O ESTUDO DA IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE RISCO EM PROJETOS: De uma indústria de autopeças na área de soldagem , de acordo com a metodologia PMBOK

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE (UNIBH)

FABRÍCIO RAMOS VILELA

O ESTUDO DA IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE RISCO EM PROJETOS: De uma indústria de autopeças na área de soldagem , de acordo com a metodologia PMBOK

BELO HORIZONTE

2018

FABRÍCIO RAMOS VILELA

O ESTUDO DA IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE RISCO EM PROJETOS: De uma indústria de autopeças na área de soldagem, de acordo com a metodologia PMBOK

Trabalho de conclusão de curso de Gestão de Projetos em Engenharia do Centro Universitário de Belo Horizonte (UNIBH).

Professor(a) Orientador(a): Fernanda Guimarães Borges

BELO HORIZONTE

2018

RESUMO

Diante de um mercado competitivo, as indústrias de autopeças brasileiras cujo capital frequentemente é de controle familiar, com baixa capacitação tecnológica e com forte dependência de mercado interno, procuram assegurar seu lugar.  As indústrias de autopeças diante desta competitividade, vem buscando meios de melhoria de seus projetos, com isso, é necessário uma adequação, afim de minimizar as possíveis falhas e traçar os gaps presentes em cada um. Por este motivo, definir o gerenciamento de risco, se faz necessário para garantir esta adequação. A metodologia PMBOK se mostra como uma boa escolha de ferramenta para este gerenciamento. Reajustando as possíveis causas e consequências que os mesmos podem trazer ao longo da trajetória da fabricação. Buscando então realizar feedbacks e reajustes, ou seja, uma definição/argumentação em conjunto com as partes envolvidas no projeto, proporcionando assim um desenvolvimento satisfatório no objetivo final.

Palavras-Chaves: projeto, risco, gerenciamento, indústria, autopeças, soldagem, implantação, metodologia PMBOK.

ABSTRACT

Faced with a competitive market, the Brazilian auto parts industries whose capital is frequently family-controlled, with low technological capacity and strong dependence on the domestic market, seek to assure their place. The auto parts industry facing this competitiveness, has been seeking ways to improve their projects, with that, it is necessary to adapt, in order to minimize possible failures and to trace the gaps present in each one. For this reason, defining risk management is necessary to ensure this adequacy. The PMBOK methodology is shown as a good tool choice for this management. Readjusting the possible causes and consequences that they can bring along the manufacturing trajectory. Seeking then to perform feedbacks and readjust, that is, a definition / argumentation together with the parties involved in the project, thus providing a satisfactory development in the final objective.

Keywords: project, risk, management, industry, auto parts, welding, implementation, PMBOK methodology.

LISTA DE SIGLAS

PMBOK- Project Management Body of Knowlege

PMI- Project Management Institute

LISTA DE TABELAS

Tabela 1: Plausíveis Riscos em um Projeto de uma indústria de autopeças.........9

Tabela 2: Matriz de probabilidade e impacto ..................................................... 10

Tabela 3: Matriz de Probabilidade x Impacto.....................................................11

LISTA DE GRÁFICOS

Gráfico 1. Índice de Produção Física das montadoras e dos fabricantes de autopeças versus importações de autopeças no Brasil.......................................5

 

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        1

2 INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS        3

2.1 História da indústria de autopeças        3

2.2 Cenário atual da indústria de autopeças        4

3 METODOLOGIA PMBOK        5

3.1 Conceito        5

3.2 Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos        5

4 GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO        6

4.1 Conceito de risco        6

4.2 Conceito de projeto        6

4.3 Conceito de gerenciamento dos riscos do projeto        6

5 APLICAÇÃO DO MÉTODO PMBOK NO GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO NA ÁREA DE SOLDAGEM        7

5.1 Conceito de soldagem        7

5.2 Planejar o gerenciamento dos riscos        7

5.3 Identificação dos Riscos        8

5.4 Realizar a análise qualitativa dos riscos        9

5.5 Realizar a análise quantitativa dos riscos        10

5.6 Planejar as respostas aos riscos        11

5.7 Implementar respostas a riscos        11

5.8 Monitorar os riscos        11

CONSIDERAÇÕES FINAIS        13

REFERÊNCIA        15

1 INTRODUÇÃO

Indústria de autopeças é uma organização especializada no desenvolvimento e fabricação de peças automotivas, ou seja, aquelas utilizadas em veículos, como carros de passeio, caminhões, ônibus, entre outros. Elas são produtoras das partes que compõem os veículos, tais como: motores, suspensões e câmbios. E as principais matérias primas são: aço, alumínio, borracha, vidro e produtos químicos.

As indústrias de autopeças são fundamentais na produtividade automotiva, sendo responsável por partes significativas do desenvolvimento tecnológico e geração de empregos.