Planejamento do Produto
Por: krolzinha • 20/9/2016 • Trabalho acadêmico • 748 Palavras (3 Páginas) • 412 Visualizações
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ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – DESENVOLVIMENTO E PROJETO DE PRODUTO
CAROLINE FERNANDES DE BARROS - 222332015
PORTFÓLIO
Planejamento do Produto
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Guarulhos
2016
CAROLINE FERNANDES DE BARROS
PORTFÓLIO
Planejamento do Produto
Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produçãoda Faculdade ENIAC para a disciplina Desenvolvimento e projeto de produto.
Prof. Cristiano Pereira da Silva
Guarulhos
2016
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Resumo
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A análise PEST é um método que permite o estudo qualitativo de um determinado cenário com base em fatores políticos (P), econômicos (E), sociais (S) e tecnológicos (T). A análise destas dimensões, dificilmente quantificáveis, aliada a outros métodos de análise ambiental (fatores externos e internos) de uma organização, possibilitam a compreensão de ambientes complexos e em permanente mudança.
O processo de globalização da economia exige que as empresas (principalmente aquelas de atuação internacional, que tem de lidar com cenários mais complexos), estejam preparadas para rapidamente tomar decisões baseadas em informações que se alteram constantemente e sofrem a influência de diversas variáveis. Desta forma, o uso de métodos que facilitem a análise destes cenários em pouco tempo é imprescindível, pois, do contrário, a análise pode se tornar obsoleta antes mesmo de ser concluída.
Assim, a análise PEST deve se basear na consideração de apenas cinco dimensões de maior impacto na atuação da organização a fim de se evitar a dispersão e garantir a eficácia da análise.
Para cada dimensão mencionada da análise PEST (política, econômica, social e tecnológica), são considerados fatores que podem impactar direta ou indiretamente na organização. Na análise da dimensão política, que inclui leis e regulamentações aplicáveis (normas), deve-se considerar, por exemplo, até que ponto uma mudança abrupta no cenário político nacional (mudança de governo, de partidos ou alterações na legislação) pode afetar a organização. Cenários mais estáveis geralmente são mais favoráveis.
O ambiente econômico também merece uma análise cuidadosa. A análise da capacidade da empresa em lidar com diferentes estágios do ciclo econômico e suas influências nesta, permitem determinar, por exemplo, se é mais vantajoso para a organização o endividamento a longo ou a curto prazo. Também devem ser considerados fatores como a política fiscal, cambial ou monetária.
Por sua vez, a análise do ambiente social, que engloba fatores culturais e religiosos, permite, principalmente, prever variações de tendências do mercado consumidor, o que pode ser fundamental para a sobrevivência da empresa a longo prazo. As considerações sobre esta dimensão na análise PEST também permitem identificar se o seu produto (ou qual produto) se adapta às necessidades e características daquela região, sendo um fator determinante para o sucesso da empresa. Segundo CLEMENTE, 20041: “Quanto mais segmentos da sociedade forem abrangidos por seu negócio, menores serão os riscos do empreendimento.”.
Tão importante quanto a dimensão social para o sucesso e a manutenção do negócio é o ambiente tecnológico. Além de determinar o ciclo de vida do produto no mercado, as inovações tecnológicas terão considerável impacto nos custos do produto e na contratação de mão de obra.
Questionário
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- Quais são os quatro fatores do PEST?
R: Politico, enconomico, social e tecnologico
- Para que serve a analise dos concorrentes?
R: para comparar o desempenho da empresa com suas concorrentes e serve tambem para o planejamento de curto prazo, onde se procura descobrir como os concorrentes interferem no desempenho da empresa e que tipo de mudança contribuiria.
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