O Plano de Negócios

INSTITUTO FEDERAL DE SANTA CATARINA

DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE ELETROTÉCNICA

EMPREENDEDORISMO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PROFESSOR: ARMANDO CARDOSO RIBAS

PLANO DE NEGÓCIOS

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ALUNOS:

LOURENÇO KNOPIK JUNIOR

MARCOS PAULO PACHECO

RAFAEL PEREIRA MAFRA

Florianópolis, setembro de 2019

SUMÁRIO

1 SUMÁRIO EXECUTIVO        3

1.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA        3

1.2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO        3

1.3 PERFIL DA EMPRESA        4

1.3.1 Missão        4

1.3.2 Visão        4

1.3.3 Valores        4

1.4 SETOR DE ATIVIDADE        5

1.5 FORMA JURÍDICA        5

1.6 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO        5

2 EQUIPE DE GESTÃO        6

3. PRODUTOS E SERVIÇOS        8

3.1 APERFEIÇOAMENTO        9

3.2 PLANO OPERACIONAL        9

4 ANÁLISE DO MERCADO        10

4.1 CONCORRÊNCIA        11

4.2 FORNECEDORES        11

4.2.1 Fiação        11

4.2.2 Motor        11

4.2.3 Transformador        12

4.2.4 Pastilha de Pestier        12

5 ESTRATÉGIA DE MARKETING        12

5.1 PRODUTO        12

5.2 PREÇO        13

5.3 PRAÇA        14

5.4 PROMOÇÃO        14

6. PLANO FINANCEIRO        14

6.1 DEFINIÇÃO DO PONTO DE EQUILÍBRIO DA EMPRESA        15

6.2 PREVISÕES DOS RESULTADOS ECONÔMICOS E FINANCEIROS        15

6.3 PARCERIA ESTRATÉGICAS        15

1 SUMÁRIO EXECUTIVO

A empresa surgiu com um objetivo simples de facilitar o manuseio das bombonas de água em residências, principalmente para pessoas idosas, e ajudar na vida movimentada de escritórios. Com uma construção bem elaborada, o nosso produto vem ao mercado para evitar todos os possíveis acidentes, bem como desperdícios de conteúdo,  na hora de trocar a bombona.  

1.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA

Na primeira etapa de funcionamento do empreendimento, a empresa manterá o foco em abertura, introdução e aceitação do nome da marca no mercado, a fim de estabelecer o produto.

Num segundo momento a equipe tem planos para oferecer alguns acessórios, opcionais, no intuito de agregar valor e personificar o produto em tela aos diversos tipos de consumidores.

Uma terceira etapa já é desejada e planejada!!! Expansão para outros estados do território nacional, ou quiçá, outros países.

Nossa empresa tem como principal objetivo a satisfação dos nossos clientes, fornecendo uma ferramenta moderna e prática.

1.2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

A Purifica se localizará no bairro Trindade, em Florianópolis e não terá loja física. As instalações concentram-se em 100m2, contará com 3 funcionários e terá capacidade de produzir 50 produtos diariamente.

A empresa buscará adentrar no ramo de água engarrafada, com produtos práticos para qualquer idade e acessíveis ao consumidor, que busca qualidade da água consumida, valorizando o meio ambiente prezando pela qualidade, baixo custo e praticidade.

A seguir é possível ver o layout de arranjo físico da Purifica:

FIGURA 1 - Layout da empresa

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Fonte: autores

1.3 PERFIL DA EMPRESA

Missão, Visão e Valores são três fatores fatores fundamentais para a elaboração de um Planejamento Estratégico e, mais do que isso: estas definições são importantes pois servem como direcionadores para todas as decisões a serem tomadas pelos gestores no dia a dia. Elas servirão como base para definição de comportamentos, e devem deixar muito claro qual o caminho a ser seguido, e onde a empresa pretende chegar.

1.3.1 Missão

Desenvolver produtos que melhorem a vida e principalmente a saúde do cliente.

1.3.2 Visão

Oferecer produtos e serviços de alta performance, de forma segura e rentável, proporcionando algo simples de baixo custo.

1.3.3 Valores

Valorizando o meio ambiente prezando pela qualidade, baixo custo e praticidade.

1.4 SETOR DE ATIVIDADE

Indústria: Pois, são as empresas que transformam matérias-primas em produtos acabados, com auxílio de máquinas ou manualmente. Abrange desde o artesanato até a moderna produção de instrumentos eletrônicos.

1.5 FORMA JURÍDICA

A microempresa (ME) será a sociedade empresária, a sociedade simples, a empresa individual de responsabilidade limitada e o empresário, devidamente registrados nos órgãos competentes, que aufira em cada ano calendário, a receita bruta igual ou inferior a R$ 360.000,00. Microempresa até 9 empregados comércio ou até 19 empregados na indústria.

1.6 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

O Simples Nacional é um regime compartilhado de arrecadação, cobrança e fiscalização de tributos aplicável às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, previsto na Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006. Abrange a participação de todos os entes federados (União, Estados, Distrito Federal e Municípios).