Gerenciamento Total de um Centro de Atendimento Médico

INTRODUÇÃO:

O referido trabalho a ser apresentado se trata de um projeto para a aquisição de compra de computadores, impressoras, scanners e demais hardwares para todas as áreas de um Centro Médico, será informado também o número total de equipamentos e suas configurações/especificações.

Além de todo o cuidado para a aquisição da parte física (hardware) será inserido também no referido Centro Médico a parte lógica, software para o gerenciamento do controle de cadastro dos pacientes, informaremos as telas que serão exibidas, as ações que serão executadas e os dados de mais importância que deverão ficar salvos no bando de dados o programa.

Não há nada melhor para um bom gerenciamento do Centro Médico do que unir bons equipamentos aliado de um bom software para gerenciar todo o fluxo de pacientes organizando de uma forma bem simples todo o cadastro de cada paciente que vier a ser atendido no Centro Médico, e é sobre isso que iremos falar neste projeto.

 

Capítulo 1:

Projeto para a aquisição de hardwares para a o Centro de Atendimento Médico Viver Kids

Visando o bom andamento e desempenho das funções em cada departamento/setor do Centro de Atendimento Médico Viver Kids que tem por sua principal função o serviço especializado em urgência e emergência pediátrica, será feito um projeto para a aquisição da parte física direcionando o foco para a área lógica, dando prioridade para equipamentos como: computadores, impressoras, scanners e demais hardwares para todas as áreas do Centro Médico.

Para a escolha correta dos equipamentos será preciso informações úteis evitando assim a escolha errada das máquinas que serão utilizadas em cada ambiente.

Depois de feito uma análise sucinta do Centro de Atendimento Médico, foi observado que sua estrutura tanto da parte física quanto da parte de funcionários é composta pelo seguinte:

 Cinco consultórios de atendimento de urgência e emergência funcionando 24 horas por dia;

 Três consultórios de atendimento com hora marcada funcionando em horário comercial;

 Uma recepção de urgência/emergência;

 Uma recepção de atendimento com hora marcada;

 Duas salas especializadas (em regime de urgência ) para exames de baixa complexidade;

 Uma recepção para exames de baixa complexidade (em regime de urgência );

 Um andar com refeitório, sala de descanso, computadores para acesso à internet em horas vagas dos funcionários;

 Um andar para a parte administrativa, que inclui Direção Geral, Gerência Financeira, Gerência Administrativa e Gerência de Relacionamentos;

 E por último existe a área de TI que está subordinada à Gerência Administrativa e possui uma simples estrutura composta de coordenador de TI e três analistas de suporte.

Com todas essas informações poderemos montar um projeto com o intuito de agilizar e facilitar o serviço em todos os setores do Centro Médico, procedendo com a aquisição de todo o maquinário útil para o desempenho das funções de cada setor no dia a dia do Centro Médico.

Capítulo 2:

Quantidade de máquinas (hardware) para aquisição

Após analisado toda a estrutura física do Centro Médico, será feito a aquisição de compra de todo maquinário necessário para um bom andamento do serviço sem correr o risco de ter que parar no meio de um procedimento devido a ineficiência das máquinas utilizadas.

Dentre os equipamentos a serem comprados , podemos citar os que a princípio venha ter um grande gral de importância como: computadores, impressoras, scanners dentre outros que serão exposto adiante.

Pensando no ganho de espaço e também no lucro financeiro, iremos ao invés de fazer a aquisição de impressoras e scanners separadamente, faremos a aquisição de impressoras multifuncionais já que sua finalidade é a mesma .

Segue uma listagem com a quantidade de cada hardware que serão adquiridos, seguidos do setor onde irão ser instalados:

 5 computadores e 5 impressoras multifuncionais, ambos para serem usados nos cinco consultórios de atendimento de urgência e emergência que funcionam 24 horas por dia;

 3 computadores e 3 impressoras multifuncionais, ambos para serem usados nos três consultórios de atendimento com hora marcada que funcionam em horário comercial;

 1 computador e 1 impressora multifuncional, ambos para serem usados na recepção de urgência/emergência;

 1 computador e 1 impressora multifuncional , ambos para serem usados na recepção de atendimento com hora marcada;

 2 computadores e 2 impressoras multifuncionais , ambos para serem usados nas duas salas especializadas (em regime de urgência ) para exames de baixa complexidade;

 1 computador e 1 impressora multifuncional , ambos para serem usados na recepção para exames de baixa complexidade (em regime de urgência );

 1 TV de 32 polegadas, 5 computadores, 5 webcams e 1 impressora multifuncional , ambos para serem usados no andar com refeitório, sala de descanso, computadores para acesso à internet em horas vagas dos funcionários, toda essa estrutura será para proporcionar ao funcionário, nos seus períodos de descanso, um ambiente aconchegante e propicio para sua distração;

 16 computadores e 4 impressoras multifuncionais , ambos para ficarem no andar para a parte administrativa, onde inclui Direção Geral, Gerência Financeira, Gerência Administrativa e Gerência de Relacionamentos, pensando numa média de 4 computadores e 1 impressora multifuncional para cada setor;

 4 computadores e 1 impressora multifuncional , ambos para o setor de TI que está subordinada à Gerência Administrativa e que possui uma simples estrutura composta de coordenador de TI e três analistas de suporte.

Toda essa escolha foi feita á partir de um estudo da estrutura física do centro Médico, o que facilitou para a escolha adequada e sem a falta ou desperdício de equipamentos.

2.1 Configurações/especificações dos computadores:

Depois de estabelecida a quantidade de máquinas para cada