Plano de Gerenciamento de Obras

Plano de Gerenciamento de Riscos

O gerenciamento de risco conta com um plano para capaz de identificar os riscos já previstos e identificados, os riscos não previstos serão incorporados ao projeto ao passo que forem surgindo e serão aceitos caso sejam identificados como riscos internos ao projeto.

Para atender ao plano de comunicação, todos os riscos devem ser registrados em atas nas reuniões para que fiquem documentados.

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Figura X – Estrutura Analítica de Riscos

São considerados apenas os riscos internos não técnicos, legais e técnicos, deixando de considerar os riscos externos ao projeto.

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1.1 Execução

1.2 Administração do Projeto

2.1 Reconhecimento e Alinhamento do Projeto

3.1 Planejamento

4.1 Adequação do Canteiro de Obra / Construção /               Acabamento

 

5.1 Entrega da Casa

Figura  X   Estrutua de Identificação de Riscos Verificar para numerar

Para chegar a identificação dos riscos de acordo com pesquisas sobre os principais riscos presentes em obras e de acordo com a RBS  através da técnica de “Brainstorming”.

Qualificação dos Riscos

        São qualificados de acordo com sua probabilidade de ocorrência e gravidade por eles resultantes. Assim temos:

Probabilidade

▪ Baixa  - Ocorrência  pequena, tendo  risco abaixo 20%

▪ Média - Ocorrência com probabilidade de acontecer tem risco entre 20 à 60%

▪ Alta - Risco alto e ocorrência eminente, risco acima de 60%

Gravidade

▪ Baixa – Com impactos que não interfeririam no projeto e que podem ser resolvidos facilmente.

▪ Média – Com impacto considerável deve ser acompanhado de perto com atenção

▪ Alta – Impacto alto no projeto deve ser gerenciado severamente para se obter uma resposta precisa e manter o andamento da obra.

Sistema de Controle de Mudanças de Riscos

(Risk Change Control System)

Qualquer alteração nos riscos identificados (probabilidade e impacto dos riscos) deve ser tratada com os “stakeholders” do projeto para modificação no plano, tudo documentado através de atas. Vejamos um exemplo disso no organograma abaixo:

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 Figura Fluxo do Sistema de Controle de Mudanças de Riscos (REFIZ A DO TRABALHO DE FGV, MUDEI ALGUMAS COISAS).

Respostas Planejadas aos Riscos

As Respostas aos riscos inerentes ao projeto estarão divididas para cada um dos riscos, porém estarão resumidas no texto corrido a seguir:

Realizar reunião de passagem de requisitos para que os integrantes entendam as especificações do projeto; Fazer cópias da documentação  por meio digital para eliminar perdas da documentação evitando maiores custos ao projeto; Trazer o cliente às reuniões e deixá-lo a para do projeto para evitar que ele atrase a aceitação do projeto e nas dimensões do mesmo; Deixar o cliente responsável por possíveis quebras de utensílios da obra; Disponibilizar EPI´s (Equipamento de Proteção Individual) para colaboradores da obra a fim de minimizar problemas com acidentes; Contratar e repor componentes da equipe de obra que faltarem sem justificativa, até porquê isso deve estar prevista nas contingências; Realocar os recursos para atividades internas quando houver mudança climática que paralise ou dificulte o andamento da obra; Manter uma relação de fornecedores para possíveis atrasos logísticos com a entrega dos materiais; Repassar e monitorar a equipe para evitar falhas no retrabalho das atividades que foram entregues fora da conformidade.