Programação e planejamento e controle de projeto

DESENVOLVIMENTO

Visitamos uma das lojas do Grupo TrevisoAutomotiveLtda, que atua no segmento automotivo na prestação de serviços e venda de autopeças. Durante a visita tivemos uma conversa informal com o gerente da loja, onde fomos informados que a nossa pesquisa não seria feita como gostaríamos, pois os dados e as informações que pretendíamos coletar, não poderiam ser documentados. No entanto concordamos que as perguntas que iríamos fazer ficariam para uma próxima visita, pois o proprietário que poderia nos ajudar não se encontrava para que pudéssemos realizar o questionário. Diante das circunstancias com a qual nos encontrávamos, realizamos uma sondagem baseado no período disponível que o gerente da loja nos ofereceu para que pudéssemos concluir esta etapa.

O documento apresentado por ele constava de um levantamento feito no período de dois anos, mas precisávamos de algo mais detalhado, para que pudéssemos estimar a demanda para os próximos seis meses somente para a loja que estávamos visitando. As informações que obtivemos são de um levantamento feito no período de dois anos, em que a empresa faturou com venda de peças e serviços um total de R$ 7.200.000,00, sendo que este valor foi dividido por uma média simples, resultando, portanto em R$ 3.600.000,00 por ano nas três lojas do grupo. Observamos em uma tabela mais recente que nos foi cedida pelo gerente da loja comos seguintes valores:

Mês Vendas Peças Serviços Faturamento

Out. 600 56 70.000,00

Nov. 840 76 80.000,00

Dez. 1.360 94 125.000,00

Jan. 2.000 102 152.000,00

Fev. 2.420 130 170.000,00

Mar. 3.010 180 206.000,00

De posse desta tabela, resolvemos fazer uma projeção de média móvel simples para o mês de Abril baseado nas informações que conseguimos.

Começaremos pelas vendas de peças, então temos;

V_Abril=(600+840+1360+2000+2420+3010)/6⇒V_Abril=10230/6⇒V_Abril=1.705peças.

Para os serviços temos;

S_Abril=(56+76+94+102+130+180)/6⇒S_Abril=638/6⇒S_Abril=106,33serviços.

Consequentemente para o faturamento fica;

F_Abril=(70.000+80.000+125.000+152.000+170.000+206.000)/6⇒F_Abril=803.000/6⇒R$ 631.333,00.

Observamos que depois que fizemos os cálculos que a média móvel simples não é adequada para planejar a demanda desta loja, pois percebemos um resultado bem diferente da realidade. Diante dos resultados obtidos, resolvemos aplicar a média móvel ponderada e pelos dados da tabela resolvemos fazer somente para o faturamento, pois é baseado nele que poderemos planejar os próximos passos para esta loja que visitamos. Como a média móvel ponderada tem que se dar um peso a um referido dado, de acordo com o gerente que trabalha a mais tempo com este tipo de negócio, nos sugeriu que usássemos para os dois primeiros meses um peso de (0,2), para o terceiro e o quarto mês (0,3) e para o dois últimos (0,6). Ficamos então com os seguintes cálculos para a média móvel ponderada;

F_t=70.000X0,2+80.000X0,2+125.000X0,3+152.000X0,3+170.000X0,6+206.000X0,6=338.700,00

F_t=R$338.700,00

Este valor pode não ser alcançado e deixar a nossa previsão com uma margem de erro muito grande. Decidimos usar o método de regressão linear e dos mínimos quadrados, usando os valores do faturamento dosmeses de referência.

Valores:

X Y X. Y X^2 Y^2

1(Out.) 70.000 70.000 1 〖4,9.10〗^9

2(Nov.) 80.000 160000 4 〖6,4.10〗^9

3(Dez.) 125.000 375000 9 〖1,56.10〗^10

4(Jan.) 152.000 608.000 16 〖2,31.10〗^10

5(Fev.) 170.000 850.000 25 〖2,89.10〗^10

6(Mar.) 206.000 1.236.000 36 〖4,24.10〗^10

∑21 803.000 3.299.000 91 〖1,21.10〗^11

b=(n∑▒〖x.y-(∑▒〖x).(∑▒〖y)〗〗〗)/(n(∑▒〖x^2)-〗