O Projeto de Fabrica

CENTRO UNIVERSITÁRIO ADVENTISTA DE SÃO PAULO

CAMPUS ENGENHEIRO COELHO

ENGENHARIA DA PRODUÇÃO

ANDRÉ JULIEN BURLANDY GAYA  

AUGUSTO EVARISTO CAKOYI

ELIEZER BATISTA DA SILVA

IVANOV DOMINGOS FIGUEIRA

KAIO ESTEVAM PEREIRA DIAS

VITOR ARUEIA

PROJETO DE FÁBRICA: CARRINHOS DE ROLIMÃ

Engenheiro Coelho

Novembro 2021

Introdução

Com os conhecimentos adquiridos em sala de aula, o presente trabalho tem por objetivo desenvolver um carrinho de rolimã, com os conceitos adquiridos no processo acadêmico, obedecendo todas as etapas, de uma boa gestão de projetos, seguindo e obedecendo todos os critérios da logística desde a aquisição da matéria prima até a entrega do produto acabado ao respetivo proprietário. O projeto tem ainda por pilar o conforto do material, segurança, baixo custo com foco em inovação, sustentabilidade. O projeto ainda atenderá os requisitos necessário em um escopo, o sistema de segurança e ergonomia, ele deve também fornecer sistema de segurança, controle de direção e uma boa friagem.

1. MERCADO

Uma empresa, principalmente as iniciantes no mercado, têm a necessidade de um setor de marketing e toda sua função de análise de mercado, para que possam ter uma atuação competitiva. O dito setor tem contato direto com o cliente e o mercado, sempre analisando as necessidades e a melhor forma para atendê-los, fato este que torna esta área de grande importância para o planejamento estratégico de negócio e produto.

Análise SWOT, também conhecida como FOFA, é uma ferramenta fundamental pra buscar sua posição e orientação em seu nicho de mercado, ou seja, trata-se de uma ferramenta do planejamento estratégico, que faz uma análise dos fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) e os confronta com os objetivos da organização.

Realizada a análise, observa-se que a empresa possui um bom desempenho interno (força), dando destaque ao conhecimento e domínio das operações internas, localização da empresa e a qualidade do produto. As fraquezas também são apresentadas e é necessária a atenção e atuação da empresa, como, por exemplo, as relações com fornecedores, uma vez que é uma nova empresa e não possui uma parceria forte e precisará de tempo para desenvolvê-las.

Em relação aos fatores externos, há um maior equilíbrio entre oportunidades e ameaças. Uma forte oportunidade é o fácil acesso às informações, sua utilização e análise, tendo em vista os colaboradores e seu capital intelectual. Outra potencial oportunidade é a relativa baixa de concorrentes na área da empresa, visto que os fornecedores de carrinho de rolimã estão limitados a uma produção artesanal ou jobbing.

Entretanto, também existem ameaças ao decorrer do negócio. O mercado em específico não se encontra em expansão, uma vez que crianças e adolescentes têm deixado as brincadeiras ao ar livre e recorrido ao entretenimento eletrônico, mercado qual tem crescido exponencialmente.

Atentando-se a esse fato, a empresa possui o desafio de desenvolver um produto mais moderno que crie o desejo de uso às novas gerações. Além disso, em razão das crises no Brasil e a atual pandemia do Covid-19, a população tem tido menos contato com as ruas, para evitar uma possível contaminação, gerando um impacto às demandas atuais, criando um novo desafio para a empresa.

O marketing aborda quatro conceitos fundamentais para o planejamento estratégico da empresa: Produto, praça, preço, promoção, conhecidos como “4P’s”. Cada um deles será discorrido a seguir:

Produto: Trata-se de um carrinho de rolimã de alto desempenho competitivo. Seu chassi será de madeira, com design moderno e inovador, projetado para atender todos os aspectos de segurança ao condutor. Serão utilizados materiais ecológicos alternativos, com sistema de frenagem efetivo.

Praça: A cidade adotada para instalação e operação da empresa será apresentada de forma exploratória em “Métodos de localização”, no qual constará todos os detalhes geoeconômicos levantados. Em relação aos consumidores alvos, o marketing será projetado para alcançar clientes infanto-juvenis, pois são os usuários do produto. A distribuição física dos carrinhos será terceirizada, uma vez que esta não é uma competência central da empresa. Os carrinhos serão disponibilizados ao varejo, que por sua vez atenderá os clientes de sua região.

Preço: O preço deve refletir o valor que o os consumidores enxergam no produto e não o preço que a empresa acredita que deve ter. Tendo em vista o atual momento econômico, é de grande importância ressaltar que o produto da empresa possui demanda elástica, isto é, a variação percentual do preço é menor que a variação percentual da demanda. Isso mostra como o preço dever ser bem projetado, sendo de grande notoriedade a adoção da atividade de precificação dinâmica (smart-pricing), a qual possibilita a flutuação adequada de preços de acordo com as condições de mercado.

Promoção: A promoção é responsável por duas importantes atividades: propaganda e comunicação. Os canais de comunicação devem ser analiticamente planejados e escolhidos, pois trata-se de um serviço caro e que, se mal realizado, terá baixa incidência no público alvo. A empresa buscará uma promoção e seu devido meio, para que atinja seus potenciais consumidores e os motive a adquirir o produto.

1. Localização

Para encontrar a localização ideal para a fábrica, é necessário elencar os fatores críticos para o sucesso e, onde poderemos encontrar a melhor combinação desses fatores. Durante a nossa análise encontramos na região de São Carlos a melhor opção. Possuindo um perfil industrial ativo, o que pode ser visto nas diversas multinacionais instaladas na região, nessa região pode se encontrar toda a infraestrutura básica necessária para o bom funcionamento da planta, eletricidade, água, luz, esgoto, e telefone serão de fácil acesso. Possui boa estrutura de transporte e boa estrutura de saúde permitindo um bom padrão de vida para os nossos colaboradores. Existe boa possibilidade de encontrar mão de obra capacitada e possui diversas universidades, o que traz boas oportunidades.

A região é localizada no centro do estado permitindo fácil acesso a possíveis clientes e fornecedores. Foi feita uma análise de mercado na região de forma a visar possíveis fornecedores e boa proximidade com o mercado consumidor. Abaixo o custo de matéria prima de um carrinho.

[pic 1]

Com isso, juntamente com a previsão de demanda, utiliza-se uma média dessa previsão para que não fique em falta, e, nem ociosa.

Para alcançar um resultado mais especifico foi utilizado o método quantitativo demonstrado abaixo.