O Desenvolvimento de Jogos Mobile

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

ESPECIALIZAÇÃO EM DESENVOLVIMENTO MOBILE

Resenha de Estudo de Caso

Tiago Bassini Roriz

Desenvolvimento de Jogos Mobile,

                                                 Tutor: Prof. Denis Gonçalves Cople

Vila Velha - ES

2017

Angry Birds

O estudo de caso Angry Birds, escrito pelo professor Sunil Gupta, demonstra o surgimento da empresa desenvolvedora de jogos prestadora de serviços, que adquiriu experiência e capital intelectual para desenvolver seu próprio jogo mobile e com o sucesso de seu produto faz uma transição para o mercado de entretenimento.

A obra é dividida em uma introdução, que apresenta o planejamento, dos executivos da empresa, para transformar a empresa de jogos e uma empresa do ramo do entretenimento. No capítulo seguinte é explanado o histórico da empresa, com o surgimento da startup e expansão do negócio. No terceiro capitulo é abordado o histórico do mercado de jogos para celular. O quarto capitulo expões como foi o desenvolvimento do jogo Angry Birds. No quinto capitulo é apresentado como foi a administração do sucesso do jogo pela empresa. No último capítulo nos conta como o jogo transformou uma empresa de jogos em uma empresa de entretenimento.

A obra, com suas 22 páginas, nos mostra de forma didática como foi o surgimento e desenvolvimento de uma da empresa de jogos e como o estudo de mercado, composição de uma boa equipe de trabalho e experiência de projetos anteriores auxiliaram eles ao desenvolvimento de um sucesso dos jogos mobiles e a expansão da empresa. O trabalho conta com diversas figuras e gráficos para ilustrar e facilitar o entendimento do conteúdo.

Outubro de 2011, Mikael Hed, Diretor Executivo da Rovio Entertainment Ltd. (Rovio), criador do jogo para celular popular Angry Birds, discutia o futuro da empresa com Niklas Hed, Diretor de Operações e Peter Vesterbacka.  Mikael tinha planos para orientar Rovio de um jogo móvel para uma empresa de mídia e entretenimento. No final de 2011, Rovio não estava apenas fazendo jogos Angry Birds, mas também brinquedos de pelúcia, livros de receitas, acordo de licenciamento com grandes marcas e vídeos de animação. Rovio também planejava criar um filme do Angry Birds.

Em abril de 2004 a empresa obteve seu primeiro pequeno escritório e Mikael, primo de Niklas que cresceu com ele jogando e projetando jogos, juntou-se como Diretor Executivo, tornando-os uma equipe de 4 pessoas. Em 1 de janeiro de 2005, Kaj Hed, pai de Mikael, vendeu sua própria empresa, investiu € 1 milhão na startup.

Após a saída e retorno de Mikael a empresa, a falta de um jogo de sucesso de público e a necessidade de escrever um pedido de concessão para financiamento do governo incentivaram Mikael e outros membros da equipe a estudar o mercado de jogos para celulares detalhadamente.

Conforme Mikael e Niklas estudaram o mercado de jogos para celulares em 2009, eles viram rapidamente que este mercado estava passando por uma revolução. Quatro fatores contribuíram para mudanças drásticas neste mercado – rápida penetração de celulares em todo o mundo, a ascensão dos smartphones, a introdução do iPhone e a lançamento da loja de aplicativos (ou App) pela Apple.

Armado com um profundo conhecimento do mercado, Mikael delineou uma nova estratégia para a Rovio com foco em jogos casuais para iPhone (Figura B). Eles também decidiram construir um novo jogo especificamente para iPhone para explorar os recursos exclusivos do dispositivo. Meses de pesquisa, análise de jogos chegou-se a estabelecer os seguintes parâmetros de projeto para seu novo jogo para celulares: nenhum tutorial e tempo para carregar o jogo, jogo físico que era autoexplicativo para usuários, ícone facilmente reconhecível para a App Store, utilizar o recurso de touchscreen do iPhone, possibilidade de jogar por um minuto, apelar a uma grande base de usuários, sem muitos texto, nome auto descritivo.