Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos II

UNIGRANRIO                                          ECT - Engenharia da Produção

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos II

Prof. Sergio Argollo                                                                  01/10/2016

1º Instrumento da AV1 (6,0 pontos)

1. Uma empresa compra Q unidades de uma peça cada vez que emite um pedido. O custo do pedido é B, as compras totais anuais são de C. O custo de armazenagem de uma unidade por ano é de I para as primeiras 5.000 unidades. Para quantidades superiores a 5.000 unidades, o custo de armazenagem é de I+i por unidade. Formule uma expressão algébrica para o custo total.
2. Uma empresa de consultoria propôs a um cliente alterar o seu sistema de controle de estoque. A proposição era: “Se os pedidos de compra fossem realizados uma vez a cada quatro semanas, o estoque médio dependeria do número de faltas de estoque que pudesse tolerar. Se desejar não ficar sem estoque, o giro será de seis vezes e o estoque médio será de $ 4.000,00. Se aceitar um risco de faltas de 10%, o giro será de nove vezes.” A consultoria afirma que a emissão automática e programada de pedidos reduziria o custo de pedido a praticamente zero. O cliente, porém, nunca tinha calculado o seu custo de pedido, mas sabia que seu custo de armazenamento era aproximadamente de 10% do custo de compra do produto.

1. Que diferença, em $, do estoque médio, está implícita nas duas taxas de falta de estoque?
2. Aceitando os dados fornecidos, que custo de pedido está implícito na recomendação da consultoria para a emissão de um pedido a cada quatro semanas?
3. Quais os tipos de custos que normalmente fariam parte do custo de pedido? Você acha que o resultado obtido no ítem b poderia ser uma estimativa razoável do custo de pedido do cliente?

1. O Gerente de Materiais da Metalúrgica Serraço analisou alguns dados e concluiu que o seu custo de pedido para determinado tipo de perfil de aço é de $ 8.000,00. O preço do perfil de aço é de $ 900,00 a unidade e o consumo anual previsto é de 15.000 unidades. O custo de armazenagem é de 5% do preço de compra:

1. Quantas vezes este perfil deve ser comprado durante o ano?
2. Se a empresa fabricasse esse perfil com um custo de produção de $  600,00 e um custo de preparação de $ 5.000,00; sua resposta se modificaria?
3. O gerente de materiais pode obter um desconto de 3% quando emitir no máximo quatro pedidos por ano. Você aceitaria o desconto?
4. O gerente de materiais decidiu manter um estoque mínimo de 600 unidades. Isto iria alterar a sua resposta do ítem a?
5. Suponha que o estoque de 600 perfis seja mantido, que o consumo do perfil seja uniforme durante todo o ano e que os pedidos tenham sido emitidos como foi calculado no ítem a. Qual será o estoque médio? Qual será o giro do estoque?

1. A empresa DINAH – Indústrias Químicas usa, na sua linha de fabricação de ácidos, determinado produto especial, que é o xispa. Para atender à previsão de vendas do próximo ano, é necessário um volume de 30.000 t de xispa. Como os produtos são perecíveis e a DINAH pode compra-los com prazo de entrega quase que imediato, não será mantido estoque dessa matéria-prima.

Quando o processo é concluído, a xispa deve ser estocada em um armazém refrigerado e com umidade controlada, que custa $100,00 por dia para cada 1.000 t armazenadas. Para cada 1.000 t estocadas também incide uma taxa de impostos de $ 5.000,00 por mês, e seguros, movimentação e custo de capital a uma taxa de $10.000,00 por mês.

O custo de preparação de um lote de xispa é de $ 100.000,00. O processo de fabricação é lento e o tempo necessário para fabricar 1.000 t é de dez dias. O consumo de xispa ocorre de maneira aproximadamente uniforme durante o ano e a DINAH mantém um estoque mínimo de 2.000 t.

1. Determine o lote econômico para a fabricação de xispa.
2. Qual é o ponto de pedido?
3. Se a DINAH não fosse capaz de conseguir a entrega imediata dos produtos necessários para a fabricação da xispa, como seriam resolvidos os problemas de estoque da empresa? Justifique a sua resposta.
4. Que giro de estoques resultará da implantação do lote econômico determinado?

1. Uma empresa está atualmente está atualmente fazendo pedidos com base em LEC. A demanda é de 10.000 unidades por ano, o custo da unidade é de $ 10,00; o custo do pedido é de $ 30,00 e o custo de armazenagem é de 20%. O fornecedor oferece um desconto de 3% sobre pedidos de 1.000 unidades ou mais. Qual será a economia (perda) se o desconto for aceito?
2. Márcia C. Arruda está tentando fazer a análise do estoque de um dos seus mais populares produtos. A demanda anual deste produto é de 4.500 unidades; o custo unitário de estocagem é considerado como sendo aproximadamente 20% do custo unitário. Os custos de pedido para a sua companhia são da ordem de $ 30 por ordem e o tempo de ressuprimento é de 10 dias (assuma 250 dias por ano).

1. Qual o tamanho do lote econômico?
2. Qual o ponto de ressuprimento?
3. Qual o custo total?
4. Qual o número ideal de ordens por ano?
5. Qual o número ideal de dias entre as ordens?

1. Uma empresa de suprimentos de computador com pedidos por via postal tem em estoque um chip de memória que vende a clientes de todo o país. Um fabricante japonês faz o abastecimento do ítem usando o frete aéreo. Ele tem as seguintes características:

Demanda Média Anual                 = 3.200 unidades

Prazo de entrega de reposição        = 1,5 semanas

Custo de manutenção                        = 15% ao ano

Preço de compra                        = $ 55 por unidade

Custo de aquisição do pedido                = $ 35 por pedido  

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