Programaçao Controle De Produçao

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

POLO MONTES CLAROS/MG

SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM LOGISTICA

MICHAEL FERNANDES SOUZA – RA 302260

GENIVAL DE JESUS LEITE – RA 401269

GUILHERME MAIA ATAIDE – RA 378503

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Atividades Práticas Supervisionadas

Prof. MSc. Luiz Manuel Palmeira

Montes Claros, 15 de Abril de 2013

Sumário....................................................................................................................2

1. Definição..............................................................................................................3

2. Celeridades............................................................................................................3

2.1. P – Planejamento da Produção...................................................................................3

2.2. P – Programação da Produção.............................................................................4

2.3. C – Controle da Produção...................................................................................4

3. Conjunto PCP......................................................................................................4

4. Princípios Básicos do PCP........................................................................................4

5. Princípios que Conduzem o Controle............................................................................5

5.1. Princípios da Definição dos Padrões..........................................................................5

5.2. Princípio da Execução................................................................................................5

5.3. Princípio do Ato..........................................................................................................5

6. Estrutura PCP...........................................................................................................6

7. A Importância do PCP nas Organizações......................................................................7

1. Definição

Sistemas que ministram informações que suportam o gerenciamento diligente do fluxo de materiais, do emprego dos recursos produtivos, a organização das atividades adentra com as atividades dos fornecedores e distribuidores e a concessão ou interface com os clientes no que se refere a suas indigências operacionais. Existe uma altercação básica entre os termos programa e programação, pois o elementar está unido a um maior horizonte de tempo (médio e longo prazos) enquanto o secundário preocupa-se mais com o curto e médio prazo. O fato de o médio prazo estar em uma conjuntura, é porque estes períodos dependem do arranjo organizacional de cada aliança para o planejamento bem como pelo tipo de produto fabricado. O planejamento diz respeito às tarefas mais abarcantes, principalmente no que se refere às envergaduras de produção e a programação está densamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte da estimativa das necessidades de materiais, fica mais complexo dizer que se está programando uma aquisição, em vez de se estar planejando um investimento, ainda que seja no curto prazo. Consentindo esta semântica de fluxo, o importante é mostrar uma visão abrangente do Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), termo que incide em ser empregado para assinalar as diferenças entre o planejamento e a programação.

2. Celeridades

2.1 P – Planejamento da Produção:

Atividades que determinam quais são as quantidades a serem produzidas e os volumes de materiais a serem empregados em recursos necessários para a produção ao longo de um período que pode abranger meses ou anos;

2.2P – Programação da Produção:

2.3Atividades que originam quais os números a serem produzidos, os volumes disponíveis de materiais a serem empregados e os recursos que serão utilizados para a produção ao longo de um período que pode abranger semanas ou dias;

2.4C – Controle da Produção:

Atividades que apontam à coleta dos dados reais do processo produtivo com o desígnio de determinar anomalias e possibilitar ações preventivas e/ou corretivas. Estas irregularidades podem ser utilizadas para identificar possíveis problemas na produção para uma máquina, alvará de produção, lote ou ainda ser utilizado como uma informação consolidada para identificar tendências.

3. Conjunto PCP

Um conjunto de cargos interligados que propõe administrar o processo produtivo e qualificar com os demais domínios administrativos da organização.

O objetivo do PCP é ajustar um emprego apropriado dos recursos, de forma que artigos característicos sejam determinados por métodos exclusivos, para consentir um nível de vendas aprovado. O alvo basal do PCP é conduzir o método produtivo, decompondo subsídios de múltiplos departamentos em alvarás de produção e resoluções de aquisição, para tanto preenchendo colocações de premeditação e controle, de forma a atender os consumidores com artigos e serviços e os acionistas com lucros.

4. Princípios Básicos do PCP

O desígnio deve ser acentuado de forma aberta e sucinta, para que o planejamento seja apropriado, porque