Questões de Engenharia Avançada

Mariana Vieira Araujo – RGM 120110-7 -  9ºB Engenharia de Produção

1. Master Black Belt: Pessoa responsável por gerenciar o andamento do projeto. Apontando melhorias.

Green Belt: Pessoa responsável por tomar ações de melhoria no projeto.

1. 1 turno de 8 horas

22 dias no mês

53.500 unidades/mês

8*3.600/(53.500/22) = 28.800/2.431,82 = 12 peças por segundos

1. 6 sigma:  Reduzir variação do processo, foco no problema. 

Lean: Melhoria da qualidade da operação. Eliminar problemas, foco no fluxo

Teoria das restrições: Eliminar os gargalos. Identificar as restrições.

1. Voz do cliente;

Análise da concorrência;

Voz da engenharia;

Correlação;

Comparação técnica;

Inter-relações.

6 sigma	Lean	Teoria das restrições
Definir	Identificar Valor	Identificar restrições
Medir	Identificar corrente de valor	Explorar restrições
Analisar	Fluir	Subordinar processos
Inspecionar	Puxar	Melhorar a restrição
Controlar	Aperfeiçoar	Repetir o ciclo

1. Organograma com as fases do planejamento QFD x benchmarking da Xerox.

[pic 1]

1. Na empresa onde trabalho, o ciclo PDCA é uma consequência da implantação do DMAIC. O projeto é monitorado durante 1 ano após seu término. Então, todas as etapas são feitas por uma equipe de BELT’s e no máximo, executada em 8 meses, após seu término, o projeto é monitorado ainda 1 ano.

1. 1,35X = 28.000 + 0,13

1,35X – 0,13 = 28.000

1,22X = 28.000

 X = 28.000/1,22

 X = 22.950 unidades

1. a) capacidade do sistema = 1.800 toneladas

b) gargalo do sistema = 1.800 toneladas

c) 1.500/1.800 = 0,83 ou 83,3%

1. a) o aumento da produtividade do tempo médio de processamento por peça = 67%

b) o aumento de produtividade da mão de obra = 80%

c) Houve aumento na produção, otimizando o processo em 67%.

d) Sim, houve ganhos financeiros, pois de acordo com a metragem do espaço reduziram o custo fixo.

1. Estrutura analítica da caneta.

[pic 2]

1. Lista de matéria BOM da caneta.

[pic 3]