O Projeto Mid-State Apresentação

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Projeto Mid-State

Apresentação

Aluno: Gustavo André da Silva Alves

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Objetivo do Projeto

Contrato de Melhoria[pic 3]

Contexto/Descrição: cada unidade de serra da empresa tem capacidade produtiva de 400 tijolos de ferro/dia mas produz apenas 300 por problemas de qualidade.

Problema: o total de peças refugadas no processo é excessivamente alto, reduzindo produtividade e faturamento da empresa.

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Business Case: com a redução de 30% para 1% de refugo a receita de produção da empresa terá um ganho adicional de $865.050,00 anuais.

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Processo

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PDSA 2 – Diagrama de Causa e Efeito

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PDSA 4 – Média da Rugosidade[pic 47]

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Pela análise dos diferentes resultados no Experimento Fatorial Completo realizado, foram observados resultados com diferenças significativas nos valores de média da rugosidade, amplitude da rugosidade e amplitude do comprimento das amostras, o que indica que uma variação adequada nesses parâmetros de ajuste do processo proporcionará ganhos significativos na qualidade do processo, podendo reduzir o índice de refugos, que é um problema grave no processo produtivo da empresa.[pic 58]

Com os dados analisados, pode-se concluir que o ajuste mais adequado dos parâmetros de corte é o seguinte:

Velocidade (A): 600 pés/minuto.

Pressão do grampo (B): não influenciou significativamente nos resultados com os parâmetros utilizados no experimento fatorial realizado, sendo trivial o valor que venha a ser definido nessa variável com base nesse estudo específico realizado. Para melhor avaliação, outros experimentos fatoriais seriam necessários, envolvendo diferentes parâmetros de ensaio.

Ajuste da guia (C): 0,01 polegada.

Após alteração nos parâmetros de processo, uma novo PDSA deve ser realizado para avaliar a real efetividade das mudanças e corroborar os ganhos no processo produtivo da empresa.

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Com a conclusão do estudo de melhorias e determinadas as mudanças a serem implementadas para atingir as melhorias desejadas no processo, alguns passos devem ser seguidos a fim de garantir a implementação efetiva e duradoura das mudanças.

Os seguintes passos deverão ser observados durante a implementação das mudanças:

1. Elaborar o plano de implementação das mudanças: nessa etapa, todos os detalhes serão definidos, considerando todos os passos necessários para a implementação, a fim de garantir uma transição adequada bem como a durabilidade e efetividade das mudanças como melhorias do processo. Nessa etapa o método 5W2H pode ser uma ferramenta extremamente útil para detalhar as mudanças e os responsáveis por cada tarefa, bem como o roteiro a ser seguido;
2. Documentar o novo sistema: com o plano de implementação elaborado, todas as características do novo sistema devem ser claramente documentadas, pois não necessariamente os participantes do projeto são as mesmas pessoas que gerenciarão o sistema após as mudanças implementadas. Instruções de trabalho bem elaboradas são fundamentais nessa etapa, para que se garanta que as mudanças sejam efetivamente cumpridas ao longo do tempo e os ganhos mensurados no projeto sejam realmente atingidos;
3. Treinamento dos envolvidos: toda mudança envolve diferentes aspectos, principalmente o aspecto da rotina dos diretamente impactados. Dessa forma, treinamentos são uma fundamental ferramenta para a efetivação e garantia do cumprimento das melhorias. Todos os envolvidos na operação devem ser periodicamente treinados, principalmente os que não fizeram parte do projeto de melhoria desenvolvido;
4. Monitoramento: após a efetiva implementação da mudança, com o treinamento dos envolvidos e a documentação do novo processo, uma das ações mais importantes é monitorar constantemente os impactos, visto que uma mudança só se torna uma melhoria se for permanente. Desse modo, monitorar é fundamental para garantir a efetividade da mudança realizada. Gráficos de controle são ferramentas importantes nesse processo, pois mostram se a mudança realmente se manteve ao longo do tempo, podendo ser considerada uma melhoria.
5. Estender os conhecimentos adquiridos: todo projeto de melhoria demanda um profundo estudo do sistema e do processo. Dessa forma, ao ser concluído, o projeto deixa como legado, além da melhoria alcançada, um profundo conhecimento, que pode vir a ser replicado ou expandido para outros processos da empresa. Com isso, o ganho pode ser cada vez maior, além de impactar na cultura da empresa em função da melhoria contínua em diferentes setores e processos.
6. Celebrar a conquista: como última e importante etapa do processo, com as melhorias efetivamente implementadas, é fundamental que todos que participaram, direta ou indiretamente do processo, sejam efetivamente reconhecidos pela empresa por causa do grande esforço dispendido ao longo do processo. Isso é fundamental para que as pessoas se mantenham constantemente engajadas e motivadas para que a cultura de melhoria contínua seja constante e duradoura, visando o benefício de toda a corporação.

PRODUÇÃO DIÁRIA	300
PREÇO POR UNIDADE	$        35,00
PREÇO PEÇA REFUGADA	$        5,00

ANTES DO PROJETO	DEPOIS DO PROJETO
REFUGO ATUAL (PPM = 263760,49)	26,38%	REFUGO META (PPM = 1128,78)	0,11%
UNIDADES REFUGADAS ATUAL	80	UNIDADES REFUGADAS META	1
RECEITA ATUAL DIÁRIA NORMAL	$        7.700,00	RECEITA META DIÁRIA NORMAL	$        10.465,00
RECEITA ATUAL DIÁRIA REFUGOS	$        400,00	RECEITA META DIÁRIA REFUGOS	$        5,00
RECEITA ATUAL DIÁRIA TOTAL	$        8.100,00	RECEITA META DIÁRIA TOTAL	$        10.470,00
RECEITA ATUAL ANUAL TOTAL	$ 2.956.500,00	RECEITA META ANUAL TOTAL	$ 3.821.550,00

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