TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

INTRODUÇÃO

As organizações existem com o propósito objetivo de gerar lucro, porém não se pode esquecer das obrigações e responsabilidade contida nas atividades da empresa. Neste trabalho iremos abordar os conceitos de Treinamento; Levantamento; Planejamento; Execução e Avaliação, ou seja, qual a necessidade que a empresa tem de gerar tais quesitos e os pontos fortes que isso irá trazer para a organização e para com os funcionários.

Diante de seus colaboradores, além do dever e das responsabilidades existentes no meio organizacional também a cognição humana e a variabilidade na comunicação, o treinamento, levantamento, enfim que implica nos fatores motivacionais e formas de capitais humanos.

Dessa forma a empresa consegue reter talentos, aprimorar os conhecimentos já existentes e estabelecer um modo de administrar as competências.

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES

O artigo "A importância dos treinamentos nas organizações", por Sonia Jordão, fala sobre a real importância do treinamento dentro das organizações. Estende-se que o treinamento está ligado diretamente com o CHA (Conhecimentos, habilidades e atitudes), das pessoas que participam do treinamento, pois o objetivo principal do treinamento é ensinar, fazer com que aquela pessoa adquira o conhecimento, ao aprender o colaborador passa ter uma ova habilidade que consigo traz ovas atitudes. Ou Seja, melhor ou aperfeiçoar as competências.

Para realizar um treinamento é precisa ter um objetivoe que o treinamento a ser passado possa trazer resultados claros. Um treinamento eficaz, leva em consideração quem irá participar e se essa pessoa está disposta a receber esse treinamento, pois se não irá assimilar as informações com eficácia e desta forma o treinamento não terá o resultado desejado.

Esse fator não é o único que pode prejudicar um treinamento. pois todos os treinamento, devem ser bem planejados. Primeiramente fazendo um levantamento das necessidades de treinamento, depois analisar quais e quantas pessoas irá participar, para assim escolher um local apropriado, que comporte todos os participantes confortavelmente.

É preciso saber quanto tempo o treinamento vai durar, pois caso seja muito longo, será necessário dar um almoço ou lanche para os participantes e um tempinho de pausa. Outro fator é inserir no conteúdo do treinamento dados comprovados por pesquisas já realizados por pessoas com reputação e grande conhecimento do assunto e fatos e experiências pessoas.

Interagir com o público é sempre importante, pois se o treinamento for monótono, vai chegar um momento que todos perderão o foco.

Se todas essas etapas forem seguidas o treinamento será um sucesso e será um grande investimento da instituição, pois estará investindo em talentos intelectuais dos seus colaboradores, que jamais irão esquecer e levaram consigo a marca de uma empresa que educa e aperfeiçoa seus funcionários.

A AVALIAÇÃO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO

No artigo "Como avaliar um programa detreinamento?", por Gabriel Careli, o autor explica que após o treinamento é essencial avaliar o resultado do treinamento. Um treinamento para dar o resultado desejado e para ser bem claro, é preciso se assemelhar a situação realmente vivida pelos colaboradores no dia a dia, pois muitos treinamentos se assemelham a situação das escolas, onde o aluno aprende os cálculos matemáticos da física, mas no dia não aplica esses cálculos enquanto dirige. Essa situação ocorre nos treinamentos, você aprende, mas aprende algo distante do que você viveu no dia a dia. E quando o colaborador for aplicar o que aprendeu e não conseguir, esse pensará que não aprendeu direito e perderá toda a motivação pelo treinamento. O treinamento se assemelhando a realidade fará com que os colaboradores ali se identifiquem com a situação e assimilem muito melhor as informações e conseguirão aplica-las.

Outro cuidado a ser toado é ter certeza que as pessoas que irão participar realmente precisam e reconhecem que precise do treinamento, caso ao contrário eles não irão dar a atenção necessária e o treinamento será em vão. Trazendo prejuízo de tempo e dinheiro para instituição.

E o último fator e não menos importante é avaliar esse treinamento. O treinamento pode ser aplicado por várias finalidades, para melhorar um comportamento, para motivar, para unificar uma equipe, enfim, há muitos, e por serem vários os motivos, como avaliar um treinamento dado com o objetivo de motivar os colaborados? A resposta que o autor deu esse questionamento foi: Avalia-lono seu dia a dia, uma das formas é a avaliação de desempenho, se o colaborar passou por um treinamento motivacional, no seu dia a dia na instituição se a sua produtividade piorou significa que o treinamento não foi eficaz e sim desmotivacional, se continuar a mesma o treinamento não surtiu efeito, pode ser o colaborador não tenha assimilado as informações ou não entendido, é preciso mais clareza e se melhor significa que o treinamento teve seu objetivo alcançado, fazendo com que o alto custo do treinamento seja um excelente investimento.

HISTÓRICO DA EMPRESA MIX ALIMENTOS

A empresa “MIX Indústria de Produtos Alimentícios”, está localizada na cidade de São Bernardo do Campo, Bairro do Taboão, é uma empresa do ramo alimentício de médio porte. Atualmente conta com 170 funcionários e seu público alvo são Confeiteiros e Panificadoras.

MISSÃO

Manufaturar produtos garantindo a qualidade e a quantidade de acordo com os padrões preestabelecidos a um custo de fabricação que permita à Empresa manter-se sempre competitivo no mercado.

VISÃO

Desenvolver e manter a equipe motivada, onde, no desempenhar de suas funções, estará sempre presente o fator QUALIDADE no seu sentido mais amplo.

Contamos com o comprometimento e colaboração no cumprimento, na crítica e no apoio da construção de nossos objetivos, solidificando o nosso trabalho em equipe em consonância com a missão de nossa fábrica.

VALORES

• Nossa equipe é nosso maior patrimônio;

• Os consumidores internos eexternos são de suma importância no processo industrial;

• Espírito de equipe e bom ambiente de trabalho;

• Incentivo do auto aprimoramento