Estudo de caso empresa Stiefel

1) Quais são as possíveis causas de variações na demanda no setor da empresa Stiefel?

As possíveis causas de variações na demanda eram:

Os produtos da Stiefel eram vendidos nas farmácias com preços cerca de 15% acima da média do mercado.

Sem capacidade de acompanhar os concorrentes nos lançamentos de produtos inovadores.

Reclamações em relação à qualidade das embalagens que chegavam amassadas às prateleiras das farmácias.

Devoluções de produtos por parte dos clientes, chegava a representar 1% das vendas, os principais motivos das devoluções eram defeitos nas embalagens durante o transporte e a perda do prazo de validade.

Essa série de fatores pode justificar as variações na demanda, fazendo com que o número de clientes da empresa diminua.

2) Quais os efeitos em cadeia que políticas de desconto podem gerar na produção da empresa?

No caso da empresa Stiefel, ao criar políticas de desconto para os distribuidores foi gerado um grande aumento nas vendas pois com maiores descontos os distribuidores compravam em maior quantidade e maior prazo de pagamento.

Mas como os distribuidores compravam em maior quantidade eles podiam ficar muito tempo sem precisar comprar de novo, devido que uma grande porcentagem de venda dos produtos era para os distribuidores, fez com que as vendas nos meses seguintes caíssem muito.

Com os maiores descontos, aumentos no prazo de pagamento e a diminuição de vendas pode causar um efeito de capital de giro negativo para a empresa, podendo até parar as operações de produção.

3) Quais os benefícios de se implantar um processo produtivo estruturado de produção?

Ao implantar um processo produtivo estruturado de produção pode-se obter vários benefícios como:

Diminuição no tempo de set-up para produção de produtos variados;

Diminuição do estoque parado, isso irá gerar menos perdas de produtos estragados como no caso da empresa Stiefel;

Sem paradas na linha de produção;

Menor lead times;

Aumento da confiabilidade da empresa;

Produção mais eficiente.

4) Quais os impactos que problemas causados no setor de produção, em outras áreas da empresa?

Na área de finanças os gestores não conseguiam atingir as metas de faturamento por causa da falta de dados da empresa para controlar as operações.

Sem capacidade de atender as metas de vendas do setor de marketing por causa de não ter flexibilidade para produzir em alto volume.

Com o maior tempo de chegada de insumos, o prazo de entrega se estenderá impactando na área de logística.

A opção de usar uma caixa padronizada com uma grande quantidade de medicamentos aumentava a necessidade de pessoas na área de picking, aumentando o custo na folha de pagamentos, impactando na área de finanças.

Com a baixa qualidade das embalagens