RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO

FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS
DE BARÃO DE COCAIS[pic 1]

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

RENATO PERPÉTUO RODRIGUES        

RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO

Barão de Cocais

2017

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        6

1.1 Justificativa        8

1.2 Objetivos        7

1.2.1 Objetivo Geral        7

1.2.2 Objetivos Específicos        7

2 PERFIL DA EMPRESA        8

2.1 Missão        9

2.2 Visão        9

2.3 Valores        9

2.4 Principais atividades        10

3 DESENVOLVIMENTO        11

3.1 Serviços de rotina e serviços periódicos        11

3.2 Tipos de manutenção        12

3.3 Planejamento programação e controle        12

3.4 Manutenção corretiva        14

3.5 Manutenção preventiva        15

3.6 Manutenção Preditiva        17

4 CONCLUSÃO        18

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1 INTRODUÇÃO

A manutenção acompanha o desenvolvimento desde o início da mecanização.

Com a implantação da produção em série, as fábricas passaram a estabelecer programas mínimos de produção. Devido a necessidade dos primeiros reparos foram criadas equipes que pudessem efetuar reparo em máquinas operatrizes no menor tempo possível, o objetivo básico era a correção das falhas, hoje conhecida como Manutenção Corretiva.

 Com a necessidade de aumento de rapidez de produção, a indústria passou a se preocupar, não só em corrigir falhas, mas evitar que elas ocorressem, passou-se a desenvolver o processo de Manutenção Preventiva de avarias.

Este relatorio apresenta a história da empresa Vale S.A e seus diversos setores de investimentos, em sequencia  descreve as atividades realizadas na área de manutenção de equipamentos, e finalmente os trabalhos desenvolvidos pelo estagiário durante o período.

1.1 Justificativa

O Estágio se justifica por ser uma atividade de formação complementar que propicia o aluno a consolidar a teoria adquirida, com o desempenho prático nas organizações, possibilitando o reconhecimento e atualização dos conteúdos disciplinares.  

A manutenção se tornou hoje umas das áreas mais importantes dentro das organizações e sabendo dessa importância o estágio na área permitirá um acompanhamento mais próximo e conhecimento avançado de como ocorre todo o planejamento e processo da gestão na manutenção.

 O referido tema foi escolhido baseado na vivencia profissional do aluno na empresa VALE S.A, o mesmo consegui identificar a aplicabilidade de algumas disciplinas que compõem a grade curricular do curso de Engenharia de Produção, são elas: Teoria  Geral da Administração, Desenho Técnico e Geometria Descritiva, Planejamento e Controle da Produção I e II, Ergonomia aplicada a Engenharia de Produção, Processos de Produção, Pesquisa Operacional I e II, Eletrotécnica, Sistemas Hidráulicos e Pneumáticos, Metrologia e Ensaios e Manutenção e Confiabilidade.

 1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo Geral

Acompanhar o processo de gestão da manutenção corretiva e preventiva em elementos/componentes mecânicos, hidráulicos e pneumáticos de maquinas, equipamentos e instalações visando contribuir para a continuidade e a disponibilidade de produção.

1.2.2 Objetivos Específicos

• Elaborar relatórios de acompanhamento e controle de lubrificação, combustível, materiais, etc.;
• Executar serviços de manutenção corretiva emergencial através de diagnósticos e reparos imediatos, mantendo a qualidade e a confiabilidade do resultado;
• Atualizar sistema de informatizado de controle de manutenção;
• Executar manutenção corretiva e preventiva em equipamentos, visando contribuir para a continuidade e a disponibilidade de produção dos mesmos;
• Executar, manter e orientar a limpeza e conservação das instalações e equipamentos.

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2 PERFIL DA EMPRESA

Com mais de 70 anos de história, a Vale é uma das maiores empresas privadas do Brasil. Além de ser umas da líder no segmento de mineração, no país, mantém importantes operações nas áreas de Logística, Energia e Siderurgia.

A Vale nasceu no Brasil, em 1942, em Minas Gerais, na cidade de Itabira. A sede global dos negócios fica no Rio de Janeiro. Os metais ferrosos (minério de ferro e pelotas), que respondem pela maior parte da receita operacional, são os carros-chefes da produção no país.

A eficiência das operações tem atraído cada vez mais a admiração dos brasileiros. Pelo quinto ano consecutivo, a Vale foi apontada, em tradicional pesquisa na área de carreira, como uma das 10 primeiras empresas dos sonhos dos jovens entre 17 e 26 anos.

No Brasil, a Vale conta com quatro grandes sistemas produtivos: Norte, Sul, Sudeste e Centro-Oeste. Juntos, eles reúnem um conjunto de minas, usinas de beneficiamento e pelotizadoras que produzem uma grande diversidade de minérios, como minério de ferro, pelotas, manganês e cobre.

Ela tem presença em 14 estados brasileiros que são:  Pará, Maranhão, Ceará, Sergipe, Bahia, Goiás, Distrito Federal, Minas Gerais, Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo, Mato Grosso do Sul, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.

No Pará, está localizada a maior das operações no Brasil e no mundo: o Complexo Minerador de Carajás. A unidade é responsável pela produção do minério de ferro de maior qualidade do planeta.

Atualmente, a Vale é líder no fornecimento e serviços de logística no Brasil e a maior exportadora de produtos para o exterior. Tem uma ampla rede, formada por ferrovias, portos e terminais marítimos. Essa infraestrutura, é responsável por fazer o escoamento de toda a produção das unidades operacionais para os cinco continentes, sendo um diferencial competitivo da empresa.