O Projeto Mid-State
Por: Isabela De Oliveira Maia Lima • 4/9/2022 • Trabalho acadêmico • 693 Palavras (3 Páginas) • 1.641 Visualizações
PDSA 1 - Comprimento
PDSA 1 - Rugosidade
PDSA 3 - Comprimento
PDSA 3 - Rugosidade
PDSA 4 – Média da Rugosidade
PDSA 4 – Amplitude da Rugosidade
PDSA 4 – Amplitude do Comprimento
PDSA 5 - Comprimento
PDSA 5- Rugosidade
Ações para controlar o processo
Cálculo dos resultados financeiros
Aprendizados
Projeto Mid-State
Apresentação
[pic 1]
Objetivo do Projeto
Contrato de Melhoria
Patrocinador: Diretoria Fábrica Mid State
Líder da Equipe: Mônica Alves Cabral Higino e Isabela de Oliveira Maia Lima
Equipe: Mônica Alves Cabral Higino e Isabela de Oliveira Maia Lima
Contexto/Descrição: A Mid-State Corporation adquiriu recentemente 3 plantas que produzem blocos de metal. A antiga proprietária das plantas estava passando dificuldades, dado ao grande número de reclamações dos clientes devido a constantes problemas de qualidade com seu produto.
Problema: A fábrica Mid State tem uma capacidade De 400 blocos de metal/dia mas raramente eles
conseguem uma de produção de 300 blocos de metal/ dia.
Q1. O que estamos tentando realizar? | Q2. Como saberemos que a mudança é uma melhoria? | ||
Objetivos | Indicadores | Desempenho atual | Meta |
Reduzir o índice de refugo para menos de 1% | Porcentagem de refugo por dia | 30% | Menos de 1% |
Business Case: Reduzir o refugo de 30% para menos de 1%.
[pic 2]
2
Restrições
- Não serão realizados investimentos adicionais referentes a contratação de pessoas ou máquinas.
Atividades Iniciais:
Iniciar coleta de dados nas áreas da empresa para entender o cenário atual.
SIPOC
Armer Magic Brite National Toughy[pic 3]
Fornecedore
s
Barra de Metal Serras
Entradas
Produção do Bloco de Metal
Processo
Blocos de
Metal
Saídas
Comprador final de Blocos de Metal
Clientes
Processo
Inserir a barra na máquina e acionar o botão de partida[pic 4]
[pic 5]
Máquina prende a barra com grampos e o líquido refrigerante banha a peça
[pic 6]
Lâmina da serra inicia a rotação e a serra avança sobre a barra, produzindo o bloco
[pic 7]
Lâmina retorna a posição de início, para e o líquido refrigerante é interrompido
[pic 8]
O bloco produzido é retirado da máquina
Embora o processo se encontre estável não é capaz de atender as especificações de acordo com os dados:
[pic 9]
O Refugo se encontra alto acima do LSE, é estável mas não é capaz de atender as especificações de acordo com os dados:
[pic 10]
PDSA 2 – Diagrama de Causa e Efeito
[pic 11]
[pic 12]
Observa-se que não há diferenças significativas em relação ao cumprimento entre
[pic 13]
Neste caso há diferenças significativas na rugosidade entre os dois fornecedores. Os números também mostram que o fornecedor que entrega as melhores taxas de
[pic 14]
[pic 15][pic 16]
[pic 17]
Houve diferenças significativas na amplitude de cumprimento entre as peças produzidas com diferentes receitas. O fator vital seria o ajuste da guia = 0,01,
[pic 18][pic 19]
[pic 20][pic 21]
Conclui-se através do gráfico que a rugosidade é estável, pois não há presença de causas especiais
Cpk = 2,61
Atende às especificações do cliente
[pic 22][pic 23]
- Implementar o novo plano de melhoria;
- Manter procedimento padrão operacional atualizado;
- Capacitação da equipe por meio de treinamentos sobre o novo projeto implantado;
- Conscientizar a equipe sobre a importância de cada um cumprir seu papel designado;
- Utilizar indicadores para monitorar e controlar o processo por meio de gráficos;
- Continuar utilizando ferramentas necessárias para melhorias no processo.
- Os cálculos apresentados após as mudanças indicam que houve:
redução de peças refugadas, aumento de faturamento equivalente a
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