste documento
O documento será redigido para auxilio, direcionamento e organização de todo procedimento necessário para este projeto. Tem como objetivo de permitir um maior controle de gastos e criação de ideais, escolha dos responsáveis para o andamento e finalização do projeto.
Situação atual e justificativa do projeto
O projeto já teve inicio no dia vinte e oito de fevereiro deste ano (28/02/2016). Esta de acordo com o planejamento conforme as datas e atividades emposta para este projeto estão sendo executadas de acordo com a organização emposta desde o inicio seguindo a risca o cronograma do projeto.
Esse projeto tem como motivo a automação baseada nas melhoria em três aspectos relevante a ergonomia, produtividade e qualidade tanto do funcionário quanto do produto efetuado no processo que esta sendo feito esse projeto.
O motivo de ergonomia e que o processo sem automação e um processo manual que acarreta vário risco que agride o nossos colaboradores que participa desse processo.
O motivo de produtividade e que nossa capacidade de produção para esse produto e muito baixa e o tempo de processo e muito alto.
O motivo de qualidade e que o nosso produto varia muito dentro da cartela de CEP, o processo não e totalmente seguro não esta atendendo totalmente as nossas necessidades.
Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto
Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto
O projeto será um sucesso se atender todos os prazos e alcançarmos todos os retornos prospectados, e obter as melhorias mensuradas de acordo com os objetivos abaixo:
SMART:
Specific: O sistema pneumático deverá alcançar redução de custos em 50%, aumentar a produção em 100%, melhoria ergonômica em até dois meses após finalização do projeto.
Measurable: Finalização do projeto esta programada para 6 meses (31/08/2016), requer em média o valor de R$ 4800,00, treinamento de uma semana para o colaborador operar o sistema pneumático.
Assignable: Devido ao valor disponibilizado pelo diretores todo processo poderá ser alcançado, não haverá restrições para esta operação de melhorias.
Realistic: Esta meta tem por objetivo alcançar melhoria na qualidade e obter benefícios para os colaboradores (ergonomia), aumento na competitividade no mercado.
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