GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CÍVIL
Por: carlossecundino • 18/9/2018 • Trabalho acadêmico • 10.365 Palavras (42 Páginas) • 223 Visualizações
Instituto de Educação Tecnológica
Carlos Secundino Heleno Santos
GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Especificidades e Promoção da Redução de Perdas
Belo Horizonte
Fevereiro, 2013
Carlos Secundino Heleno Santos
GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Especificidades e Promoção da Redução de Perdas
Trabalho de conclusão de MBA apresentado ao Curso de Gestão Avançada de Projetos do Ietec como requisito parcial à obtenção do título de MBA em Gestão de Projetos.
Orientador: XXXXXXXXXXXX
Belo Horizonte
Fevereiro, 2013
RESUMO
O desenvolvimento acelerado da economia propicia o surgimento de diversos projetos nas empresas em vários ramos do mercado. Seja a criação ou ampliação de um parque industrial, a reforma de equipamentos ou até mesmo a reestruturação da equipe de colaboradores, tudo é projeto. Para que se alcance o sucesso no desenvolvimento de um projeto requer-se planejamento, estratégias e diretrizes bem definidas para a adequada tomada de decisão, garantindo assim que o empreendimento seja concluído conforme as necessidades pré-estabelecidas pelos interessados e/ou investidores, com o melhor aproveitamento possível dos recursos disponíveis. O sucesso de qualquer empreendimento imobiliário depende não apenas da viabilidade econômica, mas fundamentalmente de um planejamento completo da obra. Caracterizar a indústria da construção civil no Brasil, caracterizar o planejamento dentro da construção civil e identificar formas de implementar redução de perdas a partir de um adequado planejamento, configura-se o objetivo deste trabalho.
Palavras chaves: Gestão de Projetos. Planejamento. Redução de perdas.
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
Figura 1: Andamento do empreendimento versus 14
Figura 2: Gráfico que relaciona o tempo de desenvolvimento de um empreendimento e o custo mensal das atividades, com ideia de um maior “investimento” na fase inicial, de projeto. Fonte: Barros e Melhado (1997). 15
Figura 3: Estruturação da equipe multidisciplinar de projeto. Fonte: Melhado (1994). 18
Figura 4: Ciclo de vida de um projeto de construção. Fonte: PMBOK (1996). 22
Figura 5: Forma de apresentação da EDT como tabela. Fonte: Ogliari (2000). 24
Figura 6: Níveis de desdobramento do trabalho. Fonte: Ogliari (2000). 25
Figura 7: Participação da construção civil no PIB do Brasil. 28
Figura 8: Etapas de uma obra civil x diminuição do custo de falhas. 31
Figura 9: Sistema de gerenciamento da qualidade com base em processo 35
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 6
2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 10
2.1 Definições de Projeto 10
2.2 O Papel do Projeto – A Importância do Projeto 13
2.3 Planejamento do Processo do Projeto 16
2.3.1 Os agentes do Processo de Projeto 17
2.3.2 Gerenciamento, Coordenação de Projeto e Compatibilização 19
2.4 As Etapas do Processo do Projeto 21
2.4.1 Project Management Institute (PMI) 21
2.5 Estrutura de Desdobramento do Trabalho - EDT (EAP) 23
3 DESENVOLVIMENTO 26
3.1 Caracterização da Indústria da Construção Civil no Brasil 26
3.2 Características do Planejamento na Construção Civil 29
3.3 A Redução de Perdas Dentro do Planejamento 33
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 44
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 47
- INTRODUÇÃO
Projeto, segundo o PMI (2008), é um empreendimento temporário que tem por finalidade criar um produto, serviço ou resultado único. Ou seja, todo projeto tem um começo e um fim, passando por várias etapas no seu ciclo de vida.
O desenvolvimento acelerado da economia propicia o surgimento de diversos projetos nas empresas em vários ramos do mercado. Seja a criação ou ampliação de um parque industrial, a reforma de equipamentos ou até mesmo a reestruturação da equipe de colaboradores, tudo é projeto.
Em menor escala, nossas vidas também são construídas por projetos pessoais, como, por exemplo, projetos profissionais, aquisição de uma moradia, criação de uma filha, passeios e etc.
Todos esses projetos, corporativos ou pessoais, precisam de planejamento e estratégias definidas que auxiliam nas decisões a serem tomadas para que sejam concluídos conforme as necessidades pré-estabelecidas pelos interessados e/ou investidores, com o melhor aproveitamento possível dos recursos disponíveis
Submeter-se às amarras de um único projeto demanda elevado grau de controle e planejamento. Em projetos empresariais, com grandes desafios técnicos e financeiros, é fundamental que a operacionalização dos projetos seja feita com metodologia clara e consolidada, de forma a conduzi-los adequadamente até sua conclusão definitiva e interligá-los ao plano estratégico da empresa.
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