A Modelagem de Processos

Trabalho do PIM

3. Modelagem de Processos

Introdução

O projeto é baseado em um Centro de Inclusão Digital do Idoso (CIDI), onde neste trabalho esperamos atingir as expectativas de todo os colegas, professores e amigos da UNIP Chácara Santo Antônio do curso de TI e mostrar nosso entendimento na matéria de Tecnologia e neste capítulo será apresentado a matéria de  Modelagem de Processos.

Os idosos são da cidade de Riacho Doce no  estado de São Paulo onde tem uma população de 500 mil habitantes onde o índice de Idosos cresce gradualmente e então junto a prefeitura iremos criar um projeto de CIDI na cidade aos idosos.

Modelagem de processos de negócio ou Business Process Modeling (BPM) seria os processos de uma empresa , para que seja analisado e assim melhorado.

Abaixo segue o conteúdo da matéria Modelagem de Processos, Fluxograma e Programação Orientada a objetos (POO).

O que seria BPMN?

• Workflow: Ambiente de execução;
• Modelagem de processos: definição e projeto do processo;
• Simulação, monitoramento e atividade de interface: implementação do processo;
• Define os business process diagram, um conjunto de elementos gráficos para a criação de modelos de negócio;
• Objetos de fluxo: evento, atividade, gateway;
• Objetos de conexão: fluxos de sequencia, fluxos de mensagem, associação;
• Artefatos: objetos de dados, grupo, anotação;
• Piscinas, raias e pistas.

Abaixo segue uma representação de como é no geral um processo:

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Um processo também se pode resumir na seguinte imagem:

           [pic 6]

                           Fonte; Three Little Pigs (Os Três Porquinhos) Walt Disney

Ou seja, em um processo não se pega linguiça e faz porquinho, pois é uma sequencia de etapas, não tem como se fazer o inverso.

O processo são ações ou seja seguir em frente, sendo uma sequencia particular com um objetivo em comum sendo alguns propósitos: criar; inventar; projetar; transformar; produzir; controlar; manter; usar produtos dos sistemas.

Gerenciamento de processos BPM, transformam insumos em um resultado com valor agregado.

Na engenharia de software, processo tem como meta entregar um produto de software de maneira eficiente, inclui análises de requisitos, programação e testes, entre outras tarefas.

Histórico – Administração Científica

A divisão do trabalho é conhecida desde os primórdios do ser humano. ‘’Divisão de trabalho Industrial’’ Adam Smith (1723-1790) que separou o trabalho manual para a produção em etapas específicas e atribui cada uma dessas etapas em um determinado especialista.

Atividade: realizado em maior escala possibilita redução dos custos de matéria prima.

Porque organizar processos?

Tem um código de comportamento inerente a sua natureza, que faz com que mesmo estando formalmente organizado existam leis que o regulam.

Assim é melhor que o processo seja organizado, tenha suas atividades documentadas e controladas, para que se possa evitar esforços inúteis e gastos de recursos desnecessários para alcançar o resultado esperado.

                                            [pic 7]

                                                                      Fonte; Google Imagens

Macroprocessos

De um ponto de vista macro, os macroprocessos são atividades necessárias para administrar uma organização, sustentam  a missão da empresa, gerando produtos e serviços.

Exemplos:

• Desenvolvimento de produtos;
• Fabricação de carros;
• Gestão de recursos humanos.

Para melhor estudar e entender a natureza de processo, podemos subdividi-lo em componentes:

• Macroprocessos;
• Subprocessos;
• Atividades;
• Procedimentos;
• Tarefas.

Macroprocessos, nos permite classificar os processos chave e de suporte ao negócio e identificar o tipo de organização existente.

Subprocessos, um macroprocesso pode ser decomposto em subprocessos, que são inter-relacionados de forma lógica, isto é, são sequenciais de atividades que contribuem para a missão.

Exemplos:

Macroprocesso ‘’Desenvolvimento de Produtos’’:

• Definir o conceito de produto;
• Elaborar projeto técnico de produto;
• Executar projeto de desenvolvimento de produtos;
• Efetivar confecção do novo produto.

Atividades, são as ações necessárias para produzir o resultado esperado de um processo.

As atividades são subdivisões de um subprocesso e em última instância, efetivam sua missão, de um modo geral podemos entender que uma atividade está definido em seu nível ideal, se não puder ser mais subdividida em outras atividades, portanto executa uma única função.

Procedimentos  Uma atividade é constituída de um determinado número de procedimentos.

Estes procedimentos estabelecem uma lista sequencial de tarefas indivisíveis.

Os procedimentos identificam as tarefas de uma atividade.

Tarefas, o fluxo de tarefas é o último nível de abstração de processos, detalham o envolvimento das regras de negócio.

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                                                                             Fonte; Google Imagens

Contexto do processo

É  disparado por eventos de negócios externos ao processo.

Engloba todas as atividades necessárias para prover os resultados de negócios apropriados, em resposta ao evento que o inicializou.

Transforma entradas de todas os tipos em vários tipos de saídas, de acordo com regulamentações (políticas, padrões, procedimentos, regras, etc.), empregando mecanismos e recursos necessários de todos os tipos.