MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE BRASILEIRO

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE RIO PRETO - UNIRP

SHIRLEY DE SOUZA REIS

VITOR AUGUSTO SILVA VITTORELLO

MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE BRASILEIRO 

São José do Rio Preto -SP

SHIRLEY DE SOUZA REIS

VITOR AUGUSTO SILVA VITTORELLO

                                                                                   

Trabalho semestral produzido como requisito parcial para aprovação na disciplina Metodologia da Pesquisa Cientifica do curso de Engenharia Civil do Centro Universitário de Rio Preto – UNIRP, orientado pelo Prof M e Fernando Curtti.

São José do Rio Preto -SP

2018

Sumário

Apresentação        4

Objetivo        5

Justificativa        6

Hipótese        8

Metodologia        9

Embasamento Teórico        10

Cronograma        13

Referências        14

Apresentação

 Este trabalho tem como propósito de mostra a possibilidade tangível das empresas de software de Alagoas a buscarem patamar de qualidade, planejamento, controle e ficarem em um nível de organização aceita universalmente e seu produto aceito no mercado com aprovação.

Objetivo

 O objetivo geral deste trabalho é mostrar como deve ser utiliza as normas e padrões de projeto para melhoria de processos de qualidade de softwares e como foi aplicado e certificado empresa de software alagoana no nível de maturidade F.

Justificativa

  O Ministério de Ciência e Tecnologia (MTC) divulgou uma pesquisa ainda em 2001 [MCT,2001], que relacionou indicadores de produtividades sistêmica para as micro pequenas e médias empresas e a partir dos resultados, pode se constatar a real diferença de desempenho para as grandes organizações brasileiras.

  Os motivos para este largo intervalo de desenvoltura entre os portes das empresas é um conjunto de fatores, a escassez de recurso financeiro, uma quantidade de RH debilitado ou sem preparo para o cargo ocupado, e o dos mais importantes a imaturidades dos cargos de gerencia, que por sua fez deixa os processos/projetos da empresa com uma série de problemas, atraso no tempo previsto de entrega, ou a implantação do software com erros de funcionamentos, retornando posteriormente para que seja feito correções no procedimento realizado com ineficácia e entre outras causas que acontece por falta de um planejamento, com isto pode comprometer sua competitividade no mercado e até a vida útil da empresa.

  O desenvolvimento do presente projeto pesquisa partiu do interesse de mostrar a uma solução, para as empresas de softwares com a utilização do projeto de Melhoramento de processo do Software Brasileiro (MPS.Br), projeto proposto em 2003 e coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX) criado para suprir as necessidades de acordo com as carências brasileira.

  Assim seria retirado uma dependência ao modelo CMMI, ao qual o valor de aquisição alto e complexo na implementação em uma empresa, neste projeto internacional, poucas as empresas eram certificadas por este conjunto de fatores.

  O MPS.Br Totalmente compatível com o modelo de referência internacional CMMI (Capability Maturity Model Integration), desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute), conciliável as normais ISO/IEC 12207 e a ISO/IEC 15504 as quais tem como objetivo a traçar os passos a serem seguindo, de maneira eficiente e produtiva para a criação da estrutura dos processos e o ciclo de vida do Software.

  O comitê gestor do MPS e formada pela SOFTEX(Coordenadora), COPPE/UFRJ (coordenadora da ETM - Equipe Técnica do Modelo), RIOSOFT em Rio de 4 janeiro/RJ, CenPRA em Campinas/SP CESAR em Recife/PE e CELEPAR em Curitiba/PR, com o apoio financeiro do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) através de recursos do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FNDCT), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FNDCT)com fundo do VERDE-AMARELO, Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e o suporte do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE).

  De acordo com o relatório de avaliação contida na divulgação do dia 22 de janeiro de 2010 da SOFTEX existem hoje 205 empresas vigentes com certificadas do modelo deMPS.Br, divididas pelo Grau de maturidade, no nível A com seis empresas, no nível B não tem nenhuma empresa com esta graduação, no C com duas, D com uma, E com seis , F com59 e para finalizar 131 com o grau de maturidade G, da qual quatro empresas de softwares Alagoana participa do seleto grupo, avaliadas no nível F do MPS.BR[SOFTEX, 2010].

  Este projeto irá explanar a certificação da empresa alagoana KMF Análise e Desenvolvimento de Sistemas, que encontrar-se no seleto grupo das organizações que contém o certificado do modelo MPS.Br, e está no grau de maturidade F, pois é uma das quatros organizações de Alagoas que utiliza o projeto brasileiro de melhoria de processo de Software das quais no nordeste apenas sete empresas são certificadas[ASSESPRO, 2009].

   Com os padrões instalados na organização, estabelece uma comunicação formal e uma documentação que assim possibilita um desempenho crescente da empresa, com a melhoria de processo proporciona consequentemente um grande salto na qualidade no desenvolvimento dos processos e dos produtos e serviços, possibilitando um domínio sobre o projeto/equipe e clientes.

Hipótese

Com o modelo MPS.BR, solução brasileira para a melhoria de processo de software que é até utilizada por países latino-americanos, as empresas de pequeno porte tem uma possibilidades de poder atuar no mercado com certificação de qualidade, com o Grau de Maturidade “F” aonde a organização tem que passar pelos tópicos de: Gerência de Configuração, Gerência de Portfólio de Projetos, Garantia da Qualidade, Aquisição, Medição e outros remanescentes do nível “G” que no nível “F” alguns são modificados. Com a principal solução para as empresas de Micro a Médio porte, já que a diferença orçamentária para a aquisição da norma Internacional e muito superior a Brasileira e as transições de níveis de maturidade são, mas suáveis em comparação ao CMMI. Com implantação do projeto MPS.Br, a organização ganhará visibilidade nacional e internacional terá uma cobrança maior nas qualidades dos seus produtos e serviços por ela prestado.