Gerenciamento de obras
Por: bibiramos8 • 9/6/2015 • Relatório de pesquisa • 902 Palavras (4 Páginas) • 382 Visualizações
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UNIP - Universidade Paulista
Engenharia Civil – 5ºSemestre
Campus Indianópolis 2015
GOC - Gerenciamento de Obra Civil
P2-TP
Alunos:
Bianca Rodrigues Ramos RA: B85HGG-6
José Leandro Silva Galdino RA: B758AG-7
Vitor Afonso dos Santos RA: B8144C-7
PERGUNTAS
- Descrever o SAP-C
- Descreva as etapas do PCP tradicional
- Comentar as diferenças no planejamento do processo produtivo entre a produção repetitiva e a produção sob encomenda.
- Apresentar algumas conclusões sobre a empresa de construção civil.
- Relacionar os custos indiretos de uma obra quanto à execução dos serviços e explicar o conteúdo do item administração central.
- Comentar as classes da curva ABC
- Comentar três atividades gerenciais suportadas pelo SAP.
- Apresentar os fluxogramas básicos da ponte Estaiada de formia.
Respostas
1- A sigla SAP-C significa sistema de administração de produção para empresa de construção civil, esse sistema tem como objetivo planejar, controlar, coordenar, integrar o processo de manufatura (fornecedores, empresas, produção e cliente). Baseado no principio de estratégia de manufatura que utiliza critérios competitivos baseados em qualidades, prazos de entrega, flexibilidade e gestão de cadeia de suprimentos. Essa estrutura operacional é baseada no seguinte conceito: a parti do estabelecimento do prazo de entrega, determina-se o tempo, a entrada de material na obra. Esse é o momento de utilização e quantidade.
2- Características do sistema de PCP (Planejamento e Controle de Produção)
Estão relacionadas nas seguintes etapas:
- Complexidade
- Planejamento do processo projetivo
- Programação de projeção
- ordem de projeção
- Estoques
- Liberação da projeção
- Controle de custos.
3- Este sistema se da pela produção repetitiva ou pela produção sob encomenda:
- Descrição da produção repetitiva
- Complexidade: relatividade simples, mas pequenas falhas têm grande repercussão no lucro.
- Planejamento no processo produtivo: feito antes da venda do produto.
- Programação de produção: feita, principalmente com base na previsão de vendas.
- Ordem de produção: poucas e simples, pequeno número de impressos.
- Estoque: planejados em função da programação.
- Liberação da produção: muito simples.
- Controle de custo: pouco trabalho.
- Descrição da produção sob encomenda
- Complexidade: relativamente complexo, as falhas tem pequena repercussão no custo.
- Planejamento no processo produtivo: feito quase todo após a venda de produto.
- Programação de produção: feita com base nos pedidos recebidos.
- Ordem de produção: muitas e complexas.
- Estoque: apenas parte dos materiais é mantida em estoques.
- Liberação da produção: complexa e de grande importância.
- Controle de custo: muito trabalho.
4- O SAP-C para as empresas de construção civil, utilizou a pesquisa de caráter exploratório para entender os fatores integrantes do processo de produção do setor da construção civil, com a finalidade de identificar o inter-relacionamento entre fornecedores, empresas e clientes.
Esse sistema passou a ser implantado nas pequenas e medias empresas, pois não possuíam um modelo de gerenciamento que atendesse as suas necessidades, no sentido de coordenar, as variáveis internas e externas.
6- Curva ABC e sua analise:
Classe A – os materiais de classe A deveriam ser exatamente negociada.
Classe B – os materiais classe B deveriam ser feita uma cotação junto a três fornecedores.
Classe C – os materiais classe C deveriam ser comprados no primeiro fornecedor que garantia sua entrega.
7- Gerenciamento administrativo : tem o objetivo planejar o andamento da obra para que seja executada seguindo o cronograma. Esse controle tem algumas finalidades, garantir a segurança ,coordenar a obra para melhor desempenho do grupo e dar o auxilio nos problemas que aparecerem e integrar o processo de manufatura dos fornecedores, empresas, clientes, etc. para melhor critério competitivo e na qualidade da obra e visando o prazo de entrega da obra para que tudo saia dentro do prazo estabelecido.
-Gerenciamento para a produtividade: faz uso de recursos inovadores na obra civil, um sistema que usa meios comparativos para observar os melhores recursos para agilizar e melhorar a obra, assim ligando fortemente os custos e a produtividade. Os sistemas produtivos da obra, representar o desempenho financeiro, analisar o desempenho dos grupos de trabalho, das tecnologias e técnicas do trabalho, e outros ligados a produtividade.
-Gerenciamento dos prazos: utiliza o cronograma da obra para transmitir mais confiança ao cliente. Esse sitema esta ligado a vários aspectos de gerenciamento. Com a finalidade de melhor o desempenho e qualidade da obra .
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