UMA DECLARAÇÃO DE ESCOPO

DECLARAÇÃO DE ESCOPO
Nome do Projeto:	Supermercado Inteligente
Gerente de Projeto:	Heitor de Souza Brandão
Data:	17/09/2018	Nº Versão Doc.:	1.0

1. Título e Descrição do Escopo

Este projeto traz a solução de gestão de compras para um supermercado, que apresente a autonomia dos consumidores na escolha de produtos e pagamento das compras, sem a necessidade de operadores de caixa e filas. Inicialmente o usuário realizará o seu cadastro com as informações pessoais e opções de cadastro dos cartões de crédito e débito, através de uma aplicação web ou um aplicativo para dispositivos móveis. Quando o consumidor chegar a loja, na entrada, será feito a leitura do QR-Code para autenticação do usuário através do aplicativo e um leitor de código de barras. Para comodidade do consumidor, para identificação dos produtos escolhidos teremos sensores de leitura de código de barras espalhados pela loja e, computação com inteligência artificial com algoritmos de identificação de produtos que foram incluídos no carrinho, para que o consumidor tenha total autonomia de escolha e seleção dos produtos. Ao final das compras o consumidor pode levar os produtos que será debitado ou creditado do seu cartão de crédito.

1. Patrocinador (Suponsor)

Odair Cristiano Abreu da Silva, investidor do projeto.

1. Gerente de Projeto e Autoridade

• O gerente de projetos será o Heitor Brandão no qual atuará como Analista de Sistemas sob uma equipe de desenvolvedores organizacional e funcional, respondendo diretamente ao patrocinador e investidor do projeto Sr. Odair Cristiano.
• Heitor Brandão terá total autonomia para desenvolver uma metodologia de projeto com base no PMBOK para documentações, elaboração de relatórios e manutenção das informações do projeto
• Heitor de Souza Brandão não terá tomada de decisão nas relativas a custos e escopo, mas quanto a qualidade, prazos este, terá total autonomia, mas que deverão ser supervisionadas pelo patrocinador do projeto.

1. Equipe

• Equipe de Desenvolvedores principal do projeto:

Heitor de Souza – Gerente de Projetos.

Monique Rocha – Analista de Sistemas.

Lutizembergue Oliveira – Desenvolvedor de Sistemas.

Adriana Karla – Desenvolvedora de Sistemas.

• Equipe de Retaguarda para coleta de Dados e requisitos:

Gerente Lívia Lima Supermercado Loja 1.

Proprietária Gabrielle Maciel Supermercado Loja 2.

Proprietário de uma rede de Lojas de Supermercado Odair Silva.

1. Objetivo

• Este projeto traz um diferencial frente aos supermercados tradicionais e, a forma de minimizar filas e redução de custos aos proprietários de supermercado com funcionários e operadores de caixa.
• O Supermercado Loja 1 será o primeiro piloto a ser implantado, no qual fica em Manaus uma parte de fluxo intenso de pessoas localizado na rua Constantino Nery, 1131.
• O Supermercado piloto tem como finalidade principal aumentar em 30% suas vendas e minimizar custos de funcionário em 40%.

1. Justificativa

• Trazer um diferencial inovador para o consumidor em comodidade
• Redução de filas e estresse ao consumidor
• Melhorias para o negócio atual
• Acessibilidade a maios de pagamento pré-selecionados através de cadastro

1. Fatores de Sucesso

• Cumprimento atendidos dos requisitos do projeto
• Equipe dedicada
• Comunicação entre as equipes
• Trabalho de acordo com a metodologia de gerenciamento de projetos elaborada pelo Gerente
• Apoio direto da retaguarda
• Apoio de custos pelo patrocinador
• Comprometimento de todas as partes integrantes

1. Restrições

• O orçamento do projeto não poderá ultrapassar 110.000,00 (cento e dez mil) em custos variáveis e diretos.
• Apenas os membros da equipe mencionada estão autorizados a trabalhar no projeto.
• O projeto deverá estar concluído até o final de outubro de 2018.

1. Premissas

• Financiamento bancário.
• Os membros da equipe já foram autorizados e liberados para trabalharem no projeto.
• Sistema de automação integrado utilizando recursos tecnológicos avançados.

1. Exclusões Especificadas

• Decoração (prateleiras, acessórios de banheiro e estoque, etc.).

1. Entregas Principais (Escopo Incluído)

• Estudos de viabilidade da implantação, considerando o orçamento proposto.
• Desenvolvimento e construção dos software.
• Marketing do supermercado inteligente.

1. Orçamento Previsto

• Foi aprovado um orçamento de R$ 110.000,00 (cento e dez mil reais) para realização deste projeto. Esse valor inclui os custos diretos e variáveis. Custos fixos e indiretos serão absorvidos pelas áreas funcionais (gerencia das lojas).

1. Marcos Principais

Datas iniciais para referência apenas, sujeitas a ajustes após realização do cronograma do projeto.

Fase	Descrição	Data Termino
Iniciação	Termo de Abertura aprovado	26/08/2018
Planejamento	Termo de Abertura aprovado	19/09/2019
Plano de gerenciamento do projeto aprovado	24/09/2018
Execução	Implantação da infraestrutura das práticas sustentáveis concluídas	01/10/2018
Marketing da iniciativa concluída	08/10/2018
Encerramento	Lições aprendidas registradas	15/10/2018
Projeto Concluído	22/10/2018

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