Fundamentos Da Administraçao
Casos: Fundamentos Da Administraçao. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Mannasp • 9/3/2015 • 7.348 Palavras (30 Páginas) • 472 Visualizações
1 O FENÔMENO ADMINISTRATIVO
1.1 A administração
Administrar vem do latim, composta por: ad, que significa tendência para, direção para; e minister,
que significa subordinação ou obediência, ou aquele que realiza uma função sob o comando de outrem,
isto é, aquele que cumpre uma obrigação de trabalho a outro.
O conceito geral de administrar consiste em versões diversas, cada uma com um viés diferente,
porém, de forma convergente e complementar.
São várias as definições de administração. Há quem a julgue uma ciência e quem a defina como arte.
De modo geral, todas giram em torno do mesmo tema.
Origem do conceito Conceito
Dicionários
• Dirigir, inspecionar, tomar conta de.
• Gerir (os negócios públicos ou particulares),
dar, administrar um remédio.
Teorias da administração
• Governar organizações total ou parcialmente.
• Processo de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar a
aplicação dos recursos organizacionais.
• Alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e
eficaz, ou seja, de maneira efetiva.
• Interpretar os objetivos propostos pela organização e
transformá‑los em ação organizacional por meio do
processo administrativo.
American Management Association – AMA
– (Associação Americana de Administração), 1980
• Administrar é realizar coisas por intermédio de outras
pessoas.
Geral
• O trabalho com e por intermédio de outras pessoas para
realizar os objetivos da organização, bem como de seus
membros.
Quadro 1 – Os conceitos de administração.
Com base nos conceitos apresentados, foi concebida uma definição de administração: “consiste em
tomar decisões relativas ao estabelecimento de objetivos estratégicos, táticos e operacionais, elaboração
de estratégias de curto, médio e longo prazos e criação de sinergia entre as partes organizacionais, visando
atingir os objetivos organizacionais. As estratégias consistem na alocação dos recursos necessários:
recursos humanos, materiais e tecnológicos, que serão comandados por pessoas de forma a atingir a
eficácia, alcance dos objetivos, por meio da eficiência, aplicação racional dos recursos”.
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Unidade I
1.2 O administrador
Ao analisar a atuação do administrador, Stoner (1999) propõe uma classificação de acordo com
o nível que ocupa na organização: gestores de primeira linha, gestores médios e altos gestores, bem
como pelas responsabilidades por atividades organizacionais que lhes são atribuídas: administradores
funcionais e gerais.
Os administradores gerais atuam em micro e pequenas empresas, sendo responsáveis por todas ou,
pelo menos, por um grupo de áreas funcionais da empresa, bem como por todas as equipes alocadas para
estas funções. Têm uma atuação mais generalizada, que implica multiespecialização, grande vivência e
formação eclética.
Quando se visualiza as atividades atribuídas, podem‑se identificar os administradores funcionais,
que são responsáveis por uma área funcional e pelos colaboradores que a compõem. Ex.: gerente
comercial, gerente de produção, gerente de recursos humanos, diretor de recursos humanos, entre
outros.
Considerando o nível de atuação na organização, os gestores de primeira linha situam‑se no plano
base da pirâmide organizacional, o nível mais baixo de gerência. Geralmente são identificados como
supervisores e gerenciam apenas trabalhadores operacionais. Já os gestores médios estão localizados
no nível intermediário da pirâmide e são responsáveis pelos gestores de primeira linha e, eventualmente,
pelo comando direto de trabalhadores operacionais. Por fim, os altos gestores, denominados pelo
termo inglês CEO (Chief Executive Officer), também podendo ser chamados Presidente, Vice‑Presidente,
ocupam o cargo mais alto na pirâmide organizacional, são responsáveis pelo direcionamento estratégico
global da organização e por seus recursos disponibilizados.
1.2.1 Conceituação e caracterização do agente da ação administrativa
O administrador no exercício da sua profissão – e em função dos diversos tipos de organização
– definirá as estratégias, elaborará pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens e laudos
em que se exija a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de organização. Além
destes procedimentos, realizará pesquisas, estudos, análises, interpretação, planejamento,
implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos de administração geral, como:
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