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Exercício Engenharia de Produção

Por:   •  10/10/2022  •  Trabalho acadêmico  •  1.225 Palavras (5 Páginas)  •  130 Visualizações

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CURSO: Engenharia de Produção              2019

Disciplina: PCP

Professor(a):  Marco Antonio

Aluno(a): Camila de Oliveira Juliani

As questões teóricas valem 3 pontos

  1. Considere as afirmações em relação ao o impacto no PCP dos trade-offs volume, variedade e custo, qualidade.

I - Quando a variedade diminui o volume de produção tende a aumentar

II – Quando a qualidade do produto aumenta o custo do produto tende a aumentar

III – Quando o volume de produção aumenta o custo tende a diminuir.

( a ) apenas a afirmação I está correta

( b ) apenas a afirmação II está correta

( c ) apenas a afirmação III está correta

( d ) as afirmações I e II estão corretas

( e ) as afirmações I, II e III estão corretas

ALTERNATIVA E

  1. Com relação a previsão de demanda considere a seguinte afirmação. Por razão em um laticínio é mais provável que as previsões de consumo do insumo “leite” sejam percentualmente mais precisas que as previsões de vendas de seus derivados.

I – Por serem menores as diferenças entre as médias gerando um desvio padrão menor

II – Por serem maiores as diferenças entre as médias gerando um desvio padrão maior

III - Por serem maiores as diferenças entre as médias gerando um desvio padrão menor

( a ) apenas a afirmação I está correta

( b ) apenas a afirmação II está correta

( c ) apenas a afirmação III está correta

( d ) as afirmações I e III estão corretas

( e ) as afirmações I, II e III estão erradas

ALTERNATIVA A

  1. Considere as afirmações em relação ao seguinte texto. O diretor comercial de sua empresa defende a utilização do feeling dos vendedores, o diretor industrial, acha que os modelos matemáticos é que deveriam ser utilizados, qual modelo deveria ser utilizado.

I – a empresa deve utilizar somente o feeling dos vendedores, pois são eles que estão próximos dos consumidores.

II – a empresa deve implementar somente modelos matemáticos para prever a demanda, pois assim poderá ter previsão matemática

III – a empresa deve consultar somente seu diretor, pois ele é o responsável pela organização e cabe a ele definir a demanda.

( a ) apenas a afirmação I está errada

( b ) apenas a afirmação II está correta

( c ) apenas a afirmação III está correta

( d ) as afirmações I e II estão erradas

( e ) as afirmações I, II e III estão erradas

ALTERNATIVA E

  1. Dentre os métodos de previsão de demanda média simples, média móvel exponencialmente ponderada, regressão linear, média móvel, Holt e Winter, qual você considera mais adequado a cada perfil de histórico de vendas: 1º: demanda com baixa sazonalidade, 2º demanda com alta sazonalidade e demanda constante, justifique a sua resposta.

I–a média simples é mais indicada para demandas com desvio padrão igual a 0.

II – o método desenvolvido por Winter é indicado para demanda com alta sazonalidade

III – o método desenvolvido por Winter é indicado para demanda com altos desvios padrão.

( a ) apenas a afirmação I está correta

( b ) apenas a afirmação II está correta

( c ) apenas a afirmação III está correta

( d ) as afirmações I e III estão corretas

( e ) as afirmações I, II e III estão corretas

ALTERNATIVA B

 

  1. Quais são os tipos básicos de sistema de produção, explique resumidamente cada um deles, e indique para quais modelos a lógica de PCP proposta é aplicável

I – sistema de produção contínua, pois produtos e grandes volumes de produção nesse sistema a empresa deve utilizar o MRP para planejar e controlar sua produção.

II – sistema de produção por lotes, a empresa trabalha com lotes de produção aumentando assim a variedade de produtos que podem ser produzidos na mesma linha de produção a empresa deve utilizar um software do tipo Ms Project para planejar e controlar a sua produção

III – sistema de produção por projetos a empresa deve utilizar o MRP para planejar e controlar sua produção.

( a ) apenas a afirmação I está correta

( b ) apenas a afirmação II está correta

( c ) apenas a afirmação III está correta

( d ) as afirmações I e III estão corretas

( e ) as afirmações I, II e III estão erradas

ALTERNATIVA C

  1. Considere os seguintes valores

 demanda 2000 unidades

Dias produtivos – considere 20 dias úteis por mês

Produção – para calcular a produção considere uma máquina produz 2 peças por hora e cada máquina tem 5 trabalhadores.

Qual o número de máquinas necessárias que a empresa deve ter para atender a essa demanda considerando um dia útil de 8 horas.

( a ) 6.25 máquinas

( b) 2500 máquinas

( c ) 40 máquinas

( d ) 31,25 trabalhadores

( e ) 32 trabalhadores

ALTERNATIVA A

.

  1. Explique como procedimentos de Big Data e IOT podem ajudar a prever a demanda

Com essas ferramentas é possível fazer uma coleta de dados muito abrangente que influencia diretamente nas vendas já que acaba oferecendo um atendimento personalizado. Isso ajuda a empresa a saber pra onde direcionar suas ações, tornando o processo mais complexo.

  1. Realize a previsão da demanda pelos métodos de média móvel, Holt e Winter, bem como os erros. previsões para os períodos 13,14,15,16. Nota:1,0

Alfa 0,1 Beta 0,2 Y 0,2 ou através do solver

 

Ano

Período

Produto 1

2015

1º trim

1

5000

2º trim

2

7000

3º trim

3

8000

4º trim

4

15000

2016

1º trim

5

8000

2º trim

6

9000

3º trim

7

10000

4º trim

8

16000

2017

1º trim

9

12000

2º trim

10

14000

3º trim

11

17000

4º trim

12

21000

A previsão de demanda vale 2 pontos

  1. Realize a previsão da demanda para o ano 6, compare os modelos e apresente a melhor solução considerando, Tendência, tendência e sazonalidade, valores para construção de um planejamento de produção mensal e anual.

Demandas

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

Janeiro

2000

3000

2000

5000

7000

Fevereiro

3000

4000

5000

4000

4000

Março

3000

3000

5000

4000

3500

Abril

3000

5000

3000

2000

3500

Maio

4000

5000

4000

5000

8000

Junho

6000

8000

6000

7000

7000

Julho

7000

3000

7000

10000

9000

Agosto

6000

8000

10000

14000

11000

Setembro

10000

12000

15000

16000

21000

Outubro

12000

12000

15000

16000

22000

Novembro

14000

16000

18000

20000

23000

Dezembro

8000

10000

8000

12000

8500

Soma

78000

89000

98000

115000

127500

...

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