Estatistica Aplicada

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem o objetivo de apresentar conhecimento adquiridos dentro da disciplina de Estatística, de forma aplicada. Sendo assim, foi elaborada uma pesquisa simulada.

Essa pesquisa ajuda a retratar os conhecimentos que foram adquiridos dentro da matéria em questão.

Por meio dos dados coletados é possível aplicar alguns métodos aprendidos nas aulas. Sendo assim, um trabalho como este se torna fundamental para o melhor aprendizado dos alunos.

Estatística é a ciência que se ocupa de coletar, organizar, analisar e interpretar dados a fim de tomar decisões.

Dados: os dados consistem em informações provenientes de observações, contagens, medidas ou respostas.

População: é o conjunto de todos os resultados, repostas, medidas ou contagens que são de interesse.

Amostra: é um subconjunto de uma população.

Pensamento estatístico e melhoria da qualidade

A compreensão dos princípios do pensamento estatístico, e da forma de utilizá-los em favor da melhoria da qualidade, pode ser um diferencial que contribui para a efetividade máxima do gerenciamento (GRIGG; WALLS, 2007b; MAKRYMICHALOS et al., 2005). O desafio é descobrir quais benefícios a abordagem estatística pode trazer ao processo de tomada de decisão.

Conforme salientam Britz et al. (2000), o pensamento estatístico propicia que as alterações no processo sejam baseadas em dados concretos e não em percepções ou experiências passadas. Coleman e Stewardson (2002) reforçam a importância dos dados como base para a melhoria da qualidade, uma vez que eles fornecem evidências que facilitam o controle e a diminuição da variabilidade. Entretanto, para que os dados resultem em informações confiáveis, sua coleta, assim como sua análise e apresentação, deve Aplicação da abordagem estatística no contexto da gestão da qualidade: um survey com indústrias... 511

estatísticas combinam métodos práticos, habilidades, procedimentos empregados no tratamento de tarefas específicas. Uma ferramenta é usada por si só com fim bem definido, enquanto uma técnica contempla uma aplicação mais abrangente, podendo conjugar várias ferramentas (MAKRYMICHALOS et al., 2005).

Lean manufacturing e Lean Seis Sigma

A incorporação dos conceitos de Lean Manufacturing ou Produção Enxuta ao Seis Sigma de forma integrada originou o Lean Seis Sigma (SALAH et al., 2009; NASLUND, 2008). É uma estratégia de melhoria do processo de negócio que possibilita a obtenção de resultados relevantes em custo, qualidade e tempo, derivados do foco no desempenho do processo e na satisfação do cliente. Com isso, a gestão da qualidade é favorecida por técnicas e procedimentos como: o Mapeamento do Fluxo de Valor; programa 5S; Produção Puxada (Kanban); times de melhoria (Kaizen); Just in Time; entre outros, que quando aplicados viabilizam a otimização do produto, produção ou sistema, tornando-o mais enxuto e, consequentemente, mais ágil e de menor custo.

Falhas que elevariam as taxas de não conformidades, o retrabalho e o desperdício são reduzidas drasticamente, dando impulso a uma ideia mais unificada de melhoria contínua (ARNHEITER; MALEYEFF, 2005; SILVA; GANGA; SILVA, 2003; KUMAR et al., 2006; BENDELL, 2006; ANDERSON; ERIKSSON; TORSTENSSON, 2006).

Com estas opções de alteração de pesquisas e dados as tomadas de decisões se tornam com maior precisão e melhor agilidade e desenvolvimento interno e externo para a empresa possibilitando uma tomada de decisão rápida e menos arriscada para não somente o gestor mas a empresa tambem.

É uma ferramenta fundamental para uma analise interna e externa possibilitando a constatação de conflitos, problemas ou produtividade e também economia e precisão para a empresa.

1 Masculino 28 Como aplicar gestão financeira no dia -a – dia

2 Feminino 30 Em que momento devo usar gestão financeira em minha empresa

3 Feminino 26 O que devo fazer quando não concordo com a gestão financeira de minha corporação

4 Feminino 19 Onde entra gestão financeira em uma cooperativa

5 Masculino 20 Quando devo mudar a minha gestão

6 Feminino 22 Como aplicar gestão financeira no dia -a – dia

7 Masculino 25 Em que momento devo usar gestão financeira em minha empresa

8 Masculino 39 O que devo fazer quando não concordo com a gestão financeira de minha corporação

9 Masculino 40 Como aplicar gestão financeira no dia -a – dia

10 Feminino 45 Em que momento devo usar gestão financeira em minha empresa

11 Feminino 22 O que devo fazer quando não concordo com a gestão financeira de minha corporação

12 Masculino 26 Onde entra gestão financeira em uma cooperativa

13 Masculino 24 Quando devo mudar a minha gestão

14 Feminino 26 Como aplicar gestão financeira no dia -a – dia

15 Masculino 36 Em que momento devo usar gestão financeira em minha empresa

16 Masculino 35 O que devo fazer quando não concordo com a gestão financeira de minha corporação

17 Masculino 44 Como aplicar gestão financeira no dia -a – dia

18 Feminino 38 Em que momento devo usar gestão financeira em minha empresa

19 Feminino 26 O que devo fazer quando não concordo com a gestão financeira de minha corporação

20 Feminino 21 O que devo fazer quando não concordo com a gestão financeira de minha corporação

21 Feminino 38 Como aplicar gestão financeira no dia -a – dia

22 Feminino 35 Em que momento devo usar gestão financeira em minha empresa

23 Feminino 42 O que devo fazer quando não concordo com a gestão financeira de minha corporação

24 Feminino 36 Como aplicar gestão financeira no dia -a – dia

25 Feminino 25 Em