Trabalho da Disciplina Gerenciamento de Aquisições

[pic 1]

[pic 2]

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Resenha Crítica de Caso/Artigo

Maria Caroline Ferreira Ribeiro

Trabalho da disciplina Gerenciamento de Aquisições

                                                                           Tutor: Prof. Marcelo José

Volta Redonda

2021

---

E-PROCUREMENT: CONCEITOS, MODELOS E FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

Referências: Mazzeo Grande [e-mail] Universidade de São Paulo – SP / Brasil

Enrico Arnaldo Olhê [e-mail] Universidade de São Paulo – SP / Brasil

Ildeberto Aparecido Rodello [e-mail] Universidade de São Paulo – SP / Brasil

Erasmo José Gomes [e-mail] Universidade de São Paulo – SP / Brasil

Nos dias de hoje mesmo com a tecnologia de informação em constante crescimento nota-se uma “falha” nos meios de comunicação e contratuais entre o comprador e fornecedor de produtos/serviços.

Com isso surgiu a necessidade de estudar novos meios que entrelacem esse contato, como por exemplo o caso estudado, o E-Procurement, que possui o objetivo de facilitar as compras corporativas por meio da internet construindo um relacionamento entre fornecedores e compradores dentro de uma rede de compra e, além disso, a reestruturação dos processos inter-organizacionais dirigidos por transações.

O E-Procuremente, segundo Angeles e Nath (2007), pode ser classificado em três categorias: i) centrado no fornecedor ii) centrado no comprador e o iii) e-marketplace. Onde o centrado no fornecedor, as empresas fornecedoras colocam num portal seu catálogo de produtos e oferecem aos seus clientes a possibilidade de consultá-lo, encomendar os produtos/serviços, dentre outras funcionalidades; o centrado no comprador a organização compradora reúne num sistema, sob o seu controle e num único catálogo, a informação de múltiplos fornecedores, sobre a qual realiza as suas atividades de e-procurement, com a possibilidade de integração com outros sistemas empresariais porém há alguns contras sobre essa categoria já que os fornecedores necessitam se relacionar com vários clientes e em diferentes portais, tomando bastante tempo e isso é sinônimo de mais custos para a organização.

Como essa ferramenta ainda não é bastante utilizada, a maioria das empresas a usam como forma primária, comprando suprimentos de escritório e de manutenção/ reparo das operações, como por exemplo computadores, solventes de limpeza e móveis de escritório, sendo que se houvesse um estudo bem aplicado e direcionado sobre tal, as organizações de grande porte teriam uma redução de custo bastante favorável nas aquisições de materiais e na redução do tamanho do departamento de compras e dos níveis hierárquicos facilitando o fluxo de informações entre os compradores e fornecedores.