Trabalho academico pim IV

UNIP INTERATIVA

CAPACITAR

LOGISTICA

WAL MART SUPERMERCADOS DO BRASIL

Dayse da Fonseca               RA:1722023

Igor Juliano da Costa Dias RA:1436863

SÃO LEOPOLDO

2014

UNIP INTERATIVA

CAPACITAR

LOGISTICA

WALMART SUPERMERCADOS DO BRASIL

Dayse da Fonseca               RA:1722023

Igor Juliano da Costa Dias RA:1436863

SÃO LEOPOLDO

2014

RESUMO

Veremos neste trabalho que satisfazer exigências dos clientes diante de um cenário globalizado e competitivo, é uma das preocupações das empresas públicas ou privadas cujas medidas importantes são mudança de paradigmas, estruturais e de treinamento dos recursos humanos. Vamos estudar a história do Walmart Brasil e a badeira Big, seu planejamento e controle de etoque de como trabalham a curva ABC, quanto seu planejamento e operações por categoria de produto seus fornecedores e centro de distribuição e mostrar como trabalham com seus produtos de marca própria unindo qualidade e preço baixo, enriquecendo o sortimento das lojas e ampliando as alternativas dos clientes e por fim a sua dinâmica das relações interpessoais com é uitilizada a avalição desempenho com seus associado.

 Palavras-chave: planejamento e controle de etoque, planejamento e operações por categoria de produto, dinâmica das relações interpessoais.

SUMMARY

We will see in this work that satisfying clients' demands in a globalized and competitive environment is one of the concerns of public or private companies whose important measures are paradigm change, structural and human resources training. Let's study the history of Walmart Brazil and Big Badeira, its planning and etiquette control of how the ABC curve works, how its planning and operations by product category its suppliers and distribution center and show how they work with their own brand products uniting quality and low price, enriching the assortment of the stores and expanding the alternatives of the clients and finally their dynamics of the interpersonal relations with is used the evaluation performance with its associates.

 Key words: planning and control of etoque, planning and operations by product category, dynamics of interpersonal relations.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1CurvaABC..........................................................................................................9

Figura 2 - categorias rede HiperBIG..............................................................................12 Figura 3 - Recebimento demercadorias........................................................................13

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO.............................................................................................................6 1.1 Objetivos Gerais........................................................................................................6 2 HISTÓRICO WALMARTBRASIL E HIPERMERADOSBIG........................................ 7 3 PLANEJAMENTOE CONTROLE DE ESTOQUES......................................................8 3.1 CurvaABC  ................................................................................................................8 4 PLANEJAMENTOE OPERAÇÕESPOR CATEGORIASDE PRODUTO....................10 4.1 Produtos e Fornecedores....................................................................................... 10 4.2 Departamento e Divisões por categoria Hiper BIG.............................................. ..11 4.3 Centro de Distribuição............................................................................................ 12 4.4 Recebimento de mercadorias................................................................................ 13 5 DINÂMICA DASRELAÇÕESINTERPESSAIS........................................................... 14 5.1 Regras do Sucesso Wal- Mart.............................................................................. 14 5.2 Avaliaçãode desempenho..................................................................................... 15 5.3 Missão,visão e valores............................................................................................19 6.CONCLUSÃO.............................................................................................................20 REFERÊNCIAS.............................................................................................................21

1 INTRODUÇÃO

Nos dias atuais em que vivemos o avanço tecnológico, o aumento da demanda de serviços e o foco no cliente fizeram o cliente mais exigente a continua busca de melhorias em toda a cadeia logística. E satisfazer exigências dos clientes diante de um cenário globalizado e competitivo, é uma das preocupações das empresas públicas ou privadas cujas medidas importantes são mudança de paradigmas, estruturais e de treinamento dos recursos humanos. Cada vez mais vivenciamos e sentimos a necessidade de um planejamento por parte das organizações para que sobrevivam ao mercado competitivo sem que mude seus valores originais. Diante disto foi escolhida uma empresa que é uma grande rede e que iremos analisar suas ações organizacionais no Brasil.A empresa analisada nesse projeto de desenvolvimento e pesquisa é o Hipermercado BIG da rede Walmart Brasil, cujos aspectos da empresa serão mais a frente mencionados e comentados, principalmente, como é elaborada as áreas de planejamento e operações por categoria de produtos, planejamento e controle de estoque e relações interpessoais.

1.1 Objetivos Gerais

Com o objetivo de mostrar o desenvolvimento profissional da empresa em relação ao planejamento e controle de estoques, planejamento e operação por categoria de produto e dinâmica das relações interpessoais.Conhecer suas estratégias para seu desenvolvimento empresarial.

2 HISTÓRICO WALMART BRASIL E HIPERMERADOS BIG.

Conhecida desde 2008 com Wal-Mart anteriormente era uma empresa multinacional americana de lojas de departamento.A companhia foi eleita a maior multinacional em 2010 no EUA. A mesma foi fundada por Sam Walton em 1962, incorporada em 31 de Outubro de 1969.A sede da Walmartfica situada em Bentoville, Arkansas EUA. Walmart tem mais de 8.500 lojas em 15 países diferentes, com 55 nomes diferentes. No Brasil o Walmart atua há dezenove anos.Escolheu a cidade de Osaco, SP, para abrir sua primeira unidade(supermercados).Atuou primeiramente pelo Sudeste, depois Nordeste com a compra da rede BomPreço, e no ano de 2005 adquiriu as lojas da rede Sonae. A rede Walmart no Brasil possui ao todo, incluindo todas as bandeiras, ou seja, Walmart Supercenter, Hipermercados Big, Hiper BomPreço, Supermercados BomPreço, Mercadorama, Nacional, Maxi Atacado, Todo Dia e Sam's Clube, mais de 454 lojas espalhadas pelo país. O hipermercado Big é uma rede de lojas brasileiras criada pelo grupo português Sonae.Hoje faz parte então do grupo Walmart, concentra suas atividades nos estados da região sul, possuindo grande força nos centros Porto Alegre, Florianópolis e Curitiba. A empresa Walmart traz pra venda em seus Hipermercados Big diversos produto lançados como por exemplo Sentir Bem, é um item de mercearia e hortifrutigranjeiro nas linha light, zero, soja, integral e orgânico além de saudável os produtos apresentam diferenciais ambientais e sociais. Outro exemplo que podemos citar é a marca Bom Preço apoiando nos pilares qualidade, variedade, economia, exclusividade e confiança. São infinitas marcas e produtos como Great Value, Equate, Campeiro,Top Chef, na parte de têxtil temos Select Edition,simply basic,George,725 e athletic Works.

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