Engenharia de produção

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO

- Contabilidade financeira:

Contabilidade geral

Contas a receber

Contas a pagar

Ativos fixos

Consolidação

- Controladoria:

Contabilidade por centros de custos e gastos gerais

Custeio por atividades

Custos de produção

Análise de rentabilidade

- Tesouraria:

Fluxo de caixa

- Vendas e distribuição:

Relação de clientes e produtos

Promoções de vendas/atividades de vendas

Consulta/cotações/pedidos

Verificação de crédito

Determinação de preços

Verificação de disponibilidade

Venda

Pedidos programados

Envios/transporte/comércio exterior

Supply Chain e Logística

Faturamento

Processamento de descontos

Processamento de devoluções

- Materiais:

Planejamento de necessidades de materiais

Compras

Gestão de materiais

Verificação de faturas

Gestão de estoque

- Recursos humanos:

Estrutura organizacional

Desenvolvimento de pessoal

Planejamento de custos de pessoal

Administração de capacitação e eventos

Recrutamento e seleção

Administração de pessoal

Gestão de avaliação de tempos (estudos de tempos e métodos)

Capacidade de pessoal e planejamento de turnos

Relação de funcionários

Contabilização de gastos de viagem

- Produção:

Planejamento de vendas

Planejamento de produção

Planejamento de necessidades de materiais

Previsões

Planejamento da capacidade

Controle do chão-de-fábrica

Reunião de dados da planta

Determinação de custos

- Marketing

Estratégias competitivas

Plano de marketing

- Manutenção:

Administração de objetos técnicos

Planejamento de manutenção e serviços

Gestão de avisos e pedidos de manutenção e serviço

- Projetos:

Dados do projeto

Planejamento do projeto

Planejamento de custos

Gestão de orçamentos

Cronograma de atividades

Implementação e execução do projeto

Grau de avanço do projeto

- Controle de qualidade:

Planejamento da qualidade

Inspeção da qualidade

Controle da qualidade

Notificações da qualidade

Certificados da qualidade

Lean Manufacturing

5s

- Investimentos de capital:

Planejamento/Orçamento/Controle de investimentos

Departamentos: Administrativo/Financeiro, Qualidade, Projeto e engenharia, Marketing, Recursos humanos, Vendas e Produção.

Estratégias competitivas

O planejamento estratégico das empresas tem como principal objetivo a determinação de diretrizes de atuação nas áreas administrativa, financeira, de marketing e de manufatura

visando dar á empresa vantagens competitivas.

Informatização: Dispor de um sistema de informação altamente computadorizado que permite agilidade e precisão nas informações.

Qualidade total: Comercialização de produtos de alta qualidade.

Incentivos: Envolvimento maciço de seus colaboradores por meio de uma maior motivação para obtenção de resultados.

Projeção de demanda: Utilização de técnicas de projeção de demanda.

Marketing: Programas de fidelização de cliente e mix de produtos mais atrativos.

Estratégia de manufatura

Custo

Qualidade

Prazo de entrega

Flexibilidade: Capacidade que a empresa deve ter para rapidamente adaptar-se às mudanças e tendências do mercado.

Inovação: Capacidade da empresa de antecipar-se às necessidades dos consumidores.

Produtividade

Tecnologia

O PRODUTO

Projeto