Introdução a Engenharia de Produção
Por: Engenharia de Produção 2014.2 • 27/4/2016 • Pesquisas Acadêmicas • 681 Palavras (3 Páginas) • 149 Visualizações
Declaração do Escopo do Projeto
Patrocinador:
Victor Salvalagio Pereira
Gerente do Projeto:
Victor Salvalagio Pereira
Equipe:
Victor Salvalagio Pereira
Projeto
Londrina – 2010
Versão do Plano: 1.0
DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO
Nota: qualquer trabalho que não esteja explicitamente incluído na Declaração de Escopo do Projeto está implicitamente excluído do projeto.
Documentos referenciados ou relacionados
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Nome do Projeto: | Projeto |
Elaborado por: | Victor Salvalagio Pereira |
Data (DD/MM/AAAA): | 16/03/2010 |
Histórico de Versão (insira novas linhas caso necessário): | ||
Versão | Data (DD/MM/AAAA) | Comentários |
1.0 | ||
1. Objetivo do Projeto |
Descrever uma breve apresentação do projeto e seu objetivo ou justificativa: |
O projeto objetiva a construção de um sistema web, na linguagem JAVA usando o framework JSF, de acompanhamento de projetos para auxliar os gerentes no controle de prazos e qualidade até a data 01/12/2010. |
2. Objetivos do Negócio |
2.1 Descrição do Produto: |
Desenvolver um sistema para atender projetos que tenham etapas bem definidas, atividades relacionadas às etapas e usuários responsáveis por essas atividades. O sistema deve ter 3 tipos de usuários: Recurso, Gerente e Observador. O Recurso deve ter acesso somente ao acompanhamento de atividades. O Observador tem acesso deve ter acesso à funcionalidades específicas de “somente leitura” do projeto. O Gerente deve ter acesso à manutenção de projetos, etapas, atividades e também aos cadastros referentes à manutenção do sistema, além das funções do recurso. O cadastro de usuários deve permitir o cadastro do papel principal do usuário e o tipo de usuário (recurso ou gerente). O sistema deve conter funcionalidades de manutenção de projetos, etapas e atividades. Cada projeto deve ter ao mínimo 1 gerente e ao mínimo 1 recurso, e pode ter várias atividades etapa. Na associação do recurso, pode ser definido um papel específico para ele. Cada etapa deve ter todos os gerentes do projeto relacionado e também pode-se adicionar mais gerentes. Pode ter várias atividades associadas. Cada atividade deve estar relacionada à pelo menos um recurso. Deve ser possível especificar tipo (tarefa, defeito, melhoria, retrabalho, entre outros) e prazo de término. Também deve ser possível associar essa atividade a outras atividades. O sistema também deve ter a funcionalidade de relatórios, para auxiliar na gestão dos projetos. Também deve ser possível manter alguns parâmetros do sistema:
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2.2 Requisitos do Projeto: |
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3. Descrição do Projeto |
Inserir mais linhas caso necessário. |
3.1 Escopo do Projeto |
Inclui: |
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Não inclui: |
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3.2 Entregas: |
Inserir mais linhas caso necessário. |
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3.3 Critérios de Aceitação: |
Inserir mais linhas caso necessário. |
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3.4 Restrições: |
Inserir mais linhas caso necessário. |
3.5 Premissas: |
Inserir mais linhas caso necessário. |
4. Marcos do Projeto (milestones) | |
Inserir mais linhas caso necessário. | |
Marcos do Projeto | Data Alvo (DD/MM/AAAA) |
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5. Riscos Iniciais | |
Impacto: Alto, Médio, Baixo. Inserir mais linhas caso necessário. | |
Descrição do Risco | Impacto |
Atraso nas entregas. | Alto |
6. Orçamentos Iniciais | |
Inserir mais linhas caso necessário. | |
Descrição do Orçamento | Custo Previsto |
7. Aprovação da Declaração do Escopo do Projeto / Assinatura | |||
Nome do Projeto: | |||
Gerente do Projeto: | |||
Eu revisei as informações contidas nessa Declaração do Escopo do Projeto e concordo: | |||
Nome | Papel / Atribuição | Assinatura | Data(DD/MM/AAAA) |
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