PROJETO DE FÁBRICA INJETPLAST – FÁBRICA DE RECIPIENTES PLÁSTICOS
Por: Thomaz Diogo Cimim • 17/4/2018 • Trabalho acadêmico • 6.514 Palavras (27 Páginas) • 199 Visualizações
UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
ESCOLA DE ENGENHARIA
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
PROJETO DE FÁBRICA
INJETPLAST – FÁBRICA DE RECIPIENTES PLÁSTICOS
PROFª. DRª. ROXANA MARIA MARTINEZ ORREGO
São Paulo
2016
INTRODUÇÃO
Através de uma análise superficial de mercado de recipientes de plástico, entendemos que hoje existe uma marca que o domina e praticamente colocou sua marca nesse produto. Conhecido no português por metonímia, esta é uma prática para a qual o produto realmente tem um grande destaque. Pela qualidade e quantidade de seus produtos o dono do maior Market Share deste mercado ganhou fama. Porém acreditamos que com o conhecimento adquirido na faculdade com relação a qualidade de produto e satisfação dos clientes podemos introduzir o nosso produto no mercado e dividir este faturamento. Nosso produto tende a mercados que queiram algo um pouco mais customizado do que o padrão oferecido no mercado. Por isso nossa capacidade produtiva tem um volume mais baixo. Porém desenvolveremos um baixo valor de Set Up para que consigamos produzir mais customizados, porém mantendo um custo baixo.
REDE DE SUPRIMENTOS
A rede de suprimentos foi toda pensada para atender todas as necessidades de matéria-prima na produção dos recipientes e também na capacidade e no feeling das pesquisas de nossos fornecedores. Também nossa ideia central na relação com fornecedores é desenvolve-los para criarmos parceiros tanto em qualidade quanto em custo, trocando inovações tecnológicas e melhores práticas. Por isso a escolha de um número baixo de fornecedores, onde teremos uma relação face a face com eles. Já os nossos clientes imediatos, procuramos nos alocar perto de grandes varejistas onde poderemos ter ima grande exposição dos nossos produtos.[pic 1]
SIPOC
. Através da definição do processo dividimos então os insumos e os produtos para que enxergássemos de maneira geral todo o processo desde a produção do plástico granulado, até a entrega varejista final que irá vender nosso produto. O nosso processo é relativamente simples, onde nossa matéria prima entra no misturados, assim ela é inserida na máquina injetora que aquece derrete o plástico e injeta nos moldes. Ela então abre e o recipiente plástico está pronto. [pic 2][pic 3]
KANVAS
Canvas é um modelo de negócios utilizado para uma melhor organização e apresentação das ideias para os clientes, através dele podemos mostrar o core da nossa empresa e nosso produto. Por isso nosso Canvas ficou bem baseado na qualidade do material a ser entregue, mas não podemos nunca esquecer dos custos. Também através do Canvas tem se uma visão geral da rede de suprimentos e da rede de operação.
[pic 4]
LOCALIZAÇÃO
Para decidirmos a localização de nossa fábrica utilizamos dois critérios. O primeiro conhecido como centro de gravidade, nos permite calcular pela importância quantitativa de nossos clientes e fornecedores um local onde possa atender nossa rede. Porém este local é uma posição geográfica, o que nem sempre vai nos apontar exatamente a localização, por isso precisamos complementar com um segundo método, conhecido como método da planilha multicritério. Neste método nós analisamos várias características de pontos que nos atenderiam a posição geográfica e assim decidiríamos pelo melhor.
CENTRO DE GRAVIDADE
Neste critério de localização fizemos um cálculo através das quantidades entregues para nossos clientes e quantidades recebidas dos nossos fornecedores. Através deste volume e da posição geográfica dessa rede de suprimentos podemos chegar a uma localização aproximada da fábrica em que atenderíamos estes requisitos. Os pontos abaixo inseridos no mapa são nossos clientes e nossos fornecedores.
Por Clientes
[pic 5]
[pic 6][pic 7]
Por Fornecedores
[pic 8]
[pic 9][pic 10]
METÓDO MULTICRITÉRIA
Analisando através de pesquisa e grau de relevância comparamos três cidades próximas do nosso ponto geográfico para optarmos pelo que melhor nos atende. Abaixo a planilha com os critérios e as notas de cada característica.
|
|
Critérios |
|
| Cidades |
| Peso Relativo | ||||
| Peso |
| Osasco | São Paulo | Sant. de Parnaiba |
| Osasco | São Paulo | Sant. de Parnaiba |
1. Infraestrutura |
|
|
|
|
|
| 315 | 314 | 313 |
Modal (aéreo, trem, estradas de rodagem) | T |
|
|
|
|
| 30 | 34 | 28 |
Aéreo | 1 |
| 2 | 4 | 2 |
| 2 | 4 | 2 |
Navio | 2 |
| 1 | 1 | 1 |
| 2 | 2 | 2 |
Rodovia | 5 |
| 4 | 4 | 4 |
| 20 | 20 | 20 |
Trem | 2 |
| 3 | 4 | 2 |
| 6 | 8 | 4 |
Serviços de transporte existentes e disponíveis | T |
|
|
|
|
| 25 | 25 | 25 |
Existente e disponíveis | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
| 25 | 25 | 25 |
Água | T |
|
|
|
|
| 40 | 40 | 40 |
Abudante | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
| 25 | 25 | 25 |
Potável | 3 |
| 5 | 5 | 5 |
| 15 | 15 | 15 |
Material de consumo (instalações, gás) | T |
|
|
|
|
| 100 | 100 | 100 |
Instalações de gás | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
| 25 | 25 | 25 |
Instalações elétrica | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
| 25 | 25 | 25 |
Instalações hidraulica | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
| 25 | 25 | 25 |
Refrigeração | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
| 25 | 25 | 25 |
Saneamento | T |
|
|
|
|
| 65 | 65 | 65 |
Coleta de lixo | 4 |
| 5 | 5 | 5 |
| 20 | 20 | 20 |
Saneamento de água | 4 |
| 5 | 5 | 5 |
| 20 | 20 | 20 |
Saneamento de esgoto | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
| 25 | 25 | 25 |
Custos de transporte para MP e produtos | T |
|
|
|
|
| 25 | 20 | 25 |
Baixo custo percentual em relação ao custo total | 5 |
| 5 | 4 | 5 |
| 25 | 20 | 25 |
Disponibilidade de correio | T |
|
|
|
|
| 30 | 30 | 30 |
Correio Internacional com entregas urgentes | 2 |
| 5 | 5 | 5 |
| 10 | 10 | 10 |
Correio Nacional com entregas urgentes | 2 |
| 5 | 5 | 5 |
| 10 | 10 | 10 |
Outras companhias de serviços urgentes de correio internacional | 2 |
| 5 | 5 | 5 |
| 10 | 10 | 10 |
2. Trabalho / MO |
|
|
|
|
|
| 218 | 183 | 147 |
Disponibilidade e qualificação de MO | T |
|
|
|
|
| 105 | 71 | 34 |
Disponibilidade | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
| 25 | 25 | 25 |
Qualificação | 3 |
| 3 | 4 | 3 |
| 9 | 12 | 9 |
Taxa média e expectativa de vida da população | T |
|
|
|
|
| 33 | 44 | 33 |
População adulta | 4 |
| 3 | 4 | 3 |
| 12 | 16 | 12 |
População idosa | 2 |
| 3 | 4 | 3 |
| 6 | 8 | 6 |
População jovem | 5 |
| 3 | 4 | 3 |
| 15 | 20 | 15 |
Presença de sindicatos | T |
|
|
|
|
| 6 | 6 | 6 |
Sindicatos próximos a empresa | 2 |
| 3 | 3 | 3 |
| 6 | 6 | 6 |
Nível educacional da população | T |
|
|
|
|
| 18 | 20 | 18 |
Ensino Fundamental | 1 |
| 4 | 4 | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
Ensino Médio | 1 |
| 4 | 4 | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
Ensino Superior Completo | 1 |
| 4 | 4 | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
Formação Técnica | 2 |
| 3 | 4 | 3 |
| 6 | 8 | 6 |
Custos de vida e moradia | T |
|
|
|
|
| 20 | 15 | 20 |
Custo baixo de moradia | 2 |
| 4 | 3 | 4 |
| 8 | 6 | 8 |
Custo baixo de vida | 3 |
| 4 | 3 | 4 |
| 12 | 9 | 12 |
Estabilidade e rotatividade | T |
|
|
|
|
| 36 | 27 | 36 |
Alta estabilidade | 4 |
| 4 | 3 | 4 |
| 16 | 12 | 16 |
Baixa rotatividade | 5 |
| 4 | 3 | 4 |
| 20 | 15 | 20 |
3. Matérias primas |
|
|
|
|
|
| 154 | 136 | 154 |
Disponibilidade | T |
|
|
|
|
| 45 | 45 | 45 |
Disponibilidade Alta | 5 |
| 4 | 4 | 4 |
| 20 | 20 | 20 |
Disponibilidade Parcial | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
| 25 | 25 | 25 |
Proximidade e localização dos fornecedores | T |
|
|
|
|
| 50 | 45 | 50 |
Fornecedores a um raio de 25km | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
| 25 | 25 | 25 |
Fornecedores a um raio de 100km | 5 |
| 5 | 4 | 5 |
| 25 | 20 | 25 |
Armazéns para materiais e componentes | T |
|
|
|
|
| 39 | 31 | 39 |
Armazéns grandes | 3 |
| 5 | 4 | 5 |
| 15 | 12 | 15 |
Armazéns pequenos | 4 |
| 5 | 4 | 5 |
| 20 | 16 | 20 |
Armazéns refrigerados | 1 |
| 4 | 3 | 4 |
| 4 | 3 | 4 |
Custos de frete | T |
|
|
|
|
| 20 | 15 | 20 |
Baixo custo de frete | 5 |
| 4 | 3 | 4 |
| 20 | 15 | 20 |
4. Mercado |
|
|
|
|
|
| 219 | 217 | 219 |
Proximidade dos consumidores/clientes/produtores | T |
|
|
|
|
| 40 | 40 | 40 |
Clientes a um raio de 25km | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
| 25 | 25 | 25 |
Clientes a um raio de 100km | 4 |
| 3 | 3 | 3 |
| 12 | 12 | 12 |
Clientes a um raio de 500km | 3 |
| 1 | 1 | 1 |
| 3 | 3 | 3 |
Previsões de crescimento | T |
|
|
|
|
| 16 | 16 | 16 |
Mercado disponível | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
| 16 | 16 | 16 |
Disponibilidade de serviços | T |
|
|
|
|
| 21 | 24 | 21 |
Alta disponibilidade de serviços | 3 |
| 4 | 4 | 4 |
| 12 | 12 | 12 |
Serviços disponíveis com restrições de horário | 3 |
| 3 | 4 | 3 |
| 9 | 12 | 9 |
Posição competitiva | T |
|
|
|
|
| 20 | 16 | 20 |
Localização | 4 |
| 5 | 4 | 5 |
| 20 | 16 | 20 |
Tendências futuras de consumo | T |
|
|
|
|
| 31 | 26 | 31 |
Crescimento do consumo | 5 |
| 5 | 4 | 5 |
| 25 | 20 | 25 |
Estabilização do consumo | 3 |
| 2 | 2 | 2 |
| 6 | 6 | 6 |
Características atuais de consumo | T |
|
|
|
|
| 40 | 40 | 40 |
Alto consumo | 5 |
| 4 | 4 | 4 |
| 20 | 20 | 20 |
Market Share | 5 |
| 4 | 4 | 4 |
| 20 | 20 | 20 |
Localização dos competidores | T |
|
|
|
|
| 6 | 6 | 6 |
Localização próxima dos competidores | 2 |
| 3 | 3 | 3 |
| 6 | 6 | 6 |
Oportunidades de expansão futura | T |
|
|
|
|
| 20 | 20 | 20 |
Aumento do market share | 5 |
| 4 | 4 | 4 |
| 20 | 20 | 20 |
Tamanho do mercado | T |
|
|
|
|
| 25 | 29 | 25 |
Mercado grande | 5 |
| 4 | 5 | 4 |
| 20 | 25 | 20 |
Mercado promissor | 1 |
| 5 | 4 | 5 |
| 5 | 4 | 5 |
5. Site (Local) |
|
|
|
|
|
| 161 | 100 | 161 |
Custo terreno e parque industrial | T |
|
|
|
|
| 50 | 20 | 50 |
Baixo custo do parque industrial | 5 |
| 5 | 2 | 5 |
| 25 | 10 | 25 |
Baixo custo do terreno | 5 |
| 5 | 2 | 5 |
| 25 | 10 | 25 |
Área necessária | T |
|
|
|
|
| 24 | 22 | 24 |
Até 1000m² | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
| 16 | 16 | 16 |
Acima de 1000m² | 2 |
| 4 | 3 | 4 |
| 8 | 6 | 8 |
Espaço para futura expansão | T |
|
|
|
|
| 15 | 9 | 15 |
Disponilidade de espaço para expansão | 3 |
| 5 | 3 | 5 |
| 15 | 9 | 15 |
Taxas e impostos | T |
|
|
|
|
| 31 | 18 | 31 |
Baixas taxas | 4 |
| 4 | 3 | 4 |
| 16 | 12 | 16 |
Incentivos fiscais | 3 |
| 5 | 2 | 5 |
| 15 | 6 | 15 |
Proximidade com outras indústrias | T |
|
|
|
|
| 25 | 15 | 25 |
Próximidade a demais indústrias | 5 |
| 5 | 3 | 5 |
| 25 | 15 | 25 |
Leis de Zoneamento | T |
|
|
|
|
| 16 | 16 | 16 |
Existencia de lei | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
| 16 | 16 | 16 |
6. Utilidades / Facilities |
|
|
|
|
|
| 118 | 122 | 118 |
Suprimento de água | T |
|
|
|
|
| 28 | 28 | 28 |
Bom suprimento de água | 2 |
| 4 | 4 | 4 |
| 8 | 8 | 8 |
Suprimento regular | 5 |
| 4 | 4 | 4 |
| 20 | 20 | 20 |
Qualidade e custo da água | T |
|
|
|
|
| 24 | 24 | 24 |
Baixo custo da água | 3 |
| 4 | 4 | 4 |
| 12 | 12 | 12 |
Boa qualidade | 3 |
| 4 | 4 | 4 |
| 12 | 12 | 12 |
Disponibilidade de descarte | T |
|
|
|
|
| 12 | 12 | 12 |
Facilidade de descarte | 3 |
| 4 | 4 | 4 |
| 12 | 12 | 12 |
Disponibilidade e custo de combustíveis | T |
|
|
|
|
| 20 | 24 | 20 |
Custo de combustíveis | 4 |
| 2 | 3 | 2 |
| 8 | 12 | 8 |
Disponibilidade de combustíveis | 3 |
| 4 | 4 | 4 |
| 12 | 12 | 12 |
Disponibilidade e custo de energia elétrica | T |
|
|
|
|
| 28 | 28 | 28 |
Custo de energia | 4 |
| 3 | 3 | 3 |
| 12 | 12 | 12 |
Disponibilidade de energia elétrica | 4 |
| 3 | 3 | 3 |
| 12 | 12 | 12 |
Disponibilidade de energia renováveis | 2 |
| 2 | 2 | 2 |
| 4 | 4 | 4 |
Tratamento de resíduos e efluentes | T |
|
|
|
|
| 6 | 6 | 6 |
Bom tratamento de resíduos | 2 |
| 3 | 3 | 3 |
| 6 | 6 | 6 |
7. Políticas Governamentais |
|
|
|
|
|
| 86 | 78 | 86 |
Zoneamento | T |
|
|
|
|
| 50 | 38 | 50 |
Zona comercial | 1 |
| 3 | 5 | 3 |
| 3 | 5 | 3 |
Zona industrial | 5 |
| 5 | 3 | 5 |
| 25 | 15 | 25 |
Zona mista | 4 |
| 4 | 3 | 4 |
| 16 | 12 | 16 |
Zona residencial | 1 |
| 5 | 5 | 5 |
| 5 | 5 | 5 |
Zona rural | 1 |
| 1 | 1 | 1 |
| 1 | 1 | 1 |
Legislação, condicionantes, contrapartidas | T |
|
|
|
|
| 16 | 20 | 16 |
Leis rígidas | 2 |
| 4 | 5 | 4 |
| 8 | 10 | 8 |
Punição rígida | 2 |
| 4 | 5 | 4 |
| 8 | 10 | 8 |
Segurança | T |
|
|
|
|
| 6 | 6 | 6 |
Alta segurança ao redor da planta | 2 |
| 3 | 3 | 3 |
| 6 | 6 | 6 |
Poluição e legislação ambiental | T |
|
|
|
|
| 14 | 14 | 14 |
Legislação ambiental | 2 |
| 4 | 4 | 4 |
| 8 | 8 | 8 |
Sem poluição | 2 |
| 3 | 3 | 3 |
| 6 | 6 | 6 |
8. Impostos |
|
|
|
|
|
| 24 | 18 | 26 |
Zona livre | T |
|
|
|
|
| 8 | 6 | 8 |
Zona com baixos impostos | 2 |
| 4 | 3 | 4 |
| 8 | 6 | 8 |
Impostos sobre propriedade industrial / circulação de mercadorias | T |
|
|
|
|
| 8 | 6 | 8 |
Zona com benefícios fiscais | 2 |
| 4 | 3 | 4 |
| 8 | 6 | 8 |
Leis estaduais e municipais | T |
|
|
|
|
| 8 | 6 | 10 |
Leis brandas | 2 |
| 4 | 3 | 5 |
| 8 | 6 | 10 |
9. Clima |
|
|
|
|
|
| 18 | 18 | 23 |
Condições de vida | T |
|
|
|
|
| 4 | 4 | 5 |
Boa condição de vida | 1 |
| 4 | 4 | 5 |
| 4 | 4 | 5 |
Umidade relativa | T |
|
|
|
|
| 4 | 4 | 4 |
Alta umidade relativa do ar | 1 |
| 4 | 4 | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
Temperatura média mensal | T |
|
|
|
|
| 4 | 4 | 4 |
Temperatura amena média | 1 |
| 4 | 4 | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
Poluição do ar | T |
|
|
|
|
| 6 | 6 | 10 |
Baixa poluição do ar | 2 |
| 3 | 3 | 5 |
| 6 | 6 | 10 |
10. Comunidade |
|
|
|
|
|
| 64 | 71 | 64 |
Disponibilidade de escolas básicas/universidades | T |
|
|
|
|
| 37 | 44 | 37 |
Escolas regular disponíveis | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
| 16 | 16 | 16 |
Escolas técnicas disponíveis | 5 |
| 3 | 4 | 3 |
| 15 | 20 | 15 |
Universidades disponíveis | 2 |
| 3 | 4 | 3 |
| 6 | 8 | 6 |
Igrejas | T |
|
|
|
|
| 4 | 4 | 4 |
Igrejas próximas | 1 |
| 4 | 4 | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
Bibliotecas / Recreação / Lideranças comunitárias | T |
|
|
|
|
| 19 | 19 | 19 |
Bibliotecas disponíveis próximas | 1 |
| 3 | 3 | 3 |
| 3 | 3 | 3 |
Existência de lideranças comunitárias | 1 |
| 4 | 4 | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
Recreação disponível | 3 |
| 4 | 4 | 4 |
| 12 | 12 | 12 |
Estrutura médica / comercial / hotéis / financeira | T |
|
|
|
|
|
|
|
|
Estrutura médica | 4 |
| 3 | 3 | 3 |
| 12 | 12 | 12 |
Estrutura comercial | 3 |
| 4 | 4 | 3 |
| 12 | 12 | 9 |
Hotelaria | 2 |
| 3 | 4 | 3 |
| 6 | 8 | 6 |
Estrutura financeira de boa qualidade | 3 |
| 4 | 4 | 4 |
| 12 | 12 | 12 |
Posicionamento da comunidade | T |
|
|
|
|
| 4 | 4 | 4 |
Baixo posicionamento da comunidade | 1 |
| 4 | 4 | 4 |
| 4 | 4 | 4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL |
|
|
|
|
|
| 1377 | 1257 | 1311 |
...