O Trabalho de Participação Individual

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trabalho de

participação individual

Matriz
Disciplina: Gerenciamente de Portifólio e PMO	Turma: ONL021BT-POPRJSP11T3
Nome: Rodrigo Alves Sousa	ROL escolhida: ROL 1
resenha crítica sobre a reunião On-line
Para fazer este Trabalho de Participação Individual, você deverá escolher uma das três primeiras reuniões on-line realizadas na disciplina e elaborar uma resenha crítica de até duas páginas, contemplando: o entendimento do conteúdo abordado na ROL, fazendo uma análise crítica e apresentando exemplos, relatos ou experiências, e conhecimentos próprios relacionados à temática da reunião.   Atenção: uma resenha crítica é um trabalho que possui característica analítica e interpretativa, ou seja, é muito mais do que um resumo e, por isso, deve trazer ideias e referências complementares.
A Rol escolhida para elaboração da resenha crítica foi a Rol 1, ela aborda  os seguintes temas: fundamentos gerenciamento de portfólio, escritórios de gerenciamento de projetos. Dentro das organizações os investimentos devem ser concisos e alinhados de forma estratégica conforme os preceitos de cada organização. O portfólio de projetos de uma organização consiste no conjunto de projetos, programas, subpotfolios e operações gerenciadas para atingir objetivos estratéticos, podendo eles estar interligados ou não, e, além disso, seus componentes podem ser mensurados, ou seja, pode ser classificados ou priorizados, facilitando o processo de gerenciamento onde você consegue priorizar da forma instituída dentro de cada organização. O gerenciamento de portfólio apresenta os seguintes objetivos: orientar as decisões do investimento organizacional, fazer a combinação ideal entre os programas e projetos visando atender os objetivos estratégicos da organização, priorizar a alocação da equipe e recurso físico, entre outros. A governança de portfólios é um dos pilares na gestão de portfólio, atuante na tomada de decisão sobre os investimentos e prioridades para portfólio, é composto por umaou mais pessoas com autoridade, conhecimento e experiência necessária para garantir a sintonia entre os componentes de um portólio com a estratégia organizacional. Apresenta um fluxo de reuniões semanais, quinzenais e mensais, envolvendo todas as áreas envolvidas para relatórios, sejam elas equipes de projetos, equipes de programas, PMO coorporativo e Comite de Governança de Portfólio. O PMO é o escritório de gerenciamento de projeto, programa e portfólio, ele dá suporte a essas áreas, ele define e mantém os padrões de processos relacionados com gerenciamento, manuseando a comunicação em forma de relatórios de desempenho. Ele reúne os dados e informações de projetos estratégicos e avalia como os objetivos estratégicos de alto nível estão sendo alcançados. Existem 3 tipos de escritórios de gerenciamento de projetos: Weather station: ele não tem autoridade sobre os projetos, apenas monitora, controla e divulga status dos projetos das organizações. Control tower: dá direção aos gestores de projetos, além de apresentas as mesmas funções dos Weather Station. Resource pool: ele seleciona e fornece gestores de projetos com competências alinhadas a metodologia de gestão de projetos de uma organização. Dentre as funções de um PMO relacionasse informar os status do projeto da alta gerência, monitorar e controlar o desempenho de projetos, gerenciar um ou mais portfólios, gerenciar os benefícios dos programas, entre outros.

        

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