Fluxo de caixa

Project Management - Ordem de Serviço

Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Projeto Integrador III, referente ao 3º Bimestre, sob orientação do Profº Igor Serra.

Alesi Henrique

Eder Barreto

Hérico Henrique

Newton Silva

VÁRZEA GRANDE/MT

MARÇO/2015

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Histórico da Revisão

Data	Versão	Descrição	Autor
19/03/2015	1.0	Elaboração do Documento	Alesi Henrique Eder Barreto Herico Henrique Newton Silva
20/03/2015	2.0	Revisão dos Requisitos	Alesi Henrique Herico Henrique Newton Silva
09/04/2015	3.0	Processos Redesenhados	Newton Silva

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Integrantes da Equipe

Nome	Cargo Ocupado
Alesi Henrique	Analista de Sistema
Eder Barreto	Analista de Sistema
Hérico Henrique	Analista de Sistema
Newton Silva	Analista de Sistema

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SUMÁRIO

1.        DIAGNÓSTICO ATUAL        

2.        OBJETIVO DO PROJETO        

3.        ESCOPO        

4.        PROPOSTA DE PROJETO        

4.1        BENEFÍCIOS        

4.2        RISCOS        

4.3        Custos        

5.        FLUXOGRAMA        

6.        10 PASSOS PARA MAPEAR E MODELAR PROCESO        

6.1        Passo 01 – Identificar os objetivos do processo        

6.2        Passo 02 – Identificar as saídas do processo        

6.3        Passo 03 – Identificar os clientes do processo        

6.4        Passo 04 – Identificar as entradas e componentes do processo        

6.5        Passo 05 – Identificar os fornecedores do processo        

6.6        Passo 06 – Determinar os limites do processo        

6.7        Passo 07 – Documentar o processo atual        

6.8        Passo 08 – Identificar melhorias necessárias ao processo        

6.9        Passo 09 – Consensar melhorias a serem aplicadas ao processo        

6.10        Passo 10 – Documentar o processo revisado        

7.        CONCLUSÃO        

8.        RESPONSABILIDADES        

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1. DIAGNÓSTICO ATUAL

Com intuito em melhorar o processo de Gestão de Projetos, o software colabora de forma a identificar, planejar, qualificar, quantificar e controlar os riscos do projeto. A falta de um controle exato de horas, motivo das OS, faturamentos indevidos são alguns dos principais problemas por falta de um sistema de gerenciamento de projeto. Sistema integrado a ferramentas que facilitam o processo e gestão não existem, além de uma difícil manutenção e diagnósticos de problemas. As solicitações não são prioritárias e não responde com as expectativas do cliente.

        

[pic 2]

1. OBJETIVO DO PROJETO

Auxiliar na Gestão de Projetos, Faturamento de OS, controle de usuários e seus respectivos atendimentos por cliente dentro dos processos específicos e status de Andamento acompanhados pelo cliente por um portal Web.

1. ESCOPO

O que vai haver no sistema:

[pic 3]

[pic 4]

Atualizações> Remuneração Variável

                Manut. Rem. Variável

                Calculo R.V.

                Metas Por Período

                Custos X Recurso CRA

                Tabela de Motivos

        >Cadastros Gerais

                Clientes