GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CÍVIL

Instituto de Educação Tecnológica

Carlos Secundino Heleno Santos

GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Especificidades e Promoção da Redução de Perdas

Belo Horizonte

Fevereiro, 2013

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Carlos Secundino Heleno Santos

GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Especificidades e Promoção da Redução de Perdas

Trabalho de conclusão de MBA apresentado ao Curso de Gestão Avançada de Projetos do Ietec como requisito parcial à obtenção do título de MBA em Gestão de Projetos.

Orientador: XXXXXXXXXXXX

Belo Horizonte

Fevereiro, 2013

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RESUMO

O desenvolvimento acelerado da economia propicia o surgimento de diversos projetos nas empresas em vários ramos do mercado. Seja a criação ou ampliação de um parque industrial, a reforma de equipamentos ou até mesmo a reestruturação da equipe de colaboradores, tudo é projeto. Para que se alcance o sucesso no desenvolvimento de um projeto requer-se planejamento, estratégias e diretrizes bem definidas para a adequada tomada de decisão, garantindo assim que o empreendimento seja concluído conforme as necessidades pré-estabelecidas pelos interessados e/ou investidores, com o melhor aproveitamento possível dos recursos disponíveis. O sucesso de qualquer empreendimento imobiliário depende não apenas da viabilidade econômica, mas fundamentalmente de um planejamento completo da obra. Caracterizar a indústria da construção civil no Brasil, caracterizar o planejamento dentro da construção civil e identificar formas de implementar redução de perdas a partir de um adequado planejamento, configura-se o objetivo deste trabalho.

Palavras chaves: Gestão de Projetos. Planejamento. Redução de perdas.

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1: Andamento do empreendimento versus        14

Figura 2: Gráfico que relaciona o tempo de desenvolvimento de um empreendimento e o custo mensal das atividades, com ideia de um maior “investimento” na fase inicial, de projeto. Fonte: Barros e Melhado (1997).        15

Figura 3: Estruturação da equipe multidisciplinar de projeto. Fonte: Melhado (1994).        18

Figura 4: Ciclo de vida de um projeto de construção. Fonte: PMBOK (1996).        22

Figura 5: Forma de apresentação da EDT como tabela. Fonte: Ogliari (2000).        24

Figura 6: Níveis de desdobramento do trabalho. Fonte: Ogliari (2000).        25

Figura 7: Participação da construção civil no PIB do Brasil.        28

Figura 8: Etapas de uma obra civil x diminuição do custo de falhas.        31

Figura 9: Sistema de gerenciamento da qualidade com base em processo        35

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        6

2        REVISÃO BIBLIOGRÁFICA        10

2.1        Definições de Projeto        10

2.2        O Papel do Projeto – A Importância do Projeto        13

2.3        Planejamento do Processo do Projeto        16

2.3.1        Os agentes do Processo de Projeto        17

2.3.2        Gerenciamento, Coordenação de Projeto e Compatibilização        19

2.4        As Etapas do Processo do Projeto        21

2.4.1        Project Management Institute (PMI)        21

2.5        Estrutura de Desdobramento do Trabalho - EDT (EAP)        23

3        DESENVOLVIMENTO        26

3.1        Caracterização da Indústria da Construção Civil no Brasil        26

3.2        Características do Planejamento na Construção Civil        29

3.3        A Redução de Perdas Dentro do Planejamento        33

4        CONSIDERAÇÕES FINAIS        44

5        REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        47

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1. INTRODUÇÃO

Projeto, segundo o PMI (2008), é um empreendimento temporário que tem por finalidade criar um produto, serviço ou resultado único. Ou seja, todo projeto tem um começo e um fim, passando por várias etapas no seu ciclo de vida.

O desenvolvimento acelerado da economia propicia o surgimento de diversos projetos nas empresas em vários ramos do mercado. Seja a criação ou ampliação de um parque industrial, a reforma de equipamentos ou até mesmo a reestruturação da equipe de colaboradores, tudo é projeto.

Em menor escala, nossas vidas também são construídas por projetos pessoais, como, por exemplo, projetos profissionais, aquisição de uma moradia, criação de uma filha, passeios e etc.

Todos esses projetos, corporativos ou pessoais, precisam de planejamento e estratégias definidas que auxiliam nas decisões a serem tomadas para que sejam concluídos conforme as necessidades pré-estabelecidas pelos interessados e/ou investidores, com o melhor aproveitamento possível dos recursos disponíveis

Submeter-se às amarras de um único projeto demanda elevado grau de controle e planejamento. Em projetos empresariais, com grandes desafios técnicos e financeiros, é fundamental que a operacionalização dos projetos seja feita com metodologia clara e consolidada, de forma a conduzi-los adequadamente até sua conclusão definitiva e interligá-los ao plano estratégico da empresa.