Modelo de Maturidade de Gerenciamento de Projetos

Nome:Igor Guimarães Machado

RGU:11410429

1-Quais são algumas tendências da Gestão de Projetos:

• A gestão de Projetos é fundamental para o sucesso da organização e o desempenho dos negócios.
• Empregar uma abordagem padrão de gestão de projetos um uma organização contribui para o comprimento do escopo e o alcance padrões  de qualidade e dos benefícios empresariais definidos para um projeto .
• Usar metodologias de comunicações eficientes e eficazes afeta positivamente a qualidade e os benefícios empresariais esperados para o projeto, mas mostra uma correlação negativa com o orçamento e cronograma.
• Funcionários engajados e experientes são essenciais para o sucesso dos projetos.

2. Explique o Modelo de Maturidade de Gerenciamento de Projetos:

O modelo apresenta cinco níveis, a saber:

• Uso esporádico do gerenciamento de projetos. Carência de documentação formal e conhecimento dos padrões de gerenciamento de projetos. Não há forte experiência ou infraestrutura para capacitação da equipe em gerenciamento de projetos, faltando apoio da organização.
• Implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos formalmente aprovada. Os processos básicos são seguidos de forma limitada e não padronizada em todos os projetos. Os envolvidos no projeto são informados sobre os padrões e procedimentos do gerenciamento de projetos, mas não os aplicam de forma consistente. As lições aprendidas não são reunidas de forma regular.
• Desenvolvimento e implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos aprovada, sendo esta utilizada pela equipe. Os envolvidos no projeto são informados sobre os padrões e procedimentos de gerenciamento de projetos. A maioria dos projetos é implantada com o uso desses padrões. A diretoria apoia o uso desses padrões. Foco em projetos individuais.
• Utilização de uma metodologia integrada ao ciclo de vida do projeto. A aplicação de um conjunto de normas é monitorada e estabelecida para todos os projetos. Os projetos dão suporte ao planejamento estratégico. Os benefícios do projeto são acompanhados. Existência de treinamento interno. O PMO é formalmente instituído.
• Realização de análises e atualização da metodologia de gerenciamento de projetos de forma periódica. Arquivos de lições aprendidas são criados e compartilhados. Os processos de transferência e gestão de conhecimento são padronizados e seguidos. Os processos são empregados para aumentar o desempenho do projeto. A gestão se concentra na melhoria contínua.

3. Fale dos elementos básicos da Gestão de Projetos:

 Avaliamos se importantes projetos apresentaram uma pontuação alta em relação aos nossos cinco principais indicadores de desempenho. Ao examinar esses indicadores, podemos ajudar as organizações a descobrir em quais áreas há espaço para crescimento e desenvolvimento, ou quais são as áreas de alto desempenho, a fim de promover o sucesso dos negócios e da organização por meio da gestão de projetos. Ao avaliar o desempenho da gestão de projetos das organizações, levamos em consideração quatro elementos básicos: processos, estrutura organizacional, pessoas, além de sistemas e ferramentas.

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