Exercícios de Mecânica para Engenheiros 5ED

1) O que é decisão e o que estuda a teoria da decisão?

Conceito de Decisão: “Curso de ação escolhido pela pessoa, como o meio mais efetivo à sua disposição, para alcançar os objetivos pretendidos”.
“A teoria da decisão é um meio de se agir com lógica em situações incertas. E, segundo esta teoria, uma boa decisão deverá ser uma função lógica daquilo que se quer, daquilo que se sabe e daquilo que se pode fazer”.

2) Fale sobre as classificações das decisões quanto ao acesso à informação, temporalidade, pessoas envolvidas, número de atributos, nível estratégico e grau de estruturação.

Acesso à informação: Disponibilidade de informações acerca das variáveis ou consequências que podem surgir a partir de uma decisão. Pode ser:

• Sob Certeza (Dispõe das informações): uma decisão sob certeza significa que cada alternativa conduz a uma e somente uma das consequências, e a escolha de uma alternativa está relacionada à uma escolha entre as consequências.

• Sob Incerteza (Não dispõe das informações): Para decisões sob incerteza é quando as distribuições de probabilidade não são conhecidas.

• Sob Risco (Dispõe das probabilidades): Para decisões sob risco, cada alternativa terá diversas consequências possíveis, e a probabilidade da ocorrência para cada consequência é conhecida. Consequentemente, cada alternativa é associada à uma distribuição de probabilidade, e uma escolha entre distribuições de probabilidade.

Temporalidade: Resultados de decisões presentes (e futuros) podem ou não apresentar dependência com os fatos anteriores. Pode ser:

– Dinâmica (Depende do tempo)

– Estática (Não depende do tempo)

Envolvimento de pessoas: Número de pessoas interessadas ou afetadas pelas decisões, que possuem poder de influenciar o curso de ação tomado. Pode ser:

– Individual (único decisor)
– Em grupo (mais de um decisor)

• OBS: Decisão individual não significa que o único decisor não possa ser auxiliado por outras pessoas

Número de atributos: Número de indicadores de performance a serem atendidos por uma decisão, que proverão medidas de qualidade desta.  Pode ser:

• Atributo simples (apenas um atributo)

• Multiatributo (mais de um atributo)

• Particularmente

Nível estratégico: Importância e abrangência da decisão em relação à organização. Pode ser:

• Operacional

• Gerencial

• Corporativo

Grau de estruturação: Disponibilidade de indicadores que possibilitem a repetição e o alcance dos resultados em um processo de tomada de decisão, em outras ocasiões ou situações. Pode ser:

• Alto

• Médio

• Baixo

3) Fale sobre as três perspectivas da análise da decisão. • Descritiva;

• Normativa;

• Prescritiva

4) Fale sobre o processo mental e o processo formal de tomada de decisão e sua interação.

Processo MENTAL :

• Baseia-se principalmente na experiência e bom senso

• Possibilidade de coleta excessiva de informação (medo da

incerteza)

• Processo de tentativa e erro (empírico)

• Limitada pela capacidade de processamento mental do

homem (máximo de 7 ± 2 informações por vez)

• Avaliação apenas dos aspectos mais significativos

• Abordagem adequada a problemas de menor dimensão

• Possível violação de restrições

• Dificuldade de ponderar cada alternativa quanto aos critérios,

especialmente se as diferenças não forem perceptíveis

facilmente

• Possível comportamento não racional

Processo FORMAL :

• Permite a modelagem de sistemas complexos

• Capta a visão sistêmica (compreensão mais profunda dos

componentes e interações)

• Incorpora racionalidade ao processo decisório

• Permite o auxílio de recursos computacionais

• Possibilidade de simulação e análise prévia do impacto da decisão

• Fornece soluções mais precisas

• Abordagem adequada a problemas de maior dimensão

• Recebe o apoio de ferramentas matemáticas;

• Permite incorporar possíveis limitações sobre as alternativas de

decisão

• Capaz de tratar conflitos de interesses

• Recebe apoio da experiência e bom senso

Qual tipo de processo utilizar? Dependendo da etapa do processo de tomada de decisão, deve-se recorrer tanto a um como a outro. O certo é: Mental + Formal

ao invés de: Mental x Formal

5) Que cuidados o analista deve ter na identificação do problema? Quais dificuldades podem surgir na montagem do modelo decisório? Problema: refere-se ou a alguma coisa fora do normal ou do planejado

• Analogia com um sistema “doente”

• Depende da percepção dos “sinais” e “sintomas” do sistema

• Início do processo decisório:

• Interessante que a identificação do problema seja feita o mais rápido possível

• Também pode ser entendida como identificação de oportunidades de melhoria

• Importante é reconhecer que existem formas de transformar o sistema para um estado mais interessante ao decisor

• Necessário também delimitar o escopo, apontando os aspectos mais importantes

Dificuldades ao desenvolvimento de modelos decisórios:

• Curto período de tempo disponível

• Grande volume de informação

• Rápidas transformações

• Aumento da complexidade do sistema

• Aumento da precisão requerida

• Aumento das incertezas presentes

• Diversificação das atividades

6) Quais são os elementos da teoria da decisão? Explique-os e apresente a notação utilizada para descrevê-los.

O Conjuntos dos Bens: 𝑃=𝑝: Quando a natureza se encontra em um certo estado e o decisor adota uma ação, ocorre então uma certa consequência, resultados concretos referentes a ganhos ou perdas associados

O Conjuntos dos estados da natureza: contém todos os possíveis estados da natureza, 𝜃, denotado por:  Θ=𝜃: são todas as possíveis formas, configurações ou estados que a natureza ou o mundo em estudo pode assumir